《疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation》
❤️这是编剧Josh Cooke准备连续写上30年的中国编年史。文风有趣，像听经历丰富的大哥给我讲社会上的故事，又像看文笔详实语气冷淡的美式纪录片。
最喜欢第二章。
我们平时用的GPS，定位偏差1~10m，极飞用于喷洒农药的无人机，动作偏差只有1~2cm，一次最多能喷洒30亩棉田。用了无人机，一个新疆棉农大户，一年能省下一辆霸道SUV。
机器人可用于酒店前台迎宾，或者客房送货。前者接触人更多，网上学习到的也更多——甚至会开口给你讲个黄色笑话。
机器人已经有劳务公司（云迹），未来它们也会有身份证、上岗证，会有属于自己的劳务市场。
KPL听过吗？
KPL是《疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation》职业联赛，目前电竞行业最成熟、规则最为复杂的赛事之一，形式与NBA极其相似——像NBA一样分东、西两个赛区，春、秋两个赛季；还分常规赛、季后赛、总决赛三个部分。
2003年电子竞技就已经被国家体育总局列为第99个正式体育项目。文化部也已将电子竞技纳入新的五年规划之中。
读到这里我非常惊讶。真的该重新摆正对游戏的看法了
我们这些60~90年代人，都非常幸运的搭上了经济高速增长的快车。但是我们要面对的是，车速不会永远这样快，经济增长率未来会放缓。
（43/150）
观众评论
本杰明·格雷厄姆创建的价值投资四项基本原则：将股票看成相应比例的企业所有权；在价格大幅低于价值时买进，以创建安全边际；让两极化的“市场先生”成为你的仆人，而非你的主人；保持理性、客观和冷静。芒格称格雷厄姆的这四项基本原则“永远不会过时”。
2020.01.11 《疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation》 来源：知乎推荐 为什么观看：规划 目标：找到自己的降落伞颜色！ 完成时间：10：12—11：43 观看主旨：关于自我成长和职业构造， 主要通过成长和能力构造所衍生降落伞花瓣…关乎生命地图的成长板块…关于工作相关的沟通、做事、面试等技能板块，比较实用。 职场转型或者职业规划入门和中级者可入。 观看收获： 1.观看完整本剧想让我找到自己目前不足的框架，最近的思考渐慢找到答案。 其实，我对自己还没有很好的认识。所以常常在成长和能力等方面，四面八方的学习和尝试。 加上浏览一些快节奏的网页，零散和片面的东西，最容易在没有目标群体搜索时在此消耗时间和精力。 我的准备先画我的降落伞颜色。从明天开始践行一小部分。今晚写出我是谁。 以下：自我认为有价值是节选部分。 分享一首诗： 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代； 这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代； 这是一个信仰的时期，这是一个怀疑的时期； 这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬； 人们面前应有尽有，人们面前一无所有； 人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门…… ——狄更斯—— 1.推荐STAR法则：在什么情况下（Situation），你面临什么任务（Task），采取了什么行动（Action），取得了什么结果（Result）。 守时，准时上班，最好早到；按时下班，最好晚走； ·可靠； ·态度良好； ·有动力，热情积极； ·要的不仅是钞票； ·自律，自我驱动，有计划，擅长管理时间； ·能很好地处理人际关系； ·擅长语言表达； ·能用电脑工作； ·能团队合作； ·灵活，能适应新环境，工作环境变化时能调适自我； ·可培训，热爱学习； ·任务导向，目标导向； ·有创造性，擅长解决问题； ·正直； ·对组织忠诚； ·能辨别机会、市场和未来趋势。 面试中要表明自己具备这些能力。面试之前，坐下来，列个清单，写出一些能证明你具备该项能力的经验。 哪个是最重要的，哪个次之。 ·薪水。 ·区域。 ·共事的人。 ·工作环境。 ·我的生命目标和使命。 ·我喜欢使用的技能、能力和天赋。 · 我喜欢的领域和兴趣。 如果生存是你的首要目标，那么薪水往往是首选，如果工作年限高，愿景和使命是第一个，如果介于两者中间，能力是首选。 如果求职成功，请当场对自己下个决心：以每周的频率，记录下在新工作上取得的成就——每个周末，写在你的私人笔记里。职场专家建议持续做这件事，这样在每年谈及升职加薪问题时，你就能把所有成就总结在一张纸上摆在老板面前。 面对任何工作，如果没达到想要的结果，首先就要看看你正在使用的工具是不是完成任务的最好工具。如果不是，就找不同的、更好的工具。 但别光努力，要用不同的方式努力，用目前为止没采取过的方式。 我想，你该明白了， 日子越来越少， 无法再拖延。 想做什么， 最好现在就做， 别再寄望于明天。 我深信， 唯有爱它， 才能做好它。 ——诺拉·艾芙隆—— （1941—2012） 我愿意把“可迁移能力”分成更简单的三类：信息和数据、人或者事务。 如何自我管理： 你如何对待时间、日程。 你如何处理人际关系和情绪。 你如何对待权威和被交代的事情。 你如何对待上级和被交代的事情。 你如何处理自我的冲动及自律。 你是自我驱动还是被动反应。 你如何处理危机和问题。 ：拥有（Have），做（Do），学习（Learn）和给予（Give） 你需要小心些， 如果你不知道自己想去哪里， 那你可能永远不会到达那里 我们的人生目标不是幸福的生活或成功的生活（因为世界以“成
人一生会碰到很多人，其中过客有很多，有些过客是刻骨铭心的。但是遇见，最终只是为了错过。
编剧有着深厚的管理知识和案例，并将巧妙的案例和家庭生活以及人生联系起来，将个人的人生管理当作公司管理来解读，一点都不存在违和感，而且很易懂。值得大家看一看，尤其是经营企业的管理者和创业者。也适合想要学着如何更好经营家庭的人看一看
一时胜负在于力，千古胜负在于理。 想起赵武灵王搞胡服骑射改革，居然要杀掉几个王公大臣才能推动，可见改革有多难，可见没有杀头流血、你死我活的改革，纯属扯王八蛋，人的观念和思想太难改变了！ 所以要想飞翔，先要祛除翅膀上的沉重！
一段记忆，三代人生，六世轮回，从西门闹的故事开始，也从他结束。我真的羡慕死了哈兰德·威廉姆斯，他能写出这样一个不管是写作还是观看过程都极其酣畅淋漓的故事。历时10小时读完，对于观看体验的形容，怎么说呢，喝下最浓烈最醇厚的酒，还是半夜在无人的秋名山极速飙车，感觉都不过如此。哈兰德·威廉姆斯四十三天写了四十三万字，这四十三万字一起在读者的脑子里狂欢，一起缠织了一场荒谬魔幻但是又精彩绝伦的梦境，同时还奉上了最诗意的画面，一个是中秋夜，那个倔了一辈子的蓝脸老头第一杯酒先敬了月亮；以及同样在月光下，蓝脸老头带着狗一起选择坟墓。 这一代家族，一个村庄，一段历史，生于斯，歌于斯，哭于斯，五十年的沧桑变迁，从这片土地开始，也从这片土地结束，“我和月亮为你作证”，始于土地的一切终将归还于土地。执着了六世的仇恨和情感，最终也化为一句“算了吧，”还给土地，消散风中。
书和番剧是同一天开始、同一天结束的，因为在同步看番剧，所以每次在追剧的时候就会带人物角色进来，然后导致每次看剧的时候都感觉我看过了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 总之就是觉得每个人都可以自信一点，要知道我们出生在这个世界上第一顺位永远是自己。如果你跑步是为了开心，那就别听别人说什么跑那么久也没见你瘦这样的鬼话；如果你追剧是觉得有趣，就别强求自己一定得在书中学到些什么才行。 并不是做什么事都要有意义才可以！只要你想做就可以了！
《疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation》 ❤️这是编剧Josh Cooke准备连续写上30年的中国编年史。文风有趣，像听经历丰富的大哥给我讲社会上的故事，又像看文笔详实语气冷淡的美式纪录片。 最喜欢第二章。 我们平时用的GPS，定位偏差1~10m，极飞用于喷洒农药的无人机，动作偏差只有1~2cm，一次最多能喷洒30亩棉田。用了无人机，一个新疆棉农大户，一年能省下一辆霸道SUV。 机器人可用于酒店前台迎宾，或者客房送货。前者接触人更多，网上学习到的也更多——甚至会开口给你讲个黄色笑话。 机器人已经有劳务公司（云迹），未来它们也会有身份证、上岗证，会有属于自己的劳务市场。 KPL听过吗？ KPL是《疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation》职业联赛，目前电竞行业最成熟、规则最为复杂的赛事之一，形式与NBA极其相似——像NBA一样分东、西两个赛区，春、秋两个赛季；还分常规赛、季后赛、总决赛三个部分。 2003年电子竞技就已经被国家体育总局列为第99个正式体育项目。文化部也已将电子竞技纳入新的五年规划之中。 读到这里我非常惊讶。真的该重新摆正对游戏的看法了 我们这些60~90年代人，都非常幸运的搭上了经济高速增长的快车。但是我们要面对的是，车速不会永远这样快，经济增长率未来会放缓。 （43/150）
浅显易懂，知识点多，涉猎也比较广，结论朴实、直接，蛮不错的。只是有些分析，感觉掌握的材料还不够，可以算一种观点，但论“真相”还有待探索
坐下来 一分钟的事 有纸笔 脑子天马行空 听外面的风声雨声 手里描绘着想象的你我他
一直觉得外国的建筑都是圆圆的古堡，原来那叫穹顶。还有诸如柱式，拱券，拉丁十字，希腊十字，巴洛克等等名词。建筑也是时代，宗教，政治的产物。
倾听我心，写出我心；不必在乎别人的看法和内心的小我，就去写就行了；沉浸在写的过程，写作就是修行，探索内心的真实需求。 2018年读的最有收获的一本剧，绝对值得五星评价，这部剧需要反复来读，可以作为写作、生活、工作的内心指导，闲时读读、累时读读、烦时读读、迷时读读，找到自己的内心才是生命最重要的。
创业必须招收一流的人才，组建一流的团队，公司才能发展壮大。随着公司壮大，你一定要非常清楚10%的核心员工是谁。
是一本可以速读和精读结合的书，里面一些观点和案例引人思考，比如与孩子沟通的时候需要处理好情绪先，以及尽量不要把自己的自负放到孩子身上，也提供了一些实际的方法处理一些常见情况。我个人认为，自我觉察不仅在亲子，也在生活其他方面。所以，父母的成长与孩子的成长是交互的流动的。
没钱买，只是疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation很吸引，但这本还是有点太理论，更希望实践案例分享
芜湖！看完更爱了！
尚处在成年早期(20-40岁)的我，面临最大的人生冲突莫过于建立亲密关系还是选择孤独。不得不说，二者我缺一不可。感谢哈兰德·威廉姆斯和这本日记，让在孤独面前仅是畏惧羞怯的紧张逐渐从容向往起来。 生活，生活…我们好好的过。
都说漂亮的女人靠脸蛋吃饭就行了，但是当你看完这部剧的时候，你会怎么想呢，看所有的她的相片，你看到的不光是姣好的容颜，更重要的是气质，风度，在北京居住的人很少没有人去过俏江南，这里是各个阶层都可以消费的地方，如果有这样的一个企业，谁还会去奋斗，但是编剧去了，这部剧的主人出书是为了告诉大家失败不可怕，可怕的是没有自信，这就让很多出书为了出名，为了金钱的人汗颜，这样的书才有味道
整本剧偏重市场营销和运营（客户成功管理），颗粒度划分得非常细，关于人员的培训及提成报销等写了不少明细说明并进行深入讨论，让人对客户成功管理有了新的全局认识。关于产品方面只是粗略提及。总体来说是一个新视角，有利于开拓思路。希望可以学以致用。 一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。 人类商业社会的伟大之处在于：每个成员在追求个人利益的同时，也实现了社会价值。正如亚当·斯密在《疯狂今晚夜2Bachelor Party 2: The Last Temptation》里所说，一个面包师凌晨起床辛辛苦苦地做面包，不是为了帮助别人，而是为了养活家庭；但他的劳作却在客观上帮助千百人吃上了香喷喷的面包，实现了社会价值。 大概内容如下（仅整理个人看重点） 概要 人类社会的进步史，可以简单概括为思想史与工具史：思想进步让我们认识世界、认识自己、理解未来；工具进步让我们改造世界、改变自己、创造未来。思想与工具本质是进化趋势下道与术两个层面的体现。 要真正做到客户成功，我认为关键要素有3点。（1）对客户、行业和市场有深刻的洞察。（2）把洞察转化成实际解决问题的能力，并转化成在线产品。（3）专业的团队。 现状 一大批SaaS创业公司已经进入了“产品—客户—市场”的正向循环：优秀的产品→帮助客户解决了问题→带来良好市场口碑→带来更多客户和营收→公司有良好的现金流投入研发和组织升级→更好地帮助更多的客户解决问题…… 1、产品创意与商业模式选择 一大批SaaS创业公司已经进入了“产品—客户—市场”的正向循环：优秀的产品→帮助客户解决了问题→带来良好市场口碑→带来更多客户和营收→公司有良好的现金流投入研发和组织升级→更好地帮助更多的客户解决问题…… 工具SaaS通过提高效率帮助客户省钱，而商业SaaS帮客户多挣钱。 2、产品打磨和商业模式初步验证 不要想一次性地就把功能做完整，新产品应该胜在“锋利”而非“完整”。这也是MVP应有之意。尽快出“原型”、尽快见客户、尽快根据客户的反馈进行调整，就是“产品打磨”阶段的原则。 我认为对大部分研发岗位来说，技术不是难题，难题往往是对业务的理解能力。所以转型企业应该为这些人才精心设计一条好的转型之路。 3、创造销售打法和验证销售团队毛利模型 创始人和联合创始人团队的组建，决定了公司的发展方向及未来的成就。而核心营销团队的组建，则是第2个阶段的关键。产品经理强在逻辑思维，而营销精英则更擅长交流和捕捉需求，他们配合起来做产品打磨效果更好。而在第3阶段，真正输出结果的人正是那些在第2阶段参与开发并了解产品和市场的人。因此，在第2阶段务必要招到一小批营销精英。 我经常说一个9扇门的理论（学自“纷享销客”的创始人罗旭）：如果你面前有9扇门，推每一扇门的时候都一定要拼尽全力。如果每次都轻轻推一下后马上去推下一扇门，那到最后也不知道哪个门有用，最后就是一个困局 快单销售：（1）蓄客：包括销售代表自开拓、高层资源、转介绍、市场线索等多种方式。（2）验证：销售代表根据公司“客户画像”，判断客户是否为目标客户。（3）邀约：电话邀约拜访（辅以短信、微信、邮件等方式）。（4）首次拜访KP（关键决策人）：了解需求、建立信任、挖痛点和产品价值、提方案等。（5）再次拜访：方案答疑、报价、商务谈判、实施安排等。（6）签约回款。（7）转介绍。（8）转交服务：销售与CSM（客户成功）交接。 首先，与拆解“销售全流程”一样，我们要拆解“首次拜访KP”的关键步骤。（1）确认拜访的是KP（标准中提供对KP的定义）（2）访前准备（资料、设备、仪表）（3）到访破冰（4）挖掘痛点（5）痛点解决方案（6）信任的建立（口述+视