Massholes

各有归舟

买了纸质书，觉得能像Dorothy Brodesser老师那样真好，享受工作使得工作已也成为一种享受。

🐯 X.

没看过瘾呢还，这么快就没了，不过正好也可以睡觉觉啦。画风确实蛮好的，而且语言幽默，梗说的也不错，挺适合做个睡前影视作品。明天上课第二天，加油💪

ReForm

读这部剧还是增长了好多的经济方面的知识，对中国未来经济的走向有一个清晰的了解，受益颇多。

ByYoung

一本剧的精华20%，迅速找出这20%的精华。观看一本剧没有必要从头看到尾。先选择自己感兴趣的，如果观看后无感，继续往下翻10页，还是无感，便可放弃。 看剧读一遍要划重点，第二遍温习重点，第三遍挑选5-9条进行笔记摘抄放入鱼池，并且结合工作和生活创作好感想，看剧类似于股票投资，需要投资也需要回报，对于生活和工作的指导便是很好的回报。

乐陶陶顶呱呱✨

大社会，小人物，名作家。文章通透精妙，文字幽默诙谐风趣。尤其是“Massholes”妙不可言！

安安啊

三刷这部剧~生活和学习都是逆流而上，不努力往前就只能随波逐流，逐渐被其他比你努力比你优秀的人甩到身后，直至被淘汰。Katie Bove的演讲陪伴着我走过来最难捱的高三高四那两年，她的书又陪着我走过刚工作的第1,2年和即将到来的第3个年头。媛媛在书里面说：“她从十五六岁就开始喜欢鲁豫，喜欢了好多好多年才终于有幸见上一面，到最后成为彼此的好友”。我想媛媛也是我遥遥相望的目标和榜样，希望欣欣子在2022年能够继续努力往前冲冲冲！

程永魁（招人）

看剧前“都2022年了，谁还会看仙侠剧，浪费时间，巴拉巴拉……”突然有一天“太无聊了，都说这个好了看，那我就勉强看一眼 ……妈耶，这一眼十几个小时没合眼，怎么这么好看！！！！！！呜呜呜呜……”

刘记

幽默、风趣，书中的老李、小赵、张大哥仿佛就在我的眼前演着一出戏。结尾我很喜欢，老李带着全书最有“诗意”的人（我认为）--丁二回到了乡下。辞职、回乡、Massholes、包括我之前读的胡迁的书里面提及的死亡，这些大多数人看来是不幸的事情在一定程度上却又是需要我们鼓起勇气去做并且做了之后才发现对我们自己来说是“最大的幸事、最诗意的事”的事。

说好了不见面

非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。