小黑鸟Little bird

川少

满分好评。和视频课一样，还是最喜欢老舍那一章。 祥子是可以弯的，可以堕落的，但是老舍是竹子，一点都不能弯的。

Sisy旋

看完之后，心情很复杂，我为她，也为自己而悲伤，意料之外的是，我看到了我拥有的很美好的东西，我是幸福的。 幸福对每个人定义不同，甚至是对每个人的不同阶段也是差别很大的。小黑鸟Little bird渐渐看不清自己想要的了，最想要的爱得不到，其次的金钱却又太容易，而往往得不到的，难得到的，才会被倍加珍惜…… 我很喜欢书友的一句话: 命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格…… 我想我现在是轻松的，是愉悦的，我现在知道自己要的是什么，我期待的，我追求的都在前面安静地等着我。我身旁有可爱的，温暖的人陪着我。 终有人会渐渐离开我，那又如何，我们曾经有过好的时光，那就够了…… 渐行渐远渐无书…… 遗憾吗？当然了，如果当初你这样……我那样……现在的我们是不是就不一样了？可是哪有那么多如果呢？ 愿我可以不忘初心……

TK姚胜男🍑

感觉用了很长的时间才读完它，读完之后并没有很清晰明了的感觉，反而疑惑重重。但这正是看剧的乐趣所在，前半部分像是在读神话传奇故事趣味性较高。但到了中间，类似的内容对我们这些缺乏地理知识生物见识的人很是枯燥乏味。到了剩下三分之一进入了《小黑鸟Little bird》叙述方式虽然没有变化，但加入了考证与推断让人有种别有洞天之感。为我们看待古史选择了一个合理的切入点，对待那些怪诞之事与物不再只是单纯的看戏而是有一个恰当的剖析与推测。其中有一个很深的感触，那就是事情的本来面目与叙述者笔下的样子二者之间的差别，就好比叙述者所表达的与读者所理解的二者之间的差距一样都是真实存在且不可避免的。这也是为什么现今我们读《小黑鸟Little bird》觉得费解怪异的原因，因为记录者的叙述方式与思维与几千年以后的我们自然会有很多不同。所有的事情不管是纪实还是虚拟，无疑都是以现实为原型加以改造的结果。所以即或感到怪异我仍愿意相信这是一本记实的古书百科全书，里面设计的内容很是宽泛。其中对于旧时农耕时节，天文方面的集数，对于我这个外行看来就是一头雾水。其中关于宗教是我最感兴趣的部分，但是感觉水依旧很深。因为它的面面俱到，所以多是点到为止。所以读完，并没有通透之感反是疑惑更重。再者，还有一个触动：自己的课外知识或是常识简直是零。。。惭愧得很。

于麓泉同学不吃香菜

第一次读哲学家秦丽老师的书，如同赶赴了一场精神的饕餮盛宴 老师用孤独三书将人类历史上闪耀着熠熠光辉的苏格拉底、柏拉图、尼采、第欧根尼、孔子等先哲的大智慧，用凝练朴实的语言娓娓道来，像灯塔一样照耀迷途的灵魂找到精神的家园。感恩遇见此剧。

李lijun

终将会踏上西藏那片神秘的净土，到布达拉宫去寻找雪域最大的王，去拉萨街头遇到世间最美的情郎。

向清

世界上唯一有价值的东西就是时间，一秒钟就是一秒钟，没有讨价还价的余地。 时间是什么，时间是爱，是陪伴，是一分一秒累积成我们不可替代的感情。

吴志超

制作比较良心，很精致的剧

还好我甜

这是一个科技飞速发展的时代，是一个信息爆炸的时代，也许只是一个晚上，在前一天还受众人追捧的科学技术、商业模式或产品应用在一夜之间就可能被另一种创新所替代。这已经不是一个闷头做好研发、做好产品就能成功的时代，当代的创业就像飞驰的汽车，创业者就是驾驶员。创业者需要不断提高驾驶技巧，关注瞬息万变的路况，还要与那些跑得快、跑得好的驾驶员交流分享。 如何决策，明了如何“建班子、定战略、带队伍”。 每一个创业者最大的敌人往往就是自己，从无数创业者的经历可以看出，管理的成败可以说直接决定了创业的成败。 “上市是企业的成人礼，但上市之后，考试才真正开始”。 创业者都怀揣梦想和激情。战略明晰居功至伟。 创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 创业者需要具备4个素质：（1）事业心，是否把企业当做命根子来做。（2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。（3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。（4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。 打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 学先进要全盘学习。要立志做一个好企业。 个人认为好公司的5个标准是：（1）公司所提供的产品或服务对社会和人的作用是有正向价值的。（2）公司奉行善的、正义的价值观。（3）公司的治理结构符合现代企业制度。（4）公司运转健康，可持续发展。（5）员工对公司的认同度和满意度高。 学先进必须要先僵化，再固化，再优化。和最强者合作 与强者同行才能成为强者。 四不讲”：前人讲过的不讲，近人讲过的不讲，外国人讲过的不讲，自己过去讲过的也不讲，只讲未曾有人讲过的。 坚持“三不做”：再好的想法如果发现别人已经做成了不做，机械重复自己已经会做的不做，对社会进步没有正面价值的不做。 他们往往容易“小公司大做”，把小公司当做大公司来做，过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 成功者风光的背后是和你一样的坎坷 天下没有免费的午餐，没有人能随随便便成功。我们看到的都是成功者台前的风光，看不见的是他们背后独自品味的辛酸。这个世界，你想享受特殊的政策和待遇就必然需要付出特殊的代价，想拿基金的钱就得按投资人规划的模板去跳舞，想当人家的名片就得染上人家喜欢的色调，想当人家的样板就得随时随地替人家登台去唱戏。 创业四原则：（1）凡事只能靠自己。（2）万事皆有解且有唯一正解。（3）凡是你担心的事一定会发生。（4）享受创业过程。 市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调整的。绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的。 投融资双方必然会在公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上产生分歧。 对于领军人才，最重要的是具备三种能力：（1）站得高：跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划。（2）看得远：多一些预见性，未雨绸缪。（3）理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。 对于创始人来说，即便不能预见国家宏观形势的未来，也要去预见本行

是的，即使你拥有人人羡慕的容貌、博览群书的才学、挥霍不尽的财富，也不能证明你的强大。因为心的强大，才是真正的强大。

樊震Evan

推理今日大國關係很好的參考資料。扣一星，是编剧對這場戰爭的所有相關元素，似乎都有先入為主的個人判斷。這有違此類著作的客觀性。