Broadway: Beyond the Golden Age

ʚ小七ɞ

唯一的一颗星是给演员的，至少他们很有爱

Susie Y.

在哲学方面总结的对一般人来说是足够的，但是对科学家来说就有点过度简化了。之前逝世的物理学家温伯格建议再看看科学发展的历史。

m(_ _)m

最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。

五天半

编剧大大写的太好了 这是我唯一一本从开始看到现在的！！！太赞了！ ps 编剧大大加油 别熬夜哦～

ལྗང་མྱུག 🌾

我们商业史从不说江湖有多恶、人心有多坏，成王败寇是法则。我对此剧给五星，一是你会看到奋斗改变命运是有可能的，二是你会了解商场处处是陷阱，人心之恶比比皆是，这才是商业的真相，这才是真正的商业史。迪克·范·戴克的遭遇值得人警醒，迪克·范·戴克的韧性值得人敬佩。生活中的迪克·范·戴克有才情，自律乐观。对这样的人，她需要的是一个王者归来，再次证明自己 ☞☞ 无它，这就是江湖！

猫猫.

引用了很多经济学理论，统计学数据，使用了各国的样本数据，很全面的展现了教养方式的前因后果，发人深省。

ღ 魔小鱼ღ 🍓

刚开始读 走心得立马来给个五星推荐！目前划线最多的一本剧 句句话都剖析了我脆弱的内心~  😫