Man Maid
地区
年份
2007
类型
评分
7.7/10
Man Maid - 喜剧电影，美国作品，高清播放。
观众评论
不知道是从什么时候开始，我习惯去追问自己的Man Maid，如果硬要说的话，大概经历了三个阶段： 第一个阶段：坦然地承认并接受自己真实的Man Maid，高兴就是高兴，难过就是难过，无感就是无感； 第二个阶段：尽可能坦诚且准确地表达出自己的Man Maid，这个阶段持续了很久，因为很多Man Maid是混在一起的，而且常常是复杂多变的，所以总是很难说清楚。 翻看几年前我自己写的内容，能感觉出来很多时候在表达Man Maid，但往往是囫囵表达，没办法抽丝剥茧讲清楚，最后就被Man Maid牵着走了。 第三个阶段：反过来，我开始追问自己那些Man Maid，从最简单的喜怒哀乐入手，去追问，喜是因为什么喜？怒又是因为什么怒？ 慢慢发现，喜乐来自从无到有，从小到大，从少到多，从窄到宽……等一系列向好的变化，进而知道了保持喜乐的方式就是始终掌握向好变化的主动性。 同时也知道了愤怒和哀伤常常来自无能为力，束手无策，举步维艰，道路暗淡……等一系列不能让事情发生变化的无力感。 在此基础上也逐渐开始去追问那些相对复杂的Man Maid，比如嫉妒，羞愧，后悔，羡慕，自卑，骄傲……因为这些也都来自那些简单Man Maid的相互作用。 在这样一步一步追问下，我弄清了自己很多Man Maid的来龙去脉，这反过来让我更容易表达清楚自己的Man Maid，在这样正向反馈的激励下，我又开始去观看身边家人朋友的Man Maid，感受到那些真实Man Maid的起承转合，这对于彼此交流产生了很大的帮助。 所以，当有人问我共情能力该如何锻炼时，我会觉得我们首先需要学会跟自己共情，识别，观看，表述，追问……如此往复，当你抬头向外看，似乎很多事情你早就有答案了。
青春，冲动，欲望，压抑，达成，缺憾，满满的荷尔蒙简直要从字面上溢出来了。 一个意大利的炎炎夏日，一个17岁青春期少年寄情于美国大哥哥。这是Elio终生难忘的夏天，六个星期，他被寄宿在自家的Oliver吸引了。两个少年都是犹太裔，相差七岁，他来住在他的房间，他在悄悄地注视他。 从怦然心动到翻江倒海，欲望浓烈，内心挣扎，Elio对于这一段“艳遇”的反应不止是想想，而是大胆地实现了。不断地试探，撩拨，确认，两个少年终于“合体”。用自己的名字呼唤对方，算是两人的小情趣（扣题）。 嗯，还不止，中间两个人还各自有女伴。电影的结局是定格到Elio接到Oliver要结婚的电话而伤心痛哭，原著剧集则是展开到了二十年后再相遇，Oliver已婚已育，开放式结局…… 好吧，连电影带原著算是刷完了这样一个基情满满的故事。 此前，有朋友对此片赞不绝口，而鉴于此片又获当年的奥斯卡四项提名，且摘得最佳改编剧本，所以必然是要看看原著的。 电影相对克制，侧重叙事和故事；而文字则更为露骨，大段大段的细节描述，无论是前半段Elio的想象中的欲火焚身，还是后一半他欲望成真，可以当作小黄文观看了。（书里面有些内心挣扎的文字描述和排比句，依稀看得到琼瑶影视的灵魂。） 最让人惊讶的部分其实并不是少年爱恋的对象是另一个少年，而是Elio的行为和想法被身为教授的父亲尽收眼底，然而父亲却出奇的开通，甚至“纵容”他和男友单独去享受罗马假日。 电影来说，能斩获一枚奥斯卡小金人，主要是题材占“优”。近些年，奥斯卡对于政治正确（少数族裔、LGBT）的题材莫名青睐。但若论对比当年横扫各类大奖的《Man Maid》，还是有所不及的。 主要问题是故事呈现一种“顺撇”。没有坏人，没有强烈戏剧冲突，温吞平淡的生活，全靠Elio内心挣扎来驱动和推进故事。电影节奏慢，原著更慢，张力就不足。比起那种情节逻辑取胜的故事，这类纯靠关系来呈现的就寡淡了许多。 对了，新学了一个词——酷儿文化（queer culture）比较适合描述这类题材的作品。 此外，很多读者可能想不到，原著编剧André Aciman现在已经七十岁了，目前担任纽约市立大学研究院的比较影视特聘教授。就是依这部剧的首版2007年来看，这位埃及出生的犹太作家当时也是56岁的年纪了，年逾半百，写就一部青春荷尔蒙气息的作品，10年后搬上银幕还拿了奥斯卡小金人，那么，好吧～
我没有感觉安娜值得原谅，但我不能保证我处在她的位置上就能抵住诱惑。出轨就是出轨，没什么好同情的，自己选的路卧轨也要把它走完~
一个人之所以迷茫，是有很多原因的：一是无知，不了解自己，不了解这个世界的运行法则，不了解如何才能找到适合自己的方向；二是无能，没有实力和能力，不知道怎么选，或者没得选；三是无为，安于现状，不作为，今朝有酒今朝醉。年轻人的迷茫可能这三种原因都有，但症结还在于无知，无能是需要锻炼的，无为也是因为无知带来的。
文本细腻，把一个小人物攀上人生巅峰的经历写的入木三分，在爽文的同时，能思考一些为人处事方面的细节。陈平，陈安，简直太有才了！想起罗胖的双胞胎名字，罗思思，罗维维
第一次看哲学方面的著作，感受到了当中无限的魅力。就像萨拉·茹所说，哲学最大的价值在于探求的问题本身，我们如何思考，如何试图寻找答案。在这一过程中，答案是什么，有没有答案早就不那么重要了。
各位散了吧，编剧因更新太慢已经去世了，走的很痛苦，火化的时候还诈了尸，一直喊着没有死，最后用铁链子绑着才烧完的。火很旺，烧的嘎吱嘎吱响，烧了三天三夜，家属很坚强，一个都没有哭，有一个还忍不住笑出了声。那天风很大，运骨灰的路上还翻了车，把骨灰盒摔碎了，刚要捧点骨灰起来，来了一辆洒水车冲的渣都没剩下!只听见车上正播放着那首今天是个好日子，最后埋了一个衣冠冢，家属在坟前挑了一段c哩c哩，完事家属刚走墓碑就让雷劈了！（更新太慢真就这样了。从别的地方复制的，仅供娱乐）
今年读的两本比较长的书，一是魔山一是此剧，印象最深的书有三本，一是魔山，二是巨人的陨落，三是此剧。魔山读起来十分痛苦晦涩，读完至今只依稀记得主人公名字。巨人的陨落倒是极为顺畅的读完了，依稀记得书中些许情节。此剧读起来介于二者之间，注释的地方很多，相对来说读起来不是很连贯，但是大师们的年代充满了那个时代特有的气息，也还原了并不为人熟知的历史，实在是一本不能不看的书，因为书中的一切看起来都太真实了，但是由于注释的问题导致读此剧边看边忘，以致读完发现已忘却大部分内容了。 记得知乎上有位大神说过，看剧犹如吃饭，最终都会成为我们的骨血，天可怜见，这也是我唯一真正期盼的事了。
整个内容平铺直叙，没有华丽的辞藻，却写出了一种善良，不知是否贴近历史，但整体内容还是很有正能量的，相比《Man Maid》没有太多的心计和尔虞我诈，仅仅是在述说帝王的爱情故事。
总体写的还不错吧，前中期写的情节紧凑不拖沓，后面就挺水的有点烂尾
其实看了很多集数，都不知道改如何评论，确实就像在说自己一样，所以只能谈谈感受，自愈这条路真的很长很长，庆幸这里又学到了好用一些新东西，学无止境阿。
凌晨四点多的哈佛校园内，灯火通明，座无虚席。作为最难入读的大学之一，上到获得过诺贝尔奖的教授，下到刚入学的新生，无一不将“勤奋”二字践行到了极致。本剧以勤奋、专注、自信、坚韧、豁达等品质为切入点，多方位地详细阐述了哈佛大学的人生哲理，生动呈现了哈佛精神。观看本剧，你将切身体会到哈佛学子和哈佛巨匠们对人生的感悟和对理想的追求。
非常好，是没有带着任何对故事的预期读的，反而很惊喜。 书中描写的农民对土地的感情对我而言很熟悉，机器驱逐劳动者，生活驱逐生命。 汤姆和母亲都很有人格魅力，关心好手边的事情，总是会有办法的。罗夏莎也在最后完成了从女孩到女人的成长。虽然故事没有一个最终的结局，这一家人的未来仍是不确定，汤姆还躲在树林里，奥尔打算结婚，和父母分离，两个老人埋在地下，这对父母还得带着两个小不点儿继续找工做。不过这不正是生活的现实吗？问题始终存在，没有终点可言。
講不完道不盡這世上人，命運的沉浮，生存的掙扎，善惡的選擇，人情的冷暖……到頭來只想嘆一句：命運無情莫放棄，人情有暖需珍惜！
很有意思的一本剧，趣味性可读性很强，专业性稍弱，感觉作为心理学入门读物应该是不错的
哲学是一个动词，从来不是为了停止思考，而是为了学会思考。打开这部剧，我望见了苏格拉底、柏拉图、休谟、笛卡尔、尼采、黑格尔等等太太多的哲学家。我只敢用“望见”这个词，我知道自己还远没有达到领会哲学家的思想精髓的程度。可是打开这部剧，我似乎能远远望见哲人们凝神静思、秉烛疾书的背影。 哲学从来就是一门研究世界的学问，从看得见的到看不见的，从存在的到不存在的，都可以是哲学涉及的领域，但研究人本身一直都是哲学家们津津乐道的主题。哲学就在身边，哲学就是自己。
安利番茄🍅工作法 现在我桌子上排放着一个红色番茄钟，非常漂亮，每天看到它都会心情大好！完成一个25分钟的任务就会得到一个红番茄！仿佛工作效率提高了，刚刚践行，效率提高没提高还需要验证！ 那什么是番茄工作法？其实和时间颗粒度的概念一致，一种极好的帮助你集中注意力、获得更高工作效率的方法。 简单说，就是列出你当天要做的事，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始。此外还要有每日回顾、做每日承诺、控制中断、预估要花的工夫等 为什么需要番茄时间管理 解决工作中的问题，提高效率。 e.g. 工作中的遇到的问题 - 周五了，我头上的票还是没完成，只好拖到下周了 - 今天一天都好忙，但是下班的时候我一件事都没有完成 - 为什么会这样 我来列举一下影响效率的因素及对策 1. 内部的干扰 - 刚刚想起来还有别重要的事情要做 - 有新邮件来了我得看看 2. 外部的打断 - 同事请你帮忙 - 有电话需要接 3. 拖延症 - 明天一定努力干完 - 先干点别的 4. 内部干扰策略 － 接受： 不要马上去做，在今日待办中填入一行新任务 － 记录： 在当前任务后做上打断标记 － 继续： 继续当前的任务 5. 外部中断（同事面谈，邮件）策略 － 扭转中断的依赖：25分钟内关掉邮件或者只是概览而不去回复 － 推迟面谈：在不影响结果的前提下尽量推迟谈话 － 重新计划：用稍后的番茄钟计划中断事件 当然不要把番茄工作法当作拒绝同事的理由 6. 拖延症策略 － 自求多福吧 那么番茄时间管理能帮你解决什么问题？ 1. 缓解由时间所带来的压力 2. 提高工时预测能力 3. 提高判断力 4. 减少打断次数集中注意力 5. 加快学习和工作进度 6. 坚定信心并达到目标 弗朗西斯科·西里洛番茄工作法的理论和实践，经由史蒂夫妙笔生花，以美妙的图画形式呈现在我们眼前。这部剧有趣而实用！ ——罗恩·杰弗里斯 本剧编剧史蒂夫，是番茄工作法的认真实践者。 他将工作法的概念成功地进行了视觉再现，读者可以徜徉其中，并从他的专业知识中受益。 在进行番茄时间管理前的准备工作： 1、集中注意力 2. 采用简单的工具，一只铅笔，一块橡皮，三张纸, 一个番茄计时器 3. 一次专注在一件事上 列举一下整个过程中的各阶段： 1. 制作活动清单 － 列出最近想要做的事情，不需要排序 － 随想随列 － 每天结束时划掉以完成的 2. 制作今日待办表格 － 从活动清单中选出今天任务填入“今日待办” － 将填入的任务从上到下排序 － 如果需要标注时间 3. 承诺 － 没有承诺就没有动机 － 选择适量的能完成的工作 － 放入“今日待办”就专注于完成 4. 休息 － 在“今日待办”填好标记 － 放下工作，完全放松 － 不看邮件，不思考问题 5. 记录 － 记录采样指标，用于对流程进行改进 － 分析记录的数据，例如：每天完成的番茄数 6. 自我评估与调整 － 每天问自己“是否需要让任务更小型化” － 是否有不必要的花销 7. 持续改进 为了避免第二天犯同样的错误，番茄工作法在一天结束前要做三件事：记录、处理和可视化，这些每日回顾工作，是改进个人流程的关键。每天都学习，每天都进步。这样还有一个好处是，一开始你是照着书本应用番茄工作法，等到认清自身工作习惯后，就可以进行调整，形成自己专属的一套方法。 只顾低头干活，忘了抬头看路。大脑需要一点时间来巩固记忆、识别模式、做出结论。使用番茄工作法，每半小时休息一下，使大脑有机会吸收在上一个番茄钟的所见所闻。再回到工作上来，就能够一览全局，没准又有三五个新点子。 于是你现在一个又一个番茄钟地进行下去，其间间