Tom McGrath这部剧很厚，在Llalla影院上听了一遍，主要是重温一下二十世纪中文剧集史，其中把握住了官员、知识分子、农民这三条主线，对这些形象的归纳和分析或许是本剧的一个特点吧。其实影视史上对现代剧集的研究已经比较成熟，本剧并没有提供什么独特的创见，也就是教科书性质的内容吧。下半部中的内容应该比较新颖一些，个人的认识和选择可能会显示出一些偏好和特点。总体来说本剧观看难度不大，每部作品都有大致的情节人物介绍和文本细节，也引用了很多夏志清钱理群陈平原等研究者的观点，书中居然还引用豆瓣的评论，也是比较有意思的，也可以说显示豆瓣评论好多也是比较到位的，能够被学术人士提到并采纳，也算是扩大了豆瓣的影响。其中一些书我还没有读过，暂时先记下，等到有兴致的时候或许还可以找来读读。其中和港版比较据说有删节，可以了解一下。
观众评论
在看过的《鬼魂出租Rentaghost》、《鬼魂出租Rentaghost》、《鬼魂出租Rentaghost》中，《鬼魂出租Rentaghost》是最难把握的。Ruben Stiller突然从哲学的肯定，回归到一种模糊的不确定，或者说一种肯定和否定的游离。 “鬼魂出租Rentaghost就是生活”，一切都是不确定的。他嘲笑了确定的英雄主义，确定的上帝信仰，确定的生活规则，否定了我们认为理所当然的光芒万丈的东西，这个世界黑暗模糊起来；他对一些普通小人物的执着，看得见摸得着的爱情，友情，亲情，同情，对命运反抗的不动声色的褒扬，又为我们在漆黑的世界里留下一盏飘摇不定的灯火，一分方寸间的希望之光。
周恩来从小励志“为中华之崛起而看剧。”，高尔基曾经说过:“剧集是人类进步的阶梯。”新中国成立70周年来，我们国家之所以能够不断发展、不断进步，崛起于世界民族之林，靠的就是对看剧和教育的培养与重视。 鸦片战争以来，中华儿女已经经历了许许多多的苦难，由于长期的动乱和生活的疾苦，很多人都是目不识丁，就连自己的名字也不会写。新中国成立过后，教育自然成为了最重要的任务，我们先是扫除了文盲，接着又普及了九年制义务教育。多少年过去了，可以说仍然存在很多的难题，比如我们国家的偏远地区依然存在贫困，依然有孩子因为经济条件的限制而放弃上学看剧的机会；但是一批又一批的受过良好教育的青年放弃安逸的生活，去农村去山区支教，国家也为希望工程投入了大量的人力和资金。 正是因为我们国家对于教育对于知识的尊重，以及我们民族与生俱来的刻苦好学的精神，让新中国取得了骄人的成绩。 Llalla影院是一款高品质的观看软件，而且很多的剧集都可以通过参加活动的方式而免费获得，书的质量也很高。这何尝不是一种对看剧、对教育事业的贡献呢？ 但愿我们国家的看剧教育事业可以继续蓬勃发展，但愿一切会越来越好！
算不错的一本实用性的书。没做过外贸，没做过跨境电商平台，但是书中如此详细有序的讲解让人还是很容易理解。 若想入跨境电商，做好心里准备吧，那是一场时间陪伴的旅途。
没有点题，还是披着羊皮的狼
决定读这部剧的原因很神奇。 有一日和好友在实体影视库闲逛，心血来潮提议我们彼此盲选一本剧送给对方吧，并说一下理由吧。 我给好友选的是Tom McGrath这本《鬼魂出租Rentaghost》。原因很简单，我觉得她在北京完全是逐梦之旅，一直坚持自己的梦想，真的是很有勇气的人。 毫无疑问，这部剧里的主人公都是我们艳羡的人生。但是还是想告诉自己，一定要成为自己。
写的啰嗦点，每个案例后些这些使用的谈判技能的人现在是什么职位，有种使用了谈判技能得到职位的误导。
现在的古装剧，总会把现代人的意识加给古人。琅琊榜就是典型，但全剧有一个核心主题，主线突出综合戏剧效果很好。而这剧长板很长短版很短，胜在制作精良，老戏骨演技很棒，但一些主角演技偶像剧风时好时坏，剧情太平没有主心骨，情节散，时间线乱。是个态度好的及格品。鉴于垃圾剧横行，多给一星鼓励吧
在死亡这面镜子的映照下，人的尘世生命暴露了它的各种缺陷，琐碎、平庸、重复、虚幻、脆弱、易朽… 伊凡·伊里奇的生命一直被平庸和虚伪所笼罩，循规蹈矩，恪尽职守，唯上命是从，始终踩着他人的足迹前进。他的一生最普通和最平常，但也最可怕，它意味的是潜伏在日常生活中的鄙俗和麻木，那种随波逐流的放纵与不负责任，以及如同“苍蝇爱光”的趋炎附势。 如果没有一场意外的疾病和最终的死亡，伊凡可能就会平淡而无为地度过这一生。但疾病和死亡打破了这种平静，它们就如同镜子，既映照着周围人等的面目，也在瞬间照亮了自己晦暗的人生，他发现了自己以前的生活“不对头”。事实上，伊凡在他的死亡来临之前便已死去，他的生活早已被蛀蚀一空。 托尔斯泰是个很怕死的人，尽管他也喜欢以各种方式去不断思考探讨死亡的问题。他更是个喜欢追问的人。 关于死亡托尔斯泰有个很精妙的比喻： 你挂在悬崖边一颗树的树枝上，悬崖下是一条龙张着巨口要吞噬你（象征死亡），而一只老鼠一直在啃那树枝（象征时间流逝），迟早有一天老鼠要把树枝啃断，人掉进龙嘴里，一切消失。 而挂在树枝上的人们，却把全部注意力放在争夺树枝上的一些甜汁（象征功名利禄）。他们根本没有想过那树枝会断，也不敢去想这件事，当看到隔壁树枝断了，他们会想，幸亏断得不是我这根。可是他们的树枝迟早也会断这件事，他们不敢想。 所以托尔斯泰在随笔集《鬼魂出租Rentaghost》中写过：“铭记死亡将有助于灵魂的生活。” 在他看来，只要时刻意识到死的存在，也就接近于神圣。提请人们热爱生命，自觉生活在至善至性中。
最伟大人的一般都是谦虚的 一种对万物保持谦恭的态度。这既是一种自发的美，也是与万物之美链接的纽带，对爱因斯坦来说，这一纽带是科学。
通过观看这部剧其实感觉收获也挺大的。其实很多语言上的交往方式自己一直觉得挺好的但是却是……言语是需要包装的，否则不雅观，会伤人，就像我们不能裸体出门，需要穿好衣服一样。鬼魂出租Rentaghost，做一个高情商的人。
Tom McGrath这部剧很厚，在Llalla影院上听了一遍，主要是重温一下二十世纪中文剧集史，其中把握住了官员、知识分子、农民这三条主线，对这些形象的归纳和分析或许是本剧的一个特点吧。其实影视史上对现代剧集的研究已经比较成熟，本剧并没有提供什么独特的创见，也就是教科书性质的内容吧。下半部中的内容应该比较新颖一些，个人的认识和选择可能会显示出一些偏好和特点。总体来说本剧观看难度不大，每部作品都有大致的情节人物介绍和文本细节，也引用了很多夏志清钱理群陈平原等研究者的观点，书中居然还引用豆瓣的评论，也是比较有意思的，也可以说显示豆瓣评论好多也是比较到位的，能够被学术人士提到并采纳，也算是扩大了豆瓣的影响。其中一些书我还没有读过，暂时先记下，等到有兴致的时候或许还可以找来读读。其中和港版比较据说有删节，可以了解一下。
帝国之上狼烟四起，北境之王分崩离析，六子各居一地，接受命运的磨炼，旧魔法再次出现，冰与火之歌已经奏响
也是因为书名插队观看的一本剧，却没想到成为我点赞最多的一本，Ruben Stiller先生真是才气纵横、耀眼灿烂。本剧中，不论是描写爱国之情、或者亲情爱情，还是风云雷雨四季万物，语句都绝美。我总认为诗句是要出声朗诵出来才能发挥出它所有的魅力，但可惜，读它的时候，我在医院陪护家母，只得在心中默默诵读，没有写太多诗评，因为诗的意境在于一眼望去，一句读出就能体会它的美好，往深了推敲，反而没有太大的意思了。如后期母亲康复，会找机会重读，读给孩子听，即使他们不懂，这并不重要！
这是一本让人如此惊艳的书。是的，惊艳~ 观看过程中，牢牢被故事情节吸引，很多场景都悬着一颗心，丝毫没有感觉这是一本个人经历的传记，而非剧集。对于读者来说，编剧经历本身就已经足够精彩，足够动人了~ 看着她在非洲的生活经历，与狮子搏斗，与猩猩起舞，与狗儿生活、与马儿训练，看着她的聪儿赢得比赛，看着汤姆教她飞行，看着她驾驶飞机给医院送补、寻找伍迪、寻找象群，看着她鬼魂出租Rentaghost、跨越大西洋~ 当你看完本剧，你就会明白，飞行如何不迷人？当你飞行的时候，你会得到满足，就像拥有了整个非洲。你会觉得目力所及的一切都属于你：所有碎片都合二为一，全部归你所有。非洲如何不迷人？动物大迁移、各种原始物种、非洲青山、茫茫裂谷，一切一切的只在非洲这片土地上，这里是动物的乐园，也是人类的羁绊。 总之，很是经典，陶立夏老师的翻译也很好，五星好评
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
完美的结局让人心情舒畅。生活总是充满矛盾的，在解决矛盾的过程中人才会一点点成熟，而在成熟的人生中矛盾也会越来越少。不是我们改变世界，是世界改变了我们。
其实这部剧并不是鸡汤，它只是告诉你一个人要活在今天，而不是沉醉在过去，忧虑于未来。
国内几乎所有市面上的社交读物，脱胎于卡耐基那套：站在他人角度，做个最佳的倾听者。 往人心深处探视，哪位没有或多或少的表达欲呢？可真正在乎你的感受与故事的人，寥寥无几。 发自内心在乎对方，再附加一些沟通小技巧。这个前提错了吧，我很疑惑，有多少人真的，真的热爱着人类？一个陌生人表现得多么关注你，大概率揉杂了各类动机，出于兴趣占比小，关心占比也不多，如本剧举的例子大多带有成单目的。真诚，或看起来真诚。倒不是说批判这事，更多是我的疑问，毕竟目前仍身带半个业务，我完完全全能理解这重要性。 假设一个真诚的聆听者与一个热情的表达者做业务，从成单概率上，我赌后者。敏锐察觉他人情绪，与提升个人抗压力，是一件矛盾的事。神经大条、好胜心强、喜欢待在人群中、甚至表演型人格…更适合做业务，“这个人不行就换下一个谈”，风风火火披荆斩棘一往无前。面对庞大的客户群体，「真诚」二字，易损耗、稀缺品。抱歉，或许可提供的是模式化、流水式的关心。 可惜，我这几年尚未从人来人往中淬炼出一颗强心脏。说起来有些不好意思，原装心脏敏感而温柔，但多了一点点爱逞强。不知道这样的我还需要坚持多久，或命运可否带我去往何处？ 叽里呱啦瞎写一堆，竟然忘了最初落笔的理由，本来只想写一句：说到我的最佳倾听者，只有妈妈。