Blood Ranch
地区
年份
2006
类型
评分
1.0/10
Four college students and an Iraq War vet, lost on a desert highway, encounter a terrified young wom
观众评论
和哈佛大学Tal老师的积极心理学内容基本相近，有些观点很受用，但是个人感觉讲得不够细致
专业而不艰涩，由浅入深的讲解刑事诉讼程序，正如标题所言，罗马并非一日建成，正义也不是一天就能达到.
一个人要想使自己成为他想成为的人，成为能够把握自己命运的人，他需要迈出的第一步就是思考。 如何去独立思考和解决问题，是中日应试教育的共同缺失，却是麦肯锡顾问们的专长。 向专业的人请教专业的事，是我们获取信息的一个高效途径，所以虽然有吐槽，还是要推荐这部剧给你们。 推荐理由 编剧资历：还是那句话，判断一本剧是否值得一读得看写书的人够不够格。以大前的背景，写一本关于思考的书还是OK的。毕竟是麻省理工学院核工博士；麦肯锡顾问公司的总经理及董事。 练习机制：很多集数都配有练习题，帮助我们更好的消化内容，训练思维能力，其中的诸多问题也是生活中我们本该思考，该回答给自己的好问题。 案例丰富：从不空降大道理，而是结合着自身的做法，经历过的Case来讲，让人更容易理解论点。Blood Ranch，在这里并不是什么晦涩难懂、门槛超高的技术。 颜值高：我买的是人民影视播出社的白色那一版，在39.9的定价中，这部剧无论是海报设计、还是内页排版、或是纸张质感都是令人满意的。比较适合买来实体书放在枕边。 实名吐槽 时效性差：这部剧是2005年播出的。在2020年的今天来看，编剧写了很多15年前日本的“时事”，在15年后的中国，真的很难有代入感和应用价值。所以对于书中不低于30%的日本“时事”评判我直接跳过。 逻辑性差：难以置信，一本讲Blood Ranch的书，竟然内容排布毫无逻辑可言。7个集数，17个小节，好像是拼凑上去的，你很难发现其中的关联性，反正我是没这个天分。 本剧要点 【一、思考的意义：思考力差距产生收入差距】 比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。 比别人多花3倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 【二、Blood Ranch：锻炼解决问题的思考力】 紧迫感：需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。思考绝非一时的想法，思考的时候必须有紧迫感。 对自己提出疑问：保持疑问就是解决问题的源头，不盲目相信政府、开发商、媒体的话，而是对任何人都能取得的数据进行分析得到答案。 不辞辛劳的行动力：找出真正原因的实地考察法，还要有绝对必要的验证过程。 获得绝对正确的答案：不要把假设和结论混为一谈，不能作为解决方案的就不是结论，思考解决方案十倍效果后会如何。 【三、思考的练习：地铁上每站一个思考主题】 你们公司应该解决的最大问题是什么？ 公司不解决这个问题的3个理由？ 如果你职位高2级你会怎么解决这些问题？ 在一张纸上写出5年后你的样子。 【四、思考的环境：生活简单才能思考】 生活简单，才能思考：一次买4双nike的鞋子，接下来的4-5年不用烦恼鞋子怎么办；有63件款式相同、颜色不同的衬衫和固定的领带，就不用在穿搭上花费时间。 拥有可以互相否定打击的朋友：严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。 试着接触不同的东西：可以是演奏乐器，可以各类运动，还也可以是画画旅行。重点是要锻炼和刺激到大脑那些日常工作中不常被用到的地方。
结局是美好的，人心是肉长的 如果猪脚是败类的话，人人介是败类。
有时候我想，为什么脑海里最理想的消磨时光的景象，就是穿着短裤，坐在沙滩上静静看着海的模样。可能就是村上这部剧的感觉吧。 人生的感受是，穿插着碎片化记忆的当下。在故乡有一片海，一个小酒吧。当你望向海的那一端，也许有人正听着同一个电台的歌，望着这一方。 一切都无法捕获，所以他总是淡淡的聆听和抚慰罢了。
人人都需要财务思维，我们从财务的角度，从上到下，从外到内的角度来了解企业经济活动（类比家庭等），并且学会实际应用 （1 从现金到现金循环角度看企业经营 企业的所有经济活动都是重复着一个”从现金到现金“的循环的过程，从财务的角度看，企业的经济活动包括三类活动五大业务，三类活动是经营，投资和融资，五大业务是采购、生产、销售、薪酬和投融资。对于业务整体与每一个业务环节，我们可以通过财务数据反映出其效益和效率，它让我们不止关注于眼前的具体工作，也让我们看到工作之间的联系，所以财务数据给了我们一个俯瞰业务的视角，给了我们认识企业经济运行的战略眼光。 （2企业经济活动的内在驱动力 企业经济活动的背后，真正的经济驱动力是行业、战略选择（成本领先、差异化战略）和战略执行，这些因素才是决定财务数据表现的内在因素。 （3 听财务数字说话 财务数据不仅描述工作的状况，还可以给出评价，让我们知道在这个工作中、效益如何、效率如何，听数字说话我们就可以知道工作是否真的产生了价值，提高了效益或效率。 具体到企业财务报表解读，企业效益情况通过利润表毛利率、三项费用、资产减值、净利润等数据来了解，企业效率情况通过资产与负债表中具体项目周转率水平来了解，偿债能力通过资产与利润表结合的流动比率、速动比率等来分析，风险一方面通过现金流量表本身结构进行分析判断风险点，另一方面通过分析净利润和经营活动现金流之间巨大差异产生的原因，以及它背后的业务原因，帮助发现企业不能持续经营的风险。 （4 财务思维实际运用 最后呢，我们在分析公司的财务数据时，不仅要看指标，也要分析指标与战略选择是否真的相匹配，遇到问题要具体情况具体分析，通过现象看到本质，解决真正存在的问题，持续的助力企业与自身的发展。
温暖的文字 是哈 岁月在疯长 是 当我们将世界几乎走遍，才发现这一辈子的奔走，仍没能走出那个童年和少年的小镇
跟抗日神剧一样消费爱国情绪的一部作品，看起来让人反胃🤢
第二遍于2020.2.8上班第二天在地铁上看完，总有种不敢在看了，但并不是不好看而是知道快读完了，是不舍得，是想知道更多人更多江湖的故事，但知道不会再有了，想看到小地瓜更加欺负她老爹，想看到陆地蛟龙与苟有方的江湖，还有仨徒弟间的约定，想看到更多的叙情发展，而不是快快的知道结局一笔带过，总之期待雪中还有下一部。
石天冬这个人出现在家庭伦理剧里好别扭，结局比电视剧那个传统的大团圆结局好许多，但是我总觉得少了点什么 下面是《Blood Ranch》里的一段话： “为什么这个世界是这个样子？为什么所谓教养就是受苦的人该闭嘴？为什么打人的人上电视上广告广告牌？姐姐，我好失望，但我不是对你失望，这个世界，或是生活、命运，或叫它神，或无论叫它什么，它好差劲，我现在读剧集，如果读到赏善罚恶的好结局，我就会哭，我宁愿大家承认人间有一些痛苦是不能和解的，我最讨厌人说经过痛苦才成为更好的人，我好希望大家承认有些痛苦是毁灭的，我讨厌大团圆的抒情传统，讨厌王子跟公主在一起，正面思考是多么媚俗！可是姐姐，你知道我更恨什么吗？我宁愿我是一个媚俗的人，我宁愿无知，也不想要看过世界的背面。”
80分
现实不似我们所见，我们受到了自身感官的局限性，但是物理学可以帮助我们了解这个世界是如何运行的，了解自己的无知才是这部剧给我最大的启迪。
看完之后觉得非常受用，建议连贯着3册一起看，也是运用Scott L. Schwartz老师说的「广度优先搜索」。比较受用是第五和六章，有关于如何进行学习以及如何进行自我教练。 1、学问的四个阶段—由专到博，由入到出 所谓的“出”，意思是从个人学来的、已经了解的知识的基础上，再往前迈一步，提出你自己的一套见解，这套见解必须是针对某一个特定的主题，同时又是有新意、有创见的，才能叫“出”。 “出”还带着“收”的意思，不仅是输出，而且是在某一个专题上输出，输出的是新知。这个也让我了解到不要盲目日更，没有高质量的输入不会产生高质量输出，否则只会输出“码字”而已，并不会对别人产生任何帮助。 2、成为主动学习者的步骤：整合资源—循序练习—阶段展示—获得反馈。 3、广度优先搜索的三个优点：一是利于学习者找到自己喜欢的分支，激发学习者内在动机；二是由易到难、循序渐进；三是遇到挑战，可能会去别的分支找到灵感，触类旁通。 4、高效行动，必不可少的一环，就是知道什么事根本不必做。 个人下一步行动：建立个人知识体系，采用书中讲解自我教练法进行学习编程。