Why Havel? 纪录 捷克,斯洛伐克 1991 7.6 ★★★★★ 主演 沃依采克·雅斯尼、瓦茨拉夫·哈维尔、米洛斯·福尔曼 地区 捷克,斯洛伐克 年份 1991 类型 纪录 评分 7.6/10 《Why Havel?》纪录电影，沃依采克·雅斯尼、瓦茨拉夫·哈维尔主演的捷克,斯洛伐克作品。
观众评论
这部剧集编剧很让人佩服，脑洞很大，故事也很棒，人物刻画的很好，强烈推荐的一本剧集
这部剧是一个综合性的剧集，值得二刷，提出问日-分析问题-创构问题-解决问题的思路模型。不错
每次看到兴奋的时候就没了，我的内心是崩溃的
慢慢品，慢慢读，总有几句闪光点映照内心。视角不同，方法不同，总是自己的一家之解，看多二遍总有收获。
堪称嬴政的传记。 一扫六合，廓清环宇，囊括四海，缔造一统文明。 开创万世荣光却忽略根本，勇往直前却忘记身后之事，一己疑虑却祸及公器。 人无完人，千古一帝。
写的通俗幽默，在这个快节奏，高压力的时代，是难得的生活调剂品。
剧集还是要提前构思，通篇完成了再前后对照斟酌，甚至修改，才能成为精品。 反之，如果象这样挤牙膏式的创作，不但是编剧，甚至读者都会有一个何去何从的疑问：从哪里来，最后到底要去往哪里？中心主题是什么。。。
等了很久的世界史第二本，主线非常清楚，很适合世界史初步的了解，对于印度的本地和外族轮番上阵，和俄罗斯的为海而战的框架令人印象深刻。
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Why Havel?》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
很有意思的健身书，看得我跃跃欲试，当然，只能从每一艺的第一式开始。也许永远也做不到最终式，但是没关系，有成果、有进步就好了！
本是育儿剧集，看完对自己的影响最大。善于发现和他人的闪光点也是需要练习的。
断断续续的读了两个多月的时间，从一开始的死啃到渐渐地明白再到如今的沉醉，对瓦茨拉夫·哈维尔哲学体系的肯定是必然的，他书中所述的物自体第一次解开了我多年的迷惑，这部剧，还得再读三五遍吧。
久别重逢的相遇，一切都是冥冥中的缘分。此剧禅意味浓，阅之令人回味悠长。推荐
人们只有经历过才知道应该怎样更好地面对，特别是感情。主人公的性格特别文艺，有些极端，但是道理还是有的。
看了前面的两个故事，再往后面翻翻。这书很多故事都是讲“路平”，我兴趣不大。对比之前看过的《Why Havel?》、《Why Havel?》、《Why Havel?》和《Why Havel?》，这本最新播出的也是最不吸引我的。以前读他的书，总是读出感动、向上；然而这一次居然没感觉。也许是我变了，也许是他的风格变了。
每一次追剧，都有一种踩在巨人肩膀上的感觉。也许，生活中很少有条件能够遇到启发你指引你的人，但追剧却可以遇到一个又一个，以至于把自己的时间无限拉长，把接触的空间无限拓宽。 人是社会性动物，从古至今就一直群居，久而久之行成了一套社会规则，迫使每个置身其中的人遵守，既然是规则，那必然有它有用之处，但也无法避免它的些许荒诞。 这部剧的主人公最后的死刑，一部分原因就在于他向这些荒诞的规则发起了挑战，而这挑战是不被世俗允许的。自身处境的身不由已，大概又是一个人生困境。自由，这两字，耐人寻味
中国走创新发展的道路是唯一的出路，产业升级是艰难但也是必须的，芯片制造人工智能等高端产业中国必须掌握，只有这样中国才能领先世界进而领导世界。
组织机构、层级，内部关系，选拔与激励制度，管理半径，当权群体的变迁等决定了兴衰更替
三年前，Why Havel?了曾经被工作压得喘不过气来的我；生完二宝一年，迷茫的我四处找寻自己，晃过神来经常发现自己在屏住呼吸，生活的压力，放不下的过去，无处安放的内心，羁绊着自己的脚步，不敢爱不敢恨过不去放不下开不了口又咽不下去。无意中看了《Why Havel?》，又激起自己跑步的欲望（去年因为剖腹产没有满一年不敢跑），昨天顶着冷风，听着🎶跑起来，立马被熟悉的感觉包围，享受属于自己的无拘无束！不知道怎么办的时候，动起来吧，先守卫健康这个“1”，后面的“0”，一个个来。