Leda and the Swan: Nailed 短片 美国 1999 5.4 ★★★★★ 主演 Maria Beatty、Leda、Sonja Blaze、Kitka DeVille 地区 美国 年份 1999 类型 短片 评分 5.4/10 A young woman begins to have flashbacks to when she was a young girl, and sees visions of herself in
观众评论
这部剧虽然像聊天一样,或者说像讲故事一样,大多数内容都在讲故事,编剧在说着心里话,和理论剧集不同,但是编剧在实践中以叙事的方式告诉读者朋友们怎样去思考,怎样避免哪些思考方式。我们每天都面临大大小小的选择,决策,哪些是对的,哪些是错的?我想很多都是错的,为什么错了?因为我们欠缺考虑,或者说考虑不周,或者干脆凭感觉,更甚至只听别人那么一说。错的决策让我们失去了什么?工作没有起色,浪费时间和财力却没有回报,投资失败,人际关系问题,道路规划错误,家庭关系矛盾.....我们为错误的行为和决策付出的代价实在太大了。决策的态度是理性,非理性对应的则恰是决策的非正确性或者说就是靠运气,决策的流程需是可被现实或实践证实的严谨的逻辑,错误的逻辑导向错误的结果。正确的道路可能只有一两条,但错误的道路成千上万,稍微歪一点就不得不面对错的那一条。治病先查病因,查不到病因药方就开不对,开的不对就没有效果。
非常感谢糕妈,这个书特别全面,比公众号看起来方便,让我这个新手妈妈不焦虑了。
第一次这么喜欢一部剧的女主角这个角色 聪明 独立 淡然 很有自己的主见 特别是略微带有的那一点狡黠 真是可爱极了
呃呃,这部剧前面写的都不错,主角凭借自己努力对抗敌人,发展自身实力,实在打不过才叫挂,后面主角准备躺了,打得过就打,打不过叫人,次数多了有点变味。而且因为故事分支太多,好多人好多技能都在变,开始套娃了。现在看故事只要有人惹到了主角,他和他家族都离灭族不远了,过于霸道虽然说很爽不过凭自己实力还好,这一打不过叫挂就有点过分了,如果照主角这样发展下去,他现在已经无敌了。唉,现在印象最深的还是守护五维宇宙那点,感动想念我念姐。编剧创作不易我也不挑了,当个爽文看看,挺喜欢无边的设定,希望主角后面写出精彩的剧情,换换套路,在这样我可能有生之年都看不到结局了,呜呜呜…
这部剧说的是如何做一名成功的天使投资人,编剧态度认真虔诚,值得了解和学习!雷军说过:猪站在风口也能飞。风口和掌握飞的技能都很重要!
精华总结: 一名创业者的“家庭作业”: 1. 产品 2. 法律 3. 系统 4. 沟通 5. 现金流 系统也被称作为网络: 电视网、广播网、运油网、营销网、零售网 世界上有 4 种商学院: 1. 传统商学院 2. 家庭商学院 3. 企业商学院 4. 街头商学院 学校里的智慧与街头的智慧: A 型思考者:分析能力强 / 批判性思考者 C 型思考者:创新型思考者 / 灵活的思维 T 型思考者:有一技之长 / 专家 P 型思考者:善于与人交往 / 人事领导能力 弄懂你所在行业的资金周转周期: 你的现金来源是什么: ●你的投资是多少? ●你准备从投资者那里筹多少钱? ●你是靠借钱创办自己的企业的吗? ●你是否拥有一名创业合伙人,他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品,以期分得利润吗? ●你的客户会在购买时立即付款吗?还是需要延期付款? ●如果需要对客户提供延期付款,你大概多久才能收回货款? ●你估计客户的坏账率有多高? ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期? ●能否把产品专利授予其他行业中的企业,让它们非但不和你竞争,还向你支付专利费? ●能否把产品专利授予其他国家的企业,让它们非但不和你竞争,还向你支付专利费? 你的现金用途有哪些: ●你是否有了一个产品的创意? ●你能保护你的产品专利权吗? ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗? ●你需要向顾问支付咨询费吗? ●你需要先做出样品吗? ●你需要寻找供货商吗? ●你能和供货商就付款条件谈判吗? ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车? ●你的办公室需要哪些设施? ●你需要哪些办公用品?电脑?复印机? ●你生产产品要花多长时间? ●在企业发展的不同阶段,你分别需要雇多少人?付给他们多少薪水? ●在企业刚起步的阶段,你和你的团队需要有多少收入? ●为了生产出你的产品需要多少钱?何时需要这些钱? ●你准备怎样包装你的产品? ●包装产品的花费是多少? ●你想如何推销你的产品? ●你需要建一个网站吗? ●你有处理客户订单的信用卡系统吗? ●你的营销成本有多高? ●你想在哪儿储存货物? ●把货物运到库房要花多少钱? ●你多长时间补充一次存货? ●你怎么接订单? ●你怎么发货? ●你需要购买哪种保险?保费有多高? ●你准备如何办理退货? ●你准备提供怎样的客户服务? ●如果你正负债经营,你需要支付的利息有多高? ●在销售周期收回货款之前,你需要经历多少个生产周期? 三种工作的类型: 未来 — 营销、公关、研发、战略合作、专利、新的交易、财务预算及管理、正面的法律事务。 现在 — 订单管理、发货、收款、客户服务、现金管理。 过去 — 会计、负面的法律纠纷、应付政府规章制度、员工评价。 好的法律费用和坏的法律费用: 好的法律费用:能帮助你为你的企业打下稳固的基础、建立一个经营实体、签订清晰完善的合同、维护自己的知识产权、建立强大的商业合作关系。 坏的法律费用:打官司的费用就很少是好的法律费用,因为无论输赢,打官司都很少能让你赚到钱。 3 种收入: 1. 劳动收入:穷爸爸的收入是劳动收入,也就是高税率的收入。 2. 证券收入 3. 被动收入:富爸爸的收入是被动收入,即低税率的收入。 3 种财富: 1. 竞争财富:竞争就意味着适者生存,意味着大鱼吃小鱼。大多数人都在为竞争财富而工作。 2. 合作财富:最富有和最优秀的创业者都是通过合作来创建世界一流企业的。他们通过合作变的更有竞争力。 3. 精神财富:如果他们真心诚意想解决问题,我想这个宇宙中的一些无形力量都会支持他们的。但这远远不止是钱的事。会有陌生人聚集到你身边和你
总统和政府是靠不住的,通过行政,立法,司法三权分立以及不断完善的相互监督的机制,达到制约和平衡,防止政府异化,回归政府为人民服务的本质,不得不说美国人这套收银机设计的很棒
人生最美的爱情是两人彼此倾心相爱,白首不相离。可太美的东西却不长久,正因为有所缺憾,才如此难舍。小忽是幸运的,虽是短暂的一生,遇见了挚爱,陪伴他走过最美的风景,最快乐的生活点滴,最无助的别离。或许这才是人间值得,没有背叛,没有伤害,所以难舍。愿那个还处在悲伤中的女子坚强一点,时间会是一剂良药。
教科书般的案例,应该是中国第一本剖析企业如何失败的金典著作,过去我们几乎看到的都是如何成功的典范,虽然这部剧是十几年前播出的,但书中述说的这些企业的故事就好像是昨天发生的事,警钟长鸣!好剧好剧,受益匪浅。
看天哥也就图一乐,真学安卓还得追剧。相比于网上很多教程,我觉得这部剧讲的是最系统且生动的了。网上的教程不会跟你讲原理和安卓开发的设计思想。但只有了解了这些内容才能做出安卓开发的“骚”操作。(陪伴了我整个小学期的神书)
是7总娓娓道来HR的内心世界,我们看风景的人,希望以后自己也能创造出更多让人流连忘返的景色。
小时候,最喜欢的电视剧。
有些人即使无意间接到了命运递来的英雄的接力棒,也拿不住它,反而被这千斤重担折磨到困苦不堪。
跟大多网络剧集一样,高开低走,越到后面,升级越快,bug越多。第二部比第一部多了很多战略性的思维模式,相对于第一部来说更好点。可第一部依旧是经典,第二部吐槽点有点多……