Wishman

墨水欣4.5

更新慢不说  还都是水文   再就是任何一流势力别人都没小看过   就零翼都是准超级势力了还一直被小看  零翼从来未有一败敌对势力的情报人员没发现吗

R_xia

笔触辛辣，人物刻画简洁到位，故事情节设计精巧，常常出乎人们的意料。

安徽

程家唯一一个一直对她好的程四郎死了，五个义兄也死了，即使她再出色，还是无法救这些亲近的人。 看文的时候为他们的经历哭，为什么善良的人会成为别人的踏脚石、牺牲品？为什么恶的人会屡屡得逞。 回过头来再想想，生活不也是这样的吗？总会有遗憾，总会有无法以简单的对错来衡量的事情，哪有什么十全十美。 挺好的一本剧。

恰书香同学少年

这部剧读得很艰难，做了7年的妈妈，太多过于扎心和警醒的细节。编剧作为严厉到极端的老师妈妈，吞下了自己的苦果，两个孩子休学的日子，不知道他们怎么熬过来的，万幸的是孩子们没有选择自杀。如果孩子成为了炫耀品，只能按照大人的想法去行动，如傀儡一般，那么很容易就迷茫了，这不是他们自己想要的人生啊！有太多人活到老都没有找到自己的一生挚爱，就那么离去了。这位强大的妈妈选择了自救，在改变了自己之后，孩子们也得到了救赎。即便是最后她觉得孩子们很好的状态，在世俗人眼里也比不得高薪职位、名车豪宅，那又怎样，只有他们自己知道，走到现在这样比起家破人亡，要好太多了。何其有幸，孩子们都有自己热爱的事情，而编剧本人也成了受孩子尊敬的家长，这一点太难做到了。高知不意味着更多的幸福，教练式辅导让你和孩子都得到救赎，找到属于自己的幸福。希望你受到的触动不仅仅是一时的，而是可以切实有所改变，受益的会是全家人。妈妈最需要学习和改变，难怪说“娶个好老婆，幸福三代人”。

粑粑粑bong

马克思的理论研究方法将永放光芒。他的经典，我想一本接着一本读。

王秀丹

近50年前创作的书现在看还充满灵性，迪克不愧为cyberpunk 风格宗师。 这个短篇集九个故事中两个被改成电影，total recall和minority report, 已经很厉害了。但感觉电影改编最成功的还是长篇“仿生人梦见电子羊”改的《Wishman》 可惜迪克生前未享受到死后才来的追捧，反而如梵高处于巅狂的边界，gifted by imagination 的悲剧。

笔架山伯爵

这种书是可以拿来反复去读的书 用高等文明当镜子去剖析人类本身 人性虽然优劣共存 但有了爱 便有了羁绊和勇气 爱 始终是造物主对人类的恩赐 太阳会照常升起 是因为造物主对人还未失望

勾尧（请稍等）

破除12个迷思 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。 外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Wishman》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。 总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。