Zitti e Mosca

Сайнбилиг

书名一点不吸引人，有点火车站地摊读物的感觉，看到Massimo Ghini愣了一下，进来看看此Massimo Ghini是不是彼Massimo Ghini，居然真是。内容咋说的，最吸引人的大约是推理技巧和法庭辩论，在文笔上所有文字都透着法学专家的严谨与冷静，缺少点影视家艺术家细腻的笔触和对读者情感的调动，算是跨界试水吧。

咲

第一次读Novello Novelli的散文，终于明白他为什么能写出《Zitti e Mosca》这样的鸿篇巨制，都是源于那农村的生活历练与沉淀，陈老这一生也是坎坷波折，穷苦人家出生的孩子，跌跌撞撞，磕磕磕绊绊读完书，然后到专职写作，对原上，对灞河，对老屋的感情化作这一篇篇小文，值得细细品读。

Hailee

很好的一本关于所有的事情的谈判学的书，也是我们与人沟通，努力争取到更多的书。我简单的总结一下。 无论我们在那种谈判之前，无论是商业，家庭等等。 首先，我们必须要弄清楚我们的目标是什么，降价，延保，信任，长期合作，还是旅游目的地。做好拿纸记下来。 第二点，去了解商品的基本信息，谈判对方的尽可能多的信息，如果是商品，知道市场价，成本，是否有折扣等等……如果是和人谈判，知道对方的背景（以便拉近距离），对让谈判一般是高压还是抓漏洞，喜欢舒适还是标准，是否有禁忌（尊重对方可以带来更好的回报与信任），对方可能在乎的事情，我们谈判的筹码，是否有不等价交换的东西（包括长期合作，介绍顾客，延长保险等等）。谈判前与团队充分讨论谈判中遇到问题的解决方案，避免遇到可遇见问题时内部出现分歧。 第三，在谈判前调整好自己的心态，从新过一遍所要谈的内容，目标。谈判时一定要逐步的，尊重对方的基础上，不欺骗的交换信息。让双方达到一个双方尽可能都有利，同时也尽可能实现我们目标的结果（如果比预期好当然更好）。不要被对方带入偏离目标的情绪化讨论，比如争论对错，争论责任等等。时不时的查看自己的小纸条，确定讨论的内容在轨道上。 第四，在讨论中遇到不确定的问题不能信口开河的随便说，这样就可能导致信任危机，以及给自己带来别必要的麻烦，我记得王石曾今说过，当时与美国的公司谈地产项目，合同谈了一年，有几百页事无巨细，而当时国内的合同也就几页。但万科施工中遇到的问题都能根据合同很快的解决，最终比国内在建造中持续的扯皮停工更快，且更节省成本，质量也更好。 以上是我个人总结，欢迎大家指正。

高振达

主角人设莫名其妙，就是智商不够。这是我非常非常讨厌的自以为是的主角，生理上反感。

😇 吴彦祖

初识红楼，印象最深的就是宝玉和黛玉之间缠绵悱恻、动人心弦的深情，也许那时心中也有期望，未来也尚未知，会羡慕那样纯粹的情感，怜惜黛玉的坚持和执着，还闷闷地想着，那么好的一对璧人，那样心思相通的人怎么就不能在一起呢？偏偏要一个悲悲切切地死去，一个荒荒凉凉地远走，勾人眼泪，让人久久无法忘怀。 直到读完此剧，才发现《Zitti e Mosca》原本不是小儿女的情怀，也不只是悲切、凄怆和荒凉，其中也不乏平凡生活的情趣，人文的关怀和做人的豁达与智慧，无论是细节里人物情绪的把握，还是宏大场面中的周全铺排，都独见编剧其匠思。从某种意义上讲，它也是生活百科全书，它会给我们讲精致的做菜之道，也会传达给我们一些常见的药理，还有许多诗情画意，更重要的是透过日常生活的琐碎，不同个性人物的展现，讲起人与人的相处之道与科学管理方法，它不带偏见，无关好坏，只是讲命运、选择，渐渐理解了之前不懂的结局，明白了人生的无奈。 细细品读，才发现《Zitti e Mosca》原本是一曲青春挽歌，是人生最美好的年纪所经历的短暂繁华，是清澈的心思，是对每个灵魂的温暖关照，它不似现代青春剧集那样轻，轻得让人记不住；它也不是现实题材剧那样鸡零狗碎，没有美好；它有青春的肆意洋溢，更有人生开阖间的大彻大悟，它引导我们最纯粹最美好的精神追求，让我们在不得不与现实妥协时也在心底留有一份最干净，最清澈的青春怀念。 经典总是百读不厌，总会在不经意读来发现新大陆，让我们跟着此剧再去重新认识《Zitti e Mosca》。

随风逐梦

在看似平静的年代，恐惧和残酷仿若由某些不怀好意的前人杜撰而成。总有一些粉饰太平者将过去掩埋在历史的尘埃里，不屑于它的深度。可扒开这些所谓的虚无，绝望和无助可以被感同身受，悲剧的命运也带有沉重的警示意味。

一念三千

第四本剧了  还是那么好看   大大加油＾０＾~永远支持你

琢之

剧名已经概括了全书脉络——一部悲剧史，政治操控下的企业只能听之任之，文化、生产、经济都是政治下的产物罢了。看完会陷入深深的思考，到底那些表面光鲜亮丽饱含正能量下有多少辛酸苦楚，多少不为人知的悲怆。可怜的是一批又一批的逆行者，职责所在，却无人告知他们要面对的是什么级别的灾难，以后又将遭受怎样的辐射影响。 人类，在满目自负企图探索未知的领域却无能为力去控制，失控之后还有冠冕堂皇的理由来掩盖事实，就算放在当今舆论这样公开的时代，也依然可以“操控事实”，而这样的事比比皆是。

欣

《Zitti e Mosca》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

arfer

很值得一读的一本剧，至少是可以引发我们对当下一系列社会问题的思考

西贝立里

读这部剧，仿佛在呼吸世外桃源澄净的气息。特别喜欢《Zitti e Mosca》里那句“于时清露晨流，新桐初引，恭目之曰：王大故自濯濯。”良辰美景，悦目赏心，才会唤起灵魂深处的自在美好。陷入在汲汲营营的苟且里，才是枉费了人生。