Manitas sudadas 短片 墨西哥 2005 9.8 ★★★★★ 主演 Martin Hardly、Roberto Sosa 地区 墨西哥 年份 2005 类型 短片 评分 9.8/10 Manitas sudadas - 短片电影，墨西哥作品，高清播放。
观众评论
因着老瑞推荐，我就来看了哈哈！ 这是一个包着科幻外衣，用悬疑的剧情，讲了“活在当下”的故事。如果我们曾后悔为什么以前不那么做，那这个故事会告诉你，如果你不是另外一种的性格，你也不会拥有另外一种人生。 “人都想要得到自己没得到的东西，认为只要做了不同选择就能得到那些东西。 但事实上，我也做了许多不同的选择。 我们其实是自己所有选择的总和，就连我们原本可能选择的路，多少都应该要纳入身份计算的考量当中。” 所以，往前走，别后悔，别回头，活在当下，就好了。
看荣格的心理困境，他也曾和你一样。 🍂自愈是一生的事 很多年前，曾因为自己的情绪出现了状况，进而对心理学产生了兴趣，并在研读心理学专著的过程之中，通过弗洛伊德的精神分析故事，认识到了荣格。他俩的理论体系有相通之处，也有千差万别之处，但他们带给我的关于人"深层"的分析，以及对梦的研究，不仅颠覆了我的认知，也让我，曾经一度陷入释梦和探讨与父母的关系之中。 我不仅仅将自己作为一个案例进行研究，还拉上朋友，甚至网友，不得不说这样的激情经历，也为我后来的一些咨询个案，带去了帮助，甚至一度成为朋友们的诉说对象。可惜的是，没有坚持下去，因为种种原因，离开了心理学和心理咨询。那时的我，以为自己的情绪也得到了解决。 直到最近看完《Manitas sudadas》这部剧，编剧Martin Hardly通过梳理荣格的一生，将荣格一生中非常重大、有趣、特别的事和时期，以通过童年、少年、青年、中年、老年的时间线，将其放入其中分享，并将荣格的梦结合进来，进行分析。就如同，这是一份荣格的"个案"研究，将一个众人所熟知的心理学大师，他人生里的痛苦、彷徨，活生生的展示给了读者。 而这部剧的写作方式，也让我舍不得放下，一次性读完。因为，它的写作手法特别。不枯燥，因为用梦的个案代替了理论。很有趣，因为用心理咨询的角度分析了荣格的成长历程。让人眼前一亮，原来写大师自传的，还可以这样来写。让人获得力量，因为你会在其中获得一些人生的答案。 自然也明白了，关于自我疗愈，它其实是一生都该做的事。 🍂"自性圆满" 书中讲述了很多有趣的案例，自然也讲述了那段，众人耳熟能详的，荣格和弗洛伊德"相爱相杀"的故事。我们都知道，荣格因为和弗洛伊德的理论分歧，导致最后两人分道扬镳。许多的书里故事也就停在了这里，而编剧Martin Hardly，不仅将故事讲得绘声绘色，他形容荣格是当时科班出身的专业医生，遇上了江湖出身的弗洛伊德，并且还分析了荣格最后"背叛"弗洛伊德的底气来自那里。 除开，荣格自身成长环境里，其父亲带给他的父爱力量，还来自荣格自小便拥有的一个习惯——观看。因为观看，以及观看了许多经典剧集，荣格思想体系的搭建，在他青少年时期就已有了雏形。当一个人的思想框架稳固，有着自己的判断和想法，他们永远是不会被外在迷糊，也不轻易会被别人的理论带走。 编剧Martin Hardly用了一句话总结：一个人有底气反抗社会主流，这是自成一体、自性圆满和自由自在的一种表现。同时，荣格也因此认为，对于不同的案例疗法不尽相同。因为每个人不同，是自己独立的个体，也是整体。 在此，编剧Martin Hardly便讲述了荣格的一个案例——月球女孩，女孩因遭受了许多，最后接受不了，将自己"隔绝"在月球上。在治疗的过程中，荣格也曾受到过来访者的持枪威胁，可荣格坚持认为"以人为本"，也就是在咨询的过程中，不要急于"拆穿"来访者的幻想，进入他的世界里去探讨，才有可能将来访者的问题解决。 通过这个有趣的案例，编剧Martin Hardly不仅讲述了荣格作为心理咨询师的格局，也解释了为什么心理咨询需要一个长期的过程，以及解释了心理咨询专业术语"投射"的意义和作用。 将一个个普通人不太懂的专业术语，融在了故事中。 🍂整合本身便是自愈 Martin Hardly，资深心理医生，师从著名的国内首位国际心理分析师申荷永教授，播出过多本图书。他在写作本剧时，也正值遭遇着他的中年危机。作为一名，已经有声望的心理咨询师，遭遇此境，是大多数人不能理解的。难道，你学了这么多理论，经历了这么多案例，还无法"自救"吗？ 自然，人竟是如此神奇而又如此让人捉摸不透。但随着图书的写作过程，Martin Hardly也在其中渐渐获得能量。人应当被作为一个单独的整体来看待，而绝非是单一的统一化标准。那是一刀切下的断裂
惶然彔，書如其名，越往下讀越覺得，人生實乃惶然。大惊大喜已是少年之樂，而平靜則是長大之后的日常。人生一切都是矛盾重重而已。
整体来说，这部剧要传达的东西很简单。但是在那个时候是有开创性的，结构化、多元思维、思维模型，感谢编剧，又帮我完善了知识树。
看完了，懵懵的，对编剧来说可能很科普很基础了，可我觉得还是难懂，智商不够
2022年读完的第030本剧。用熵增定律来解释金融问题，是世界基本规律的运用。对西方金融的点评，是基本认可的。对目前情况的判断，有点将金融和国家治理割裂开来，只阐述了理论和理想情况，对具体问题没有具体方法。
三个密室的设计很精彩，可是很明显编剧创作的太仓促，漏洞有点多。 第一个迷室，可行性太小了，而且有点异想天开。水密室这个设定我真的很喜欢。遗憾。 第二个密室手法上可行，失误在红绿色盲的人弄翻了巧克力豆，怎么可能会在复原时只将一颗摆错? 第三个密室很宏大，但是。。。很难解释的请啊，编剧也没给插图，全靠读者自己想象空间着实。。。 还有侦探的设定我真的太迷了。 所以，总结来说，这部剧的密室真没有开头吹的有多少牛逼。密室虽然常见，但能否创作好密室之谜，真的还是很难的，并不是说我想象出了一个完美的密室，我创作下来，不管可行性，不管现不现实的手法，我就可以说打破了密室结界! 醉酒的人一定会跌进水沟，但也绝不可能穿墙!
所谓史纲者，天下共古今。 兴废只一览，岂知帝王心！ 古今者，史之经；天下者，史之纬。史纲者，史之经纬也，古今天下，概为一览。可知人知事，知人文知人心知世事知兴废，知往兮，知来者！然而知者未必为善，不知者未必为恶，而帝王将相，郡守王佐，不知及只知其皮毛者，必罪天下也！
寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Manitas sudadas应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ● 识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Manitas sudadas究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Manitas sudadas不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要
书中有些观点虽然有些主观，但对于修心养性的人来说还是值得看看的，书中的文字很优美，很陶冶心灵，而且还能找到“黄金屋”呢
对大脑的情绪机制有很详细的介绍，帮我回答了情绪和幸福感上的一些问题。 书有点过于厚，知识密度相对比较低，故事性比较强。
#2022年第2本# 书中提到的技巧不多，但看上去都很准的样子，还得去验证。 看完之后有种我又行了的感觉，但实际上股市的走向跟技术面的预测可能差的十万八千里，除了这些技术分析，与基本面、市场环境、个人风格等的结合也很重要，不过最重要的还是人性。
本来是过来听点刺激的鬼故事的，但是看到后面，发现越来越无聊，情节过于假，看不下去，和盗墓笔记鬼吹灯一路货色，编剧想象力贫瘠，逃不出俗套，没有什么亮点。