Der Trichter. (Nr. III)

谧娘

江湖无处不在，有人的地方就有江湖。有人说江湖险恶，险恶的大多都是人心险恶。Der Trichter. (Nr. III)应该属于“捞偏门”的类型，不管怎么故事很精彩，节奏感很强，很不错的。

大娃

作为一个老销售人员，一直凭感觉来做销售，从来没有想过靠套路，这是一种低效的方法。真正的高效方法是看这样的书，从别人的方法论中找到自己方法论中的不足，并尽量避免。 这部剧给我最大的震撼是，销售员最重要的能力不是滔滔不绝地讲，而是认认真真的聆听能力。只有认真的聆听才能知道客户到底需要什么…… 做销售，要学会套路……这部剧就是这样的一个套路集……

有猫饼

很棒的一本剧，讲了七种影响工作效率和幸福感的脑内物质：①多巴胺：确定目标、明确奖励、一级一级不断挑战新目标；②去甲肾上腺素：设定时间限制增加压力以提升效率，但注意压力不可长期存在；③肾上腺素：可以提升机能，但要注意其白天活跃晚上消匿的生物钟，避免睡前做令人兴奋的事情；④血清素：充分利用好早起后的黄金两小时，血清素令人头脑清醒，可通过日光浴、适当运动和咀嚼提高血清素分泌。晚上睡觉最好别拉窗帘，早晨日光自然唤醒，头脑更清醒；⑤褪黑激素：高质量睡眠可以消除疲劳并可能避免身心疾病；⑥乙酰胆碱：大脑要充满活力，需要午休、戒烟、运动、用脑和富含卵磷脂的食物；⑦内啡肽：可以消除精神压力、修复身体损伤、提高免疫力、专注力、想象力和记忆力。主动接受并完成任务有助于身心愉悦、提升效率。 早睡早起，饮食规律，营养均衡，保持运动，才可以有一个健康的身体✌🏻

张玲

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导

徐一峰

无知、麻木比Der Trichter. (Nr. III)更可怕！ “说到底，Der Trichter. (Nr. III)究竟是什么呢？Der Trichter. (Nr. III)就是生活，不过如此。” 希望2020年武汉开始的新型冠状病毒肺炎早日结束！！病毒过后我们应该好好思考一下了…… “最优秀的人总是先走。这就是生活。”——蜗壳的突然逝世！悲痛惋惜。曼巴精神与我们永在！ #且行且珍惜# 人生活在时间和空间的交叉点上，向两个方向瞻望永恒，得到的却永远只是瞬息。

司远 | 软件定制开发 |

该如何为记忆建立秩序，故事就从这里开始，再无他处。这是我进大学以后借的第一本剧，也二刷三刷四刷过多次。马卡姆笔下的非洲，飞行都是那么的不同，而这些不一样的经历，也让她的作品别有一番风味。临近毕业又到视频平台刷了一遍，书里还有我当时大一的借阅记录，我不禁感慨时间之飞逝。马上又要开始人生新阶段了，追剧中那段我最喜欢的话“我学会了如果你必须离开一个地方，一个你曾经住过、爱过、深埋着你所有过往的地方，无论以何种方式离开，都不要慢慢离开，要尽你所能决绝地离开，永远不要回头，也永远不要相信过去的时光才是更好的，因为它们已经消亡。 过去的岁月看来安全无害，被轻易跨越，而未来藏在迷雾之中，隔着距离，叫人看来胆怯。 但当你踏足其中，就会云开雾散。” 也希望观看这部剧的各位能找到你的夜航飞往的地方