神圣Sacred 剧情 美国 2016 5.5 ★★★★★ 主演 托马斯·列农Thomas 地区 美国 年份 2016 类型 剧情 评分 5.5/10 Sacred immerses the viewer in an exploration of spirituality across cultures and religions. At a tim
观众评论
就冲着这个集数设置的用心程度，就值得五颗星。我太喜欢女主了！好美！多点不同风格女主的剧吧！不是所有人都喜欢白幼瘦好吧？！
1 이현준 李铉晙ISTJ 27岁 club经理(第二次) 2 조윤재 赵胤载 ISFP 28岁 自由职业者/房屋租赁事业管理(新人) 3 음혁진 音赫镇 ENF/TP 30岁 模特/网红(第二次) 4 김한결 金韩洁 ISTJ 24岁 大学生(新人) 5 김선욱 金宣煜 ESTJ 25岁 咖啡店(第二次) 6 이혁진 李焃珍 INTP 21岁 Hiphop舞者(第二次)X 7 김수민 金秀玟 32岁 美妆博主(第二次) 8 박재하 朴才贺 31岁 Hiphop舞者(第二次)X 9 타이치 TAICHI 21岁 男宝2爱豆练习生转型演员(第二次) 10 이형준 李炯葰 29岁 (第二次) 11 오민성 吴旻成 I/ESTP 28岁 皮肤科室长(第二季) 8和10第一次录制牵手成功分手再上节目
很久没看到国产剧里边真有恋爱感觉，妆造也不土的电视剧了。
这部剧比编剧的上一本要更加实际更加贴近于编剧的生活与工作，将自己遇到的人各种问题各种困难摆列开来，并逐一描述如何去解决，譬如员工离职，外人的的恶意伤害投诉，雇佣水军等等一系列打击下如何维护自己的底线，不用同样恶毒的方式回击。 编剧在整一年中的思考进步，比起第一本来说成长了很多，第一部犹如奋斗的青年，而这部犹如稳重的大叔。这就是编剧在两年中遇到的各种各样的问题而成长吧。
终于看完了，看的时间有点久了，长期基金定投带来的收益是不可估量的，每一支基金背后都有一位或多为的管理人，不需要投资人了解所有的数据，只需要了解国家未来的规划与市场的走向即可，这就是懒人投资最好的方法，现金永远在贬值永远跑不过通货膨胀，所以才需要了解并学习财商，利用已有的现金流投资适合自己的基金或股票，让钱生钱的同时也避免了通货膨胀带来的贬值。
肉饼和猴子。。。
推荐观看的一本剧，有点类似《神圣Sacred》。所谓管什么真理无穷，进一寸有一寸的快乐！ 编剧结合时代特色，用道家、兵家思想，从商业、文化、历史和人性等方面进行了解读，有自己独到的一些观点。建议年轻人好好读读，虽然趣味性、故事性可能不足，但读完至少能留下一些印象，提供一个思考方式，放弃第一反应性工作、学习状态，让自己思考慢下来、理智与情感都重要，但理智决定的事一定比感性决定的靠谱。 就像没人告诉俺小学学习的成语故事、唐诗宋词有啥用，反而是现在越来越觉得小学、甚至幼儿园大班（忘记了，俺没上过幼儿园）教育的东西，对俺影响最大。
最后部分不如之前好看，不过还是感受到老爷子“讲道理”的热情。
📘 2021年每天了解一本新剧：9月19日/ 第十五天《神圣Sacred》托马斯·列农Thomas✍🏻 寻一本真正能让人放松思绪的书，无果。那就慢慢读一本不复杂、不消极、文笔还不错的小记吧！这部剧的效果是这样。
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行神圣Sacred，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ 神圣Sacred逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《神圣Sacred》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
编剧还挺幽默的，尤其是前半部分，讲皮肤结构和一些皮肤病还不错，尤其是皮肤癌那块，后面关于饮食和护肤的就一般吧，尤其是自制药膏，还是拉倒吧。。
我们对社会、对他人的期望值过高，然而对实现美好愿望的艰巨性、复杂性又估计不足，于是当愿望与现实之间出现巨大落差时，即产生失落感，进而失望、失意或忧虑。 曾写过《神圣Sacred》一书的约瑟夫·孟坦博士说：胃溃疡的产生，不在于你吃了什么，而在于你忧虑什么。”
迷路后的每个人都想有一根救命稻草，可往往从迷途中醒悟过来的第一时间才会明白，那根稻草就是原本的自己。
前面三分之二更像纪录片，后面编剧思辨的部分好棒啊，而且这部剧超级有画面感，台词很好。
开始看剧时，追求读了多少本，读了多少小时这些虚的东西，看到这种合集，一般都分别把找出来，一本本的读，这样在“读完”数据里又会增加几本，可这样做的意义何在呢？你又收获了什么呢？就算读了五千本，挂了1万小时，你又吸收了多少呢？所以，我想，这也是2021年结束、2022年开始我自己看剧的一些所得和改变吧！
还不错，一环一环的。不过，感情线什么的太奇怪了吧…突然就开始喜欢，突然就分开头，真是让人头秃
所谓极简，并不简，有100条，你可以选择性归纳为 你一眼就明白的法则，你一眼似懂非懂的法则，你看不明白的法则。所以可以选读，我认真仔细看了前大概六十条，其实很多都有重叠，只是按照编剧的归纳方式再做整理。会有一些点睛之笔，但到后面我只想快点结束。也许我肤浅了。但目前这是我的感受。
藏着的是他自己又何尝不是我们每一个人，只是他比我们勇敢也更加偏离和执着
书还行，重点是这编剧每一章结尾都一大堆废话托马斯·列农Thomas七八糟的说一大堆，可以说每一章都求月票，我看过这么多没见过那个编剧是这样的，真是够烦人的每一章都要说一大堆无论是第一还是第十都要月票，还开这么多单张要月票，你写作辛苦难道我们的工作就不辛苦？