Red Sky at Night

短片 美国 1996
4.4 ★★★★★
地区
年份
1996
类型
评分
4.4/10
Romantic comedies may be common but this may be the only one filmed in canoes on New York City's Eas

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观众评论

爱迪生 爱迪生

火哥《Red Sky at Night》学习心得:话语有力量,正负差别大 学完这部剧发现,书上说的4个层次的人际关系,大多数人都会经历其中3个。 而只有达到了第四层次,才会真正从人际关系中,获得源源不断的力量。 好的人际关系,能让人获得能量,而不好的人际关系,能消耗人的能量。 第一层次:孤立状态。很多老板就处在这个状态,孤家寡人一个,下属不敢给他提意见,他也接受不了别人的不同意见。群里总是一言堂,要么就是一堆敷衍的表情。 第二层次:坏的连接关系。可能孤独久了,就饥不择食地寻求关系。但是有些关系会让你很难受,爱数落人的亲友、嘴臭的损友、总是说伤人话的上下级,跟他们在一起,你的自信心会受到打击,觉得自己身上一堆问题。 第三层次:虚假的“良好连接”。其实就是互相吹捧的舒适圈,跟这些人在一起,你会舒服到飞起,你觉得他们“个个都是人才,说话又好听”,甚至一度超喜欢和他们在一起。但时间长了,你就会发现,这些吹捧让你越来越看不清真实状况,并且根本得不到成长。 一般的人,经历过这3个层次的人际关系后,就会陷入其中,不是选择这个,就是选择那个,难以超脱出来,进入死循环。最终会对他人的力量表示失望。 第四层次:真正的连接关系。这是最健康的人际连接关系,在这个层次里,你跟对方的关系是毫无保留、知根知底、互相理解并且互相扶持的,你们任何一方的真实想法、感觉、信念、恐惧和需求都可以安心地分享。和这样的社交关系在一起,你会很舒服,并且获得力量。 我心里一直藏着个蛮内疚的事情,这件事情一直提醒着我,人与人之间一定要建立真正的连接。所以,虽然现在我跟别人谈心,不可避免地说教意味较浓,但也不愿主动去说让别人舒服的场面话。 虽说,一位干部深陷牢狱,主观因素应该是最主要的。但我清楚地记得,当年在他选择未来道路时,我们几位“损友”顺着世俗去引导的玩笑话,应该还是起了一定的作用。 况且,当时我们的身份,在外人看来,是代表着正向、正能量的,是具有很强的“他人的力量”的。 所以,从此以后,我就坚定了一个信念,人际关系中,一定不做坏的连接关系。哪怕别人暂时不理解,我也要正向、真诚地说出我认为正确的话和建议! 让我感觉高兴的是,我的坚持,正让我得到更多的第四层次人际关系,时常能从他人那里得到力量。 最后要说一句,只有坚持正向,你才能得到他人的力量。

Okra Okra

通篇看完,也不觉得灵鸷有任何女子性情,别告诉我下一部它选择做女子,我不想看它跟时雨凑对…

桃

这部剧真是不一般啊。纯真,善良,博爱,温柔,梦幻又清新,是多么充满想象力和童真的人才会写下这样的故事呀。

赞美顺序! 赞美顺序!

今天观看完了《Red Sky at Night》一书,满满的收获。通过观看完《Red Sky at Night》一书,懂得了自我肯定感高的人,不仅会爱自己,而且还会珍视别人。所以从今天开始在爱自己的同时,也要带着欣赏的眼光来爱自己的亲朋好友~对于他们的出彩之处给予及时的肯定与鼓励,对于他们的不足之处给予包涵与忽略。

楚基冶(yě) 楚基冶(yě)

练就管理本领,明确目标,讲求效率与执行,自律而不自负,哪怕前方荆棘遍地,也要冲锋在前,无所畏惧。定位好不同阶段的管理角色,修炼身性,成就不同凡响的人生,加油!

蔡小七 蔡小七

故事很精彩,纯当故事看。这些故事所体现的主题更是积极向上催人奋进,具有很好的教育意义。社会是不断进步的,它不会因为各种羁绊阻碍它前进的道路。

KILLNICOLE KILLNICOLE

Susan Winget先生说影视,与说红楼同感,一贯的细腻的分析,并穿插当今社会观念伦理道德,从诗经到陶渊明,讲的好,看的如痴如醉,一如既往独爱古影视。 曾国藩教育子女看剧,要多读经典,反复读。 蔡颖卿女士也在其书中提到,好剧要至少读两遍。 而Susan Winget先生对古影视独到见解,更加深了对古诗词的理解及热爱。那就需要多读,反复读。

Agi Agi

情之一字,如冰上燃火,火烈则冰融,冰融则火灭,故此,佛曰不可说。

Chloe ☀ Chloe ☀

走马灯一样听完了,这段历史其实是非常精彩的,人物性格各异,南北冲突不断,感觉比三国要复杂,有机会再了解一下。

sin90°÷cos90° sin90°÷cos90°

这一本应该与《Red Sky at Night》连贯看下来,很可惜大唐就这样衰败下来了。唐玄宗后期因工作倦怠,安于享乐,任总奸臣,好听歌功颂德,听信谗言,竟使累积了几朝的所取的成果经历了开元盛世后直线下降。可见,可靠的法制而不是人治。

晓航 晓航

结尾抗日奇侠联盟 这玩的有点大了

Lynn_Lynn Lynn_Lynn

盖导就这样一部一个脚印一路走坏,自己把自己的评分打下来。唯一能夸的就是盖导拍片再怎么不走心,对演员的颜值都不放松,绝不拍耽丑哈哈

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看过这样一句话:物理的尽头是数学,数学的尽头是哲学,哲学的尽头是神学。有些事或许可以解释,或许不能;很多理论也许是对的,也许是错的,都不重要,从无到有是最困难的一步,不管这一步迈的是对是错,都是伟大,都是进步,当把所有错误的选项排除以后,留下的一定是唯一的正确的答案。

畅歌去旅行 畅歌去旅行

以前读时间简史看到一半就停了,因为有一些物理知识在工作以后就忘了,不能理解书中的结论就不想继续。而这部剧让我一口气看完,浅显易懂,以前的一些疑惑得到了解答。谢谢编剧。

🌻大丹丹~ 🌻大丹丹~

不止适合孩子 成年人读思考会更多一些 收获也更多一些~ 推荐花两小时时间带着思考通读一次

光辉水月 光辉水月

值得一读!对营养学有了更深的了解。均衡搭配,合理饮食,杜绝疾病。蛋白质,碳水化合物,脂肪,维生素,纤维素,矿物质,水,一个都不能少!食物要多元化,适量。

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这就是鸡汤文了,每个人都有不同的观点,但更多的都是避开现实,然后最后和自己和解,不过我更喜欢看励志鸡汤文,可以让人有信心有力量做要做的事。

三川井 三川井

那些很厉害的人是如何掌握知识的底层规律? 我们大部分人都认为:要掌握知识的底层规律,搭建自己的强大知识框架,肯定要观看更多的书,参加更多的课程和培训,让自己有更多的输入。 但厉害的人,用理论和实践告诉我们:并不是这样的。 Dewey Thompson,《Red Sky at Night》APP《Red Sky at Night》节目编剧,知识管理专家,曾多次受邀在清华MBA、第九学院、中国惠普、埃森哲等机构团队进行演讲,做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。 这样厉害的人,融会贯通各个领域中厉害人物的理论或例子,阐释一个能够改变我们大部分人固有认知的理论:看剧不在多,在于有没有通过看剧发现临界知识,并把它运用到自己生活中。一旦我们掌握了临界知识,学习就变成了一个生长和创造的过程:知识不再是一个个孤立的点,而是彼此联系、相互接触,甚至在一次次的相互作用中,不断产生新的启发和认识。 1、什么是临界知识? 临界知识,就是那些能够更广泛、更普遍地指导我们行动的重要而基本的规律,我们只要掌握了这少数的知识,就能够带给我们关键的影响。 复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、二八法则这些经常被我们运用的知识,就是临界知识,书中也对这些能够运用到实际生活中的临界知识进行了讲解,让我们深度理解临界知识对我们的意义。 奥格威说过,“不要用高级形容词、一般化字眼和陈词滥调,讲事实,但要把事实讲得引人入胜”。这样的临界知识,你以为你懂了。 但李叫兽的一篇文章《Red Sky at Night》却成了爆款文,里面定义了两种类型的文案:X型与Y型。X型文案是指把本来平实无华的表达写得更加有修辞,用词对称,词汇高级。比如把“工作辛苦,不如去旅行”写成“乐享生活,畅意人生”。而Y型文案往往并不华丽,甚至只不过是简单地描绘用户的情境。同样表达“工作辛苦,不如去旅行”,Y型文案会写成:你写PPT时,阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面;你看报表时,梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖;你挤进地铁时,西藏的山鹰一直盘旋云端;你在会议中吵架时,尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路,有一些喷着香水闻不到的空气,有一些在写字楼里永远遇不见的人。最后文章总结:有些人写文案是为了感动自己,而优秀的文案是感动用户。 看完文章的人大呼“哇!说得太棒了!”“太深刻了。” 被广告达人们总结过的临界知识,不同的说法,却取得不同的效果。所以对我们大多数人来说,我们知道的,只是我们以为自己知道而已。我们只有将这些临界知识频繁地运用到我们生活中,用这些理论去解释生活中的事物,它才能真正内化为我们的知识。 2、如何寻找临界知识? 该怎么找到对自己有用的临界知识呢?首先,要从自己感兴趣的领域入手:营销、策划、金融等,找到这些领域的经典剧集,找到最重要的原理和知识,然后日常多留心,哪些看似习以为常的事,是否应用到了这些规律;然后,要找到最重要知识和原理的出处;接着,尝试用更基本的原理来解释这个知识,寻找问题的第一性原则;最后,在没有办法找到解释的时候,要自己寻找或者创造一个假设,并进行验证。 譬如书中讲到的一个“不连续的话题”:“我们这个世界是非连续性的,连续性知识我们大脑的一个假想罢了”。这是编剧感兴趣的一个话题,所以他要深挖下去。 于是他寻找日常中的案例,案例1:罗辑思维砍掉赚钱的业务——“卖货电商”,以迎接新的增量。案例2:克里斯坦森《Red Sky at Night》中,提到成功的管理者作出的每个决策都是正确的,最后却会导致企业陷入困境。这些案例都符合不连续的原则。 根据这些案例去思考寻找第一性原则:为什么会出现这种不连续性?查理芒格说过,人有“及时享乐”“厌恶风险”“只能根据感知到的认识

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