Khubsurat

爱情 印度 1952
6.5 ★★★★★
地区
年份
1952
类型
评分
6.5/10
《Khubsurat》爱情电影,S.F. Hasnain、Nasir Khan主演的印度作品。

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观众评论

大棠小粿 大棠小粿

看了齐国和韩信两篇,讲得观点不够精辟和深入,作为一个百家号是够了,不是很推荐

土星环💫 土星环💫

中医和古典文化结合紧密,读下来让人感动自己是中国人,坐拥深厚的文化和生命本质探索之秘钥,真该好好挖掘,虚心学习。 学了一些有意思的知识,比如甘澜水,就是人为的活水,把一桶水反复互相舀起,直到上面起了密密麻麻的小气泡;牙齿和记忆息息相关,保健牙齿和养生方法:take a leak的时候咬紧牙关&睡醒时上下牙叩齿冰吞咽口水;水也不能喝太多,容易生水瘢,脸上长的一种黑斑。凡事适可而止,崇尚中庸。

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揭谛揭谛,波罗揭谛, 波罗僧揭谛。 菩提萨婆诃! 去吧!去吧! 到彼岸去吧! 彼岸是光明的世界!

韩晰瑛 韩晰瑛

越深入历史,越惊惶于无常。曾国藩说,不为圣贤,便为禽兽。是圣贤还是禽兽,既靠个人努力,也靠历史的进程。英国人出于自身利益,加入中国内战,和曾国藩一起,让满清逆天续命。一场地狱般的内战,两支恶魔为害人间,亿万生灵涂炭,华夏坠入深渊。跳不脱的轮回,写不尽的苦难。从来只有成败,哪有什么是非?兴,百姓苦。亡,百姓苦。

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写了很多,结果回一下微信,然后锁一下屏啥都没有了,Llalla影院这种模式要注意下啊……

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清晰梳理陀的思想,准确提炼核心观点,着实令人激动 可看完此剧再看陀,定会缺少些直觉神秘的感悟,影响观看体验。看到一半已预感到如此恶果,却愤怒地再难放下。 任性差评

南小南 南小南

由于Llalla影院里类似剧集更加不成气(甚至还有一本假霍妮!),还是陆续读完了这一本。 编剧冷静理性的从各种角度,慢条斯理的解构了婚姻和爱情原理,并罗列了各种爱情相关的问题场景,每一节碎片都理性而准确。 由于沿用了繁殖养育模型的核心角度,本剧从系统性角度上,无法指导我们深刻思考在复杂和变化的现代社会中所面临的相关问题。读起来缺少拨云见日、一览众山小的快感。 对于抱着具体问题而来的读者,由于每个场景的论述篇幅过于简洁和理性,无法提供应对具体问题我们所需的工具性和技术性辅助。 然而如果能够完整浏览下来,相信本剧的某些集数还是能够给予读者足够的触动和回报,值回票房。 于我而言,强烈点赞的鸡汤总共有三碗如下: 1)如果不能真正勇敢地、真诚地爱他人,在自己的爱情生活中也永远得不到满足。(前言) 2)离婚夫妻可以轻易做到不践踏孩子对亲情的美好感受(离婚后孩子注定受伤吗) 3)宽恕可以摆脱伤害,坦诚地付出并接受彼此(宽恕伴侣) 我非常认同没有被编剧大张旗鼓宣传的核心观点:真正爱自己的人,才会拥有强大的内心,懂得创造自己的幸福,也会懂得努力去爱和包容他人。这一点,其实跳出爱情和婚姻领域,如灯塔和启明星一般般,可以指引我们在这变化的世间,勇往直前、乘风破浪。

迷蝶 迷蝶

剧评(二):奇妙的类比与哲理摘录 有一些类比让我印象深刻,很有意思也很贴切,罗列出来做下摘录。 ①管理哲学、理念是“云”,政策、制度、文件还有业务和财务活动是“雨”,流程体系、支撑流程体系有效运转的授权、IT系统流是“河沟”。 “雨”水需要“河沟”疏通,否则就会泛滥。财经管理部把战略这片“云”转化成落到地面的“雨”,使“雨”通过流程这一条条“河沟”流向大海,业务流、物流、资金流、数据流就是“河沟”中流淌的水。 ②华为以财经系统和人力资源系统为大坝,使业务系统得以在中间的主航道上高效运营,这些构成了华为的业务逻辑全景图。 ③利润只是纸上的富贵,现金才是御寒棉袄。 ④富兰克林说:“人的一生有两件事不可避免:一是死亡,一是纳税。”企业也有两件事不可避免:一是纳税,二是坏账(除非是“老干妈”,一手交钱一手交货)。 ⑤康德说:“我不得不扬弃知识,以便给信念腾出地盘。”资产负债表就是企业的地盘,其愿景和战略,就是点缀其中的信念。只不过,更多时候,信念并不为人所见,因为那需要富有洞察力的视野。目光之所见,是为视线;目光之所不能见,是为视野;以宏大之视野,审察视线之所不见,是为洞察。 ⑥利润不是高明的会计师做出来,而是善战的业务将士打出来的。 ⑦利润表,是万恶之源,秀的是妆容,显摆的是面子,要的是卖相,取悦的是投资者;现金流量表,是照妖镜,照照利润表究竟是人是妖,收入是虚还是实,利润含金量是低还是高;资产负债表,秀的是家底,圈的是地盘,存放的是虚无缥缈但催人奋进的信念。 ⑧现金流就是企业的血液。以血为镜,就能照出利润表的本来面目。 ⑨业务螺旋到财务,财务螺旋到业务,机关螺旋下去,基层螺旋上来,这样的螺旋运动,便形成了一个非常坚固的钢筋混凝土体系。这就是华为倡导的干部“之”字形成长。 ⑩鲁迅说:“有缺点的战士终究是战士,完美的苍蝇终究是苍蝇。”华为鼓励千军万马上战场,允许存在“歪瓜裂枣”——要不完美的战士,不要完美的苍蝇。 ⑪离开了人才生长的环境,凤凰就成了鸡,不再是凤凰。在凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤。 ⑫公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构,我们需要耗散能量和脂肪,奋发努力,使自己的脂肪转换为肌肉,获得更多的发展动能。   还有一些也很经典的句子。 ①与己身之惰怠斗,是曰艰苦奋斗;与己心之灵魂斗,是曰自我批判。 ②投资有风险,那为啥还要去投资?因为不投资,就是“等死”。 ③不必太在意一时的盈亏,因为,我们经营的不仅仅是企业,更是人生。 ④实在与虚假之间,是有灰度的。高明的会计师,就是在灰度中,向实在迈进。 ⑤自然界的熵增法则:事物通常会变得无序。管理要解决什么问题?对抗自然,实现熵减。它是一个从无序走向有序的过程,需要方向,需要规则。 ⑥在这个机会很多但成功概率很小的时代,人人都充满了自主性,但人人都充满了焦虑。这时,选择就变得很重要。 ⑦管理学大师明茨伯格说,战略就是定位、取舍、配称(配置资源)。 ⑧在这个世界上,“把我的思想装进你的脑袋”和“把你的钱装进我的口袋”是两件最难的事。 ⑨我们身处一个过度传播的社会,而消费者只接受有限的信息,他们抵御这种“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂,喜欢简单。 ⑩究竟是羊毛出在羊身上,还是羊毛出在猪身上?传统行业一般是前者,而互联网行业往往是后者。 ⑪未来智能社会将实现万物感知——传感器组成的神经网络、万物智能——超级计算、万物互联——网络连接。华为的战略方向就是实现万物互联。 ⑫作为公司最后的底线,财经要敢于讲真话。好消息,慢点讲;坏消息,快点讲。对于好消息,我们不妨先让子弹飞一会儿,冷眼看世界;对于

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《Khubsurat》一部不同我以往看过的爱情作品,这里很现实,这里涉及了安乐死,有超越爱及自尊。 书里的威尔与露因为一场车祸交集在一起,一对原本在就算交集过也不能檫出火花的两个人,恰巧在命运安排下,有了六个月的相处,而在威尔的指引下露改变她未来的人生,学会思考人生,勇敢踏出新的一步。而威尔高位截瘫的男主角,脖子以下不能动弹,且永远不能治愈。每个时间段成把成把的吃药,自身没有抵御功能,常人的一点点小问题,都会牵动整个身体去顽强抵御,不能自己吃饭,不能自己穿衣,不能随心所欲的做任何想做的事,去任何想去的地方,不能拥抱自己喜欢的女孩,在爱与冲动来临时完全无能为力,24小时需要陪护……通过与露的接触下来,威尔文身下的那个日期,那个之前他,年轻有为,酷爱运动,身边美女如云,生活精彩纷呈,在与命运抗争过一年半后威尔向母亲表达了想安乐死:“过去的那个我已经死了,不可能再回来,我可不可以体面地在肉体上选择离开。”,也与母亲达成给与他们最后六个月的共识,在生命倒计时,他遇见了她-露,露成了威尔每天睁眼的动力,带给欢乐,也减轻了一些痛苦,露也是全心全意的挽留威尔,并不知不觉中爱上了威尔,最终,威尔还是义无反顾的主动选择离开了这个世界,尽管在他生命的最后半年,上帝为他带来了一个如阳光般灿烂温暖的女孩:露。然而即便每天醒来的意义都是因为她,即便他在最后的信里写着: ”你刻在了我的心上,克拉克。从你第一天走进来——穿着可笑的衣服,讲蹩脚的笑话,完全没法隐藏自己的情绪——你就刻在了我的心上。” 他也依然尊严而高傲的选择了离开…… 你是爱我的,而我是自由的。 露在平台上认识很多与威尔一样情况的人,里奇给我印象最深刻,他说出作为病人最直观的感受,看着很冷酷无情,但又让人无法反驳,威尔用半年时间来与亲人告别,让他们慢慢接受他即将死亡的事实,无法想象,自己面临着威尔的境遇又会作何选择,能否有勇气,结束自己的命运?他依然遵从本心,从露喝醉那次外宿,露没给他换尿管,他事后一句未提,足以说明他的体贴入微,他带着露开眼界,甚至在他离开后都为露提前安排了机会与金钱,不得不说,威尔是很具人格魅力的,就算在他高位截瘫下。露应该会带着威尔的那份,活的精彩吧

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