Last Train Home

王用

是回来找小朱青了吗

zha wen

有很多事情是我们无法理解也无法掌控的，不管是现在还是将来都是如此。然而，还有不少领域是我们多多少少可以控制的。但是，我们为何有时会在这些可以掌控的领域遭遇失败？ 我们获得的知识呈爆炸式增长，同时，知识的复杂性和掌握知识的难度也与日俱增。也就是说，我们所掌握的知识的数量和复杂程度已经超过了个人正确、安全和稳定地发挥其功效的能力范围。 人类的错误可以分为两大类型。第一类错误是“无知之错”，我们犯错是因为没有掌握相关知识，科学只让我们部分理解了世界的运行规律。第二类错误是“无能之错”，我们犯错并非因为没有掌握相关知识，而是因为没有正确使用这些知识。现在，我们面临的错误更多的是“无能之错"，也就是如何持续、正确地运用我们所掌握的知识。那么，如何解决“无能知错”？进行清单革命。 一、观念变革 1.承认人人都会犯错，错误无法避免 2.清单是理性选择后的思维工具 3.团队犯错的几率比单个人要小 二、行事原则 1.权利下放，让每个人担负起自己的责任 2.简单至上，清单坚守简单、可测、高效三大原则 3.人为根本，发挥人的主观能动性 4.持续改善，确保清单安全、正确和稳定 三、让清单成为习惯 1.改变传统文化，重塑核心价值观 2.运用清单系统评估工作 3.建构注重合作和纪律的文化 四、清单作用 1.降低问题复杂性 2.防止冲动决策 3.提高工作效率

最最可爱的琼琼

第一部分过于惊艳，公爵分享的断头台前内心独白、玛丽的故事，还有娜丝塔霞怒燃千金的情节，都是既富哲理又引人入胜。后面部分读起来就有些迷迷糊糊的感觉了。

姚璐

三步工作法不光适用于DevOps领域，它 所蕴含的工程控制理论在生活中的方方面面也试用

杨立宏

剧情张弛有度 一点一点走入腹地 逐渐出现诡异事件 但偶尔也会插科打混一下 缓和气氛

度度

搞笑番，制作精良，第一集观感不错

夜色、风景

构思新颖，布局宏大。在徐字王旗下韬光养晦，及冠礼后渐露峥嵘，且看冰下所藏如何壮观。

Leslie權🇨🇳

开篇就谈编剧对不同生活态度的感受，不管是不是笔者认为的病态，作为一本工具书行文措辞都不应该带有比较强烈的感情色彩。并且书内内容并不适用于所有家庭。

Mr. 滕🍀

网上经常看到一些制作ppt的技巧，却很少看到有如何把ppt通过个人精彩的演讲表达给观众的内容。作为一名资深客户，见惯了那些千篇一律的ppt展示，说句实话，那些销售员拿着手里的笔自动切换，嘴里照着文案一个腔调读下来，我心里就有着极其的不耐烦，我就觉得，与其念课文，你不如就把资料直接给我就ok，挑关键几个点讲讲就行了，你这搞得阵势挺大，就让我来听你照着读，这不费二道手续么？前几天，有一个年轻人来找我推销产品，非要让我去他公司听他做ppt展示，我这小脾气就来了，我说你到底想干什么你就捞干的讲，我看行就行，别搞那一套。可那个年轻人说，如果你实在嫌麻烦我就在你办公室放ppt给你一个人讲好不好？受不了他的死缠烂打，就勉强在办公室支楞起来，让他讲、让他讲！听着听着我反倒被这孩子的演讲迷住了，他从他们的产品优势讲起，分析了该类产品存在的优缺点，并且讲到了同类产品目前世界技术难题，他最可贵的一点就是帮我提供了几套弥补方案以及解决办法。这一套路子给我讲得抡圆了眼睛，不断地提出问题让他来解答。其实很多销售员不知道，客户也有客户的难处，只不过他们从来不会主动跟销售人员讲，这个销售员能够从我们客户的角度思考问题，把我担心的问题都给点出来，并提供解决方案，绝对打动我。我一个劲儿地表扬他就是一个销售天才，但他说他不是什么天才，他的所有成功都是靠努力得来的。包括ppt展示，都是他提前演练了很多次，并且还买了一本剧叫《Last Train Home》学习。他不但把这部剧介绍给我还送给我一本，说我在工作汇报、工作总结上都会用到。书的内容简单直接，就是把主题、逻辑、故事、影响、能量这五个方面用树干、树枝、树叶、果实、树根来模拟，方便理解记忆，然后以实例展开。从不同角度举例说明，例子都是一些大公司员工的实操，看着确实过瘾，关键是简单明了，操作性强，不像那些只在理论上侃侃而谈的书，这部剧不厚，也不枯燥，照着里面的要求做就好，我决定这个月用书上的方法做一做工作汇报，让我那挑剔的部长跌跌眼镜。