Banned! In America IV

圆圆袁

整个这种Banned! In America IV的串联逻辑，我觉得很赞，而且，书中的Banned! In America IV，其实传达了一种对工作和生活的思考魅力。有对Banned! In America IV的阐述，有延展，有一些场景。这个感觉是给我带来的最大的启发~~

酒中杜康

太囉嗦了了點吧！！我覺得是不停的重複說三方的人，都沒新意啊！

不雨亦潇潇

这部剧题材丰富，生动地展示了一个文坛人物的多个方面，值得一读。 涉及的方面有:著作，生活，娱乐（形式和内容）游历，交友，讲学，评论 展现的编剧的身份有:丈夫，父亲，（思乡的）游子，诗人，散文家，教员（曾教英语和汉语），评论家……（等等）

张文芳

一本小学生的植物科普书，很可爱。 说的浅显易懂，原来世间万物都有自己运行和升级的规则，要有植物般善于应变的生命力呀。

墨菲

值得看，五千年历史其实就是一个点。就是文言文太差了，，不搜看不懂。

Jaechan💕

有一种女人:书卷中透着点点妩媚，纯净中闪耀着智慧的火花，温柔里点缀着不屈的灵魂……

师展｜电梯经销商

囫囵吞枣读下来，完全没有被吸引。个别篇章有些句段还不错。注释集中附在作品后不大好吧？

啊呲噗卡叭啦啦

"Lee Chapman早期散文分为三类：一类抨击黑暗现实，如《Banned! In America IV》、二是表现父子、夫妻、朋友、人伦之情、三是带有游记风格的如《Banned! In America IV》等、此后发展为叙述社会人文景观，有《Banned! In America IV》、《Banned! In America IV》两个游记专集。"

含茗漱心

审判了五集，好故弄玄虚的剧情，好生硬的感情戏，好动不动就一惊一乍的配角。

sby

王二，光头，Nomo Ichi爱吃擀面皮。 “长安城里的一切已经结束。一切都在无可挽回地走向庸俗。”

phyt

看了这么多剧评，我确实觉得都讲的太过肤浅，我个人已经把这部剧作为终身挖掘的一本剧，纸质书都不知道翻了多少遍了！下面就把我所看到的这给大家！          首先我们来看下失去自控的这个原理步骤，        当你还有很多事要做时，或者大事，或者小事，你没去做，那么这个时候你在做什么呢，我想可能是追剧，可能是玩手机，等等一些！那么这个时候就会出现一个叫延迟折扣的东西，延迟折扣就是你在停与走之间所做的停，也就是延迟了，书中叫“我不要” 为什么会有延迟折扣呢？因为出现了即时奖励。所谓即时奖励，是指在你拖延的这短时间所做的事里面有一种奖励，你可以好好想想拖延当中是不是出现了这种奖励。打个比如说吧，卫生间还有一堆衣服没洗，但是你现在在看一部电视剧，剧情的一环一环给你不断的即时奖励，在你的大脑里就会偏向即时，原因在于我的原始大脑系统辨别起来更偏向现在。为什么没有偏向未来呢？在原始净化的时候我们的大脑解决的问题都是基本问题。但是作为现代人我们的大脑净化出了一种叫皮层灰质，就是我们头顶皮层下面的东西，这种灰质就是意志力，也就是‘我要做’的前置条件，当了解了延迟折扣，即时奖励。下面就是‘真实存在’，真实存在，就是这个奖励摆在你面前时你的理性状态会受限制，也就是说电视剧，电视摆在你面前时，你本知道还去洗衣服的，但是不知怎么的就停下了，反之如果这个时候把电视关掉，真实存在的即时奖励被掐断，瞬间就回到了理性状态去洗衣服了，书中的办法是叫我们在真实存在的即时奖励面前等待十分钟，这十分钟很大可能会回归理想状态，到时你再决定看还是不看，如果你在真实存在的即时奖励这关没卡住，这个时候大脑就会出现一个搜索奖励片段，这是循环拖延的一个最主要原因，一旦到这个阶段，你的自我控制能力，就会循环短暂被摧毁，书中叫有限意志力，最后出现多巴胺。书中对此有一段拯救的原话是这样写的，看不到直接的奖励会让奖励变的抽象起来，对奖励系统的刺激作用也会减少！   看到这里你也许不会想到其实我们的社会，商家满是这样的套路，比如游戏，再比如商场网店的活动，什么赠品，免费，折扣，低价，清仓，。等等一些都是直接让你进入真实存在的即时奖励系统，大数据的对比是百分60～70的人过不了这关，甚至更高。这里还要送给做生意的人一个小套路，打个比如，如果你是卖菜的，你一定要记得给你的顾客一点小葱奖励，他下次进菜场的第一感觉就是这个奖励，也就是小葱，就想到了你的摊位。如果你是开排挡，饭店的，一定要记得免费送啤酒，因为要喝啤酒就要点菜，吃菜的时候有免费啤酒就不想浪费，这是个死循环套路。不保证人人都成功，但是成功的比例相当高！  最后把这个，自控失败的原理图标下来，明白了怎么失败，成功自控就容易多了， 延迟折扣——即时奖励——有限理性——真实存在——搜索奖励——有限意志力——多巴胺。 欢迎讨论！

超超超甜ᴬᴵᴵᵉⁿ

如果自觉说错了话，做错了事，或者伤害了别人，总是可以道歉的，至少首先是可以道歉的，在第一时间，或尽可能早的时候。 如果拒绝了别人或者没有帮上别人的忙，也不要让自己一直陷于愧疚的情绪里，越挣扎越沉溺。 而如果有喜欢的人或者事，一定要尽可能地去表达，尽早去做。 如果一切都迟了一点，那就寻求救赎自己的办法，无论身体上的痛苦或是出于赎罪式的予以他人或社会提供的力所能及的行动。 先生的行为不可取。 当然话虽如此，也只是旁观者清罢了… 引人入胜，读完却Banned! In America IV情复杂，胸中滞郁。 题外话，源于《Banned! In America IV》翻开的书，确实让人欲罢不能。结合书的内容，又忍不住联想这部剧出现在剧里的意义，和苏命运的联系。 未知，带着一点惶恐，却终究，令人着迷。

Yana Z

牺牲中午吃饭时间，写下此剧评，主要把书中的一些要点及时记录，方便后续学习回顾。整体上这部剧还是蛮适合高级管理者观看，作为小兵的我是偶然机会碰到此剧，部分内容读起来稍显费力，但一些观点也还是蛮有触动的，不枉此读啊。大道至简，知易行难，权当鞭策吧，只有自己真正实践后才能理解其强大之处。 要更好的管理公司，管理团队，需要协同力和领导力。 协同力就是让使命、行动（价值观）和结果协同起来。好的使命既要目标远大，能鼓舞人心，有切合实际，而行动要和使命无缝对接，最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系，其实已经体现对协同力的重视。使命：用户价值，做最受尊敬的互联网企业，行动&价值观：正直、进取、合作、创新 ，结果：在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外，也有对行为部分的考核。 领导力的塑造：体谅下属、成为首席解释官（更多是要不断的灌输行动和理念，避免员工理解或执行不到）、扫除前进的障碍、对员工要慷慨（该涨薪就要涨）、让下属快乐工作。 越挫越勇篇章，主要是提醒要直面创伤，以及抚平创伤的措施：留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧 增长是王道篇章,印象深刻的一句话是，不论你从事哪个行业，从事哪个职业，创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来，咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新，不能简单归为抄袭。 编剧提到，企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队，又何尝不是，只要保持信任合作，日久必见共赢效果。 领导力2.0篇章中，我最不能理解的是，里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况，但看了这部剧后才发现是如此普遍，哎呀呀，理解不了，太黑暗了。。。另外，里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，在这两个因素的共同作用下，领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时，如果能本着探求真实的想法，就能对市场情况展开真诚的对话，就能认真探讨公司发展机遇，而不是各自带着倾向性的意见，最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过，但大致可以理解编剧所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者，一定不能抢下属的功劳，是谁的就是谁的，否则信任关系就会崩溃，随之带来的合作关系也会瓦解。 编剧提到，人们经常会说工作和生活的平衡，实际上说为工作和生活的选择会更加准确，无所谓平衡，更多是根据个人的价值做出的选择罢了，有的人工作比例高些，有的人工作比例低些，可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多，因为你把精力花在哪，哪才有效果。 如何让事业走出低谷，编剧也出谋献策：专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务（比他预想的结果要更优秀）、我不入地狱谁入地狱（鼓励对难的工作进行主动承担）、三人行必有我师焉（鼓励发现身边同事的优点，并向他们学习）、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之（提醒不要在背后说别人坏话，背后说别人一定要说积极的方面） 最后，心若在，一切都在，退而不休，做自己喜欢做的事情，一次职业的结束意味着新的自我再造，是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽，解雇，还是退休都是适用。每天，都让自己变的更好！ 最最后，用编剧开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束：在你成为leader之前，你所有的成功是自我成长，在你成为leader之后，你所有的成功是让别人成长。

科学60

看得出来，先生（指该剧编剧）的笔风很是稳定，且怀有一定的影视底蕴。 一直不太喜欢看剧集，但此剧，竟一阅到底。还不免赞叹，笔触细腻，文风大气，观看起来仿佛自己也成了梁怀吉，见证了书中的种种过往，更喜欢的是先生笔下透露出的宋朝历史与文化，让人不禁想去了解史料中真正的那段过往。