Anthahpuram

CeLag

故事很好，很治愈，“他们是彼此生命的参与者，也是分享者，而不是某个人画地为牢编造出的一个世外桃源”，很多观点我都很喜欢，人物刻画生动形象，景物描写也很好，闲暇时间看很不错

禁忌尚不明确

人生不过一行波德莱尔 看芥川的文字，颇感吃力，他有深厚的古典影视功底，又兼通西洋文艺，这使他能够自如地驱使多种文体和文风，或古雅端凝，或哀婉流丽，或庄谐并用，或圆润清澄。虽用笔典雅细腻，但对人性细致入微的洞察，让人感觉周身笼罩着阴郁，所以断断续续看了两个礼拜。 短暂的35年，在生命力最为丰盛的年龄，创作的如《Anthahpuram》、《Anthahpuram》甚至《Anthahpuram》都离不开死亡的主题，也始终批判着人性中黑暗、自私和卑劣的部分。当然能奉为经典的作家，自然少不了跌宕的人生经历，高密度的输出是一件不断掏空自己的过程。在惊叹芥川写作才华的同时，也反思平庸混沌的过一生也不失为一种幸福。

杨枝甘露爱电影

认识潇洒姐实在我去马来西亚回国的漫长的候机过程中机场影视库认识的，当时一本剧，叫按自己的意愿过一生直击我的中枢神经，随便翻看几页，就冲着这个书名不到一分钟结账，创下了我购书记录耗时最短的记录，哈哈哈，Anthahpuram还是有蛮多我很认可的观点的

花儿朵朵开

我觉得这一步非常有意思，月儿意外进了萼楼——一座青楼，外面乱世飘荡，这里夜夜笙歌，然而，这座总是热闹非凡的青楼实则是个幻境，夜里笙歌鼎沸，百日里坟茔分布池水林间，赤身裸体的男人拥着骷髅睡在坟洞里……好妖异玄幻鬼魅的设定 这一部的春阳和月儿之间更有cp感，然而翻到第二部结尾，已经明确说明月儿和严家少爷一起了…… Anthahpuram三娘依旧在摆摊做美食，在明末清初，在宋末元初……跨越时空，在一切乱世之中，以美食串联各个故事……

何小雨

难得有一部能让我看下去的国产都市剧。很久没看到这么好的女性群像了，随着剧情的进展你会不断刷新对三位女主的认知，三个角色都非常的立体，三位演员也都诠释的非常到位。媒体口描写的非常真实，所有剧情走向逻辑清晰，前后呼应，每一处伏笔都有回收。最重要的是，每一个配角也都是有血有肉的，全剧都是正常人。剧情不悬浮，演技都在线，甚至刘宇宁表现的也很不错。有许多精彩台词，引人思考。总之，推荐观看。

梅姑娘👧🏻

世界很大，每时每刻都在发生着这样的故事，改革路很长，30年很短，愿我们通往未来的道路上，这个正在生成的崭新的世界，一定还藏着我们尚未知晓的答案，也许最好的尚未来临，也许繁荣生成的时候，腐烂已经开始。

冯绮珊

不要执着于立场(意见分歧)，好好去找背后的利益(共同利益)，对事情对问题，不要对人～

岳帅庸童1955

真爱就会在乎，在乎就会愁怅。反思帝国制度在与西方国家＂交相辉映，轮流胜出＂的历史和优劣。回顾并借鉴对比，总结学习才能冀望未来长久占据有利形势，努力！

橘色蝴蝶

《Anthahpuram》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的

Vivian 宇风

后期偏哲学性质的古典仙侠剧集，编剧肚子里也很有墨水。有些字词我不了解，的还得去上网查字词的解释，有点梦回十几年前看剧集的感觉了。每每有一小节或一大节，写完的时候便会作诗一首。再一个前期那么多的配角，或者路人甲路人乙，为了推动剧情发展而挖的那些坑，最后都能串成一条线就很牛逼。有些水文字的剧集，直接就是需要配角的时候，拿出来用一下就没有然后了，坑都懒得填了。

莹Ying

为了多了解同哥来读的这部剧 给个8分 读到一半的时候，觉得最多七分，因为作为一本剧集，情节有些寡淡了，但是读到快末尾的时候 才发现思考的可贵。那些对成长细腻的思考，是Jagapathi Babu笔下一种难得的吸引力，细细地把过往青春剖析开来，包括我们对自己当下和过去的思考复盘，总是有些遗恨的。谢谢你，郝回归，谢谢你，刘大志。 你们成全了彼此拥抱了当下的勇气。

张么胖

不喜欢男主，男主真的很别扭（就看了60章作业，仅发表个人观点）