French Fries and Curry

💥烟火

这部剧每篇章主要由三部分组成：文字演变、说文解字和汉字趣谈。文字演变是将一个字从甲骨文—金文—篆书—楷书整体的变化用图片的方式直观地罗列。说文解字就是解这字意思。汉字趣谈又有四部分：第一部分根据文字演变解释本义。第二部分引经据典解释这个字的衍生发展的意思。第三部分解释一些和此汉字有关的经典成语故事。第四部分则是列举说明和此字作为边旁部首相关字与此字相关的意义。 总体而言，有图有解释比较直观，方便观看和理解。根据这些图文解释每每深感汉字造字的合理合情智慧之处，以及从一个图像有声符号变为方块字的魅力。也感慨因为演变有时丢掉了汉字的本义。最后两章关于方向和数字中很多方向的本义并不是方向，数字四五六七八九本义也不是数字。文中引经据典解释汉字衍生意思以及相关成语故事都受益匪浅。 此剧开追有益，来感受汉字的魅力吧。

Damitta

读后收获 这部剧是偶然在Llalla影院中看到的，原本随意翻翻，想了解一下投资理财的基金定投。于是花了差不多5个小时观看完了。9.6万字。 编剧27岁当上支行行长，33岁辞职从零创业，向她自己说的在顺境中离开，在逆境中重生，这太需要用气了，实在是佩服。 本剧浅显易懂，从全民理财的时代开篇，再从理财是一门科学、搞定理财这件事、持续大胜仗的秘密：后续管理、投资永远在路上几个集数进行了论述。几点收获如下： 1、让我这个投资小白知道了“支出=收入-盈余”这一公式，收入管理应该是先攒钱再开始合理消费的顺序。回想自己，一般都是消费再考虑存钱，理财的意识实在是不恰当。所以一直以来自己不会缺钱也不会有太多的财富积累。 2、关于资产配置的“最优”这个概念也才植入我的大脑，书中说道所谓“最优”其实是一种相对的“最优”，或者说是在某些特定条件下的最优。举例：比如你算出自己能承担8％的波动亏损，假设通过数据回溯结果，8％的波动率对应的年化汇报时12％，而这12％的汇报时通过55％的股权、40％的债权以及5％的另类资产配置而得，那么，55/40/5的配置比例就是属于你的“最优解”。关于资产配置的最优还需要好好学习。 3、关于“总产集中度”，即投资任何单一产品的金额占你可投资总金额量的百分比，最好不要超过15％，以避免投资过于集中所带来的的风险。这个应该是与资产配置正相关，所以在每次投资前要认真考虑自己的资金分配，不能盲目跟风追加定投。 整本剧总的来说通俗易懂，对学习理财才是迈开了第一步。时刻要告诫自己投资要谨慎、要谨慎、要谨慎。 简单记录了学习的第一本理财书。

Logan

这部作品真实的像纪实，把底层的生活、阴暗的角落，隐蔽的欲望赤裸裸的展现出来，写出了在底层的挣扎的人们无法摆脱的绝望。读了作品，才知道60年代到90年代底层的生活是如此的苦难深重！

恼火

1  本剧中，拉姆·Misha Ahluwalia细致描绘了员工到首席执行官10-20年间沿途所需具备的技能、视野、挑战与支持，每翻一页都是惊喜。是目前为止最喜欢的专业剧集。 2  拷问自己的三个问题。 3  每个季度翻出此剧，再审核对照一下。 4  应整理成自己的看剧笔记。

Kennya

是猫叔拍的慕名而来看，前几集很好看也没有人吵架。但是后面很多人吵架让人观感很差，，，但是主cp和副cp很好磕。关放的亲情线也很好

耀你好看

@自我改变： 1-跳出当局者的层面，从另外一个层次来审视自己的过往，抛开个人主观性和自我防御机制，客观公正地审视整个事情的始末 2-积极进行真实的自我察觉，人的成熟在于不断完善自我认知，跳出小我的圈子，公平公正地看待每个人所说的话，进而使人将事物分辨得更清——积极体会此时此刻我们所经历的事件、此时此刻我们的想法，然后忠实地记录下来，这才是你最真实的状态；多问“是什么”——实事求是可能只有一个，不是“为什么”包含自我逃避 @凡墙皆是门： 1-全身心地投入，是一种行动状态，而不是情绪状态，不会思考事件的成功或失败，不会瞻前顾后 2-没有所谓的失败，只有在前进路上的绊脚石 3-重新进行信息收集，以及立刻分析我们所掌握的信息 @时间永远不够用： 1-不关注时间是否够用，关注如何减少双方对时间资源的争夺，或者应关注在这场争夺中我们如何才能实现利益最大化 2-先做完做对，后完美-，先着眼于是否解决问题，而不是是否完美地解决问题 3-相信专家的“直觉”，复盘专家“直觉”背后的原因，而不是其为何没有遵循规章制度 @0.1大于0，没办法的时候，一个微不足道的建议，都不妨去尝试做一做 @错的永远是我们，唯有我们才可以改变，问自己，从自身角度出发，怎么样才可以推动整个事态的发展 @勇敢面对事情本身，在事情中抽丝剥茧地找到自己可以努力的方向，充满信心地去勇敢战斗 @朝着正确的方向前进，才能让我们有机会去反思和复盘，如何快速到达终点 @不要随时保持抽离的状态，因为过多的抽离会让人变得好高骛远；在适逢计划中的关键里程碑或问题发生或感觉不对时，做好适当的抽离 @回顾有价值的目标：S具体目标；M可衡量的；A可实现的；R与其他目标有一定的相关性；T明确的截止日期 @与自己相关联的目标/问题才有意义，否则复盘的内容不会给自己带来很大的震撼和感触，无法切实进行自我反思和改进 @复盘最好的时机是第一个工作完成，第二个工作未开始时；是一个从过往获取能量的活动 @若我们所做的工作对上下游的其他部门或继任者产生了重大影响，那么我们做的事情就是有问题的 @自己所做的事情和整个市场或自己的过去做对比，看看对方或自己是否还有优势，工作效率是否一致 @表述时，不要把原因和事件混淆，会限制我们分析问题的思路及无法聚焦事件的真实属性 @从目标上——问题和目标之间是否有直接因果关系；从内容上——问题是我们脑海中加工过的一组信息展示，其他内容是对信息的展示的修饰（我们主观判断的产物） @表述时，尽量用非专业术语表达，避免大家对问题的本质产生理解上的偏差；尽量用短句子进行表述，避免对句子核心意思有误解 @刚开始，尽可能多找出产生这个问题的原因，才能沙中淘金—鱼骨图/人时事地物/人机料法环，再之后分析5W1H/5WHY/团队共创法（所有的分析最终都应该落到可操作的层面；不会存在我们完全无能为力的局面 @大胆假设，小心求证：通过各种方法证明专家的判断正确与否（问卷/访谈/观察）；证明专家的判断在逻辑上是否正确——原因和问题是否因果关系 @不要直接找专家，只有在进入自己的过往，打开情感及行为需求，并让两者得到满足，才会进入真正的认知阶段（问题分析阶段） @制定解决方案：水平思考/矩阵；指明方向，协调行动，提高工作效率（防火式工作），注意力集中在正确的航向上；工作计划不是写出来，是做出来的，目的是执行 @催化师： 1主持人-承担开场，内容介绍，活动组织，控制整体进度及时间安排；清晰准确地将各种内容和要求表述出来，必要时需要承担内容讲解、答疑、带领大家熟悉整体流程等工作；争论不休时，还需要适当站出来，对大家观点进行分析

苏哲新

还是好好讲故事吧，这一季大半篇都是介绍临时工人物们，任务拖拖拉拉做一做，故事不完整很奇怪。