Intimate Portrait Barbara Mandrell

喜米Ida

文章各个集数有点松散。但很多涉及到个体发展的内容都有比较独到的见解。

📚Ms Gu顾老师

很好的一本剧，各位读者不要被书名欺骗，不仅仅是讲Intimate Portrait Barbara Mandrell。对人生的不同阶段都有探述，编剧一直在提一个观点就是合作，读起来虽有些啰里啰嗦，翻译也有点糟糕，但看完还是很有启发。

α李

能力越大，责任也越大；越天才一般的人，遇到挫折时越难恢复；越大的幸福感后,越可能出现难以预料的灾害。当一块知足常乐的石头吧～

期待未来

看了12集电视剧来的，所以没看前面的部分，但已察觉剧情需要有相当的改动。单就我看的书内容来看，台词清新，剧情紧凑不拖沓，感情细腻，比较注重细节，合乎情理。但临近结尾部分情节发展一言难尽，不论结局是否圆满，单剧情走向就稍显突兀转折颇多。总体来讲还算不错，个人感觉电视剧拍的挺好的，一改拍剧毁原著的魔咒，人物设定比原著丰满，前后内容也稍有调整，预测电视剧接下来的情节和结局应该都会比原著处理的更好吧，期待。电视剧中一些细节也存在问题吧，比如措辞不严谨（关灯）等。可我明显已经把原著和电视剧混为一谈了😂无法区分，且看吧。

команнич.柯曼尼奇

公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。

一块猴饼干

过去现在，城市荒郊，回忆失忆，清醒糊涂，一个荒诞离奇的故事，一唱三叹如梦如幻，又如平行的世界，亦或人格的分裂。如此笔法，的确够Irlene Mandrell的。

深圳信通院沈浩涛

大神们真的很沉浸啊，希望有更好的密室给他们

飞天龙

总有一种感动在心中，感谢庚大给我们留下了一个目前看起来挺完美的一个结局，可以让感动延续