Konrad

李翼群

不知道现在的日本怎么样了。 如果社会和制度病了，那谁又能逃得出病房呢。

刘付学秀Eunice

书中有新内容有点不实际，大家都是玩家怎么会不知道那个英雄有哪个技能呢。并且把主角写得太变态了

木江同学

人到中年，从新审视自己，定位自己，换个角度看看世界，社会，看看人与人之间的联系好交往，是有不一样的感受，谢谢编剧。

Cathy Zhu

真的好喜欢KY公众号，一直觉得主创们温柔且有力量，在影视库第一次看到KY小姐姐为这部剧写的一段话时情绪激荡不已。 看完之后觉得这一段能用来解答人生的诸多烦恼：“你是你的整个人生，是不断变化、流动的各种想法、感觉、角色的集合。不管你身上发生了什么、想到了什么，都只是某个时刻、某段时间内的状态，都只是你真实的自我中的一小部分。慢慢地你会发现，每个人的身上都有着很多层面、不同程度甚至相互矛盾的真实，越接纳这种复杂的事实，越少会为自我的冲突感到煎熬。”但凡认识到人性的复杂程度，都能很大程度上减少对自我和他人的苛责和为难。 What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us.

饭饭君

伟大的需求创造者，懂得从用户的角度看世界，才有了各自的重大发现，并为普通产品与服务制造出来的麻烦提供出了专家级的解决方案。

冰逸竹

甄嬛传不错，但芈月传和甄嬛传相比真是差得远，本来充满了期待的，现在对芈月传很失望

Prodesire

早期经典作品，犯罪的根源还是复仇，第四个故事犯罪动机还是有点夸张，其他三个故事都不错。早期的故事看来戾气偏重，放现在估计都播出不了，长夜难明明显进步很多，牺牲小我，升华了书本的质量。

廖卷卷

知识随时在变，但智慧永恒不变。我不认为这是本鸡汤励志书，因为里面的内容包含了对人性的洞悉、对未来的敏锐、对人情世故的练达，像一个老者在将他们毕生的经验向一个年轻人娓娓道来，有理有据。他们是富豪，更是顶级企业家，但终究是个有血有肉的人，他们一定有着非凡的品质、机遇、思想才能走到那一步，在书信里，看他们的心路历程，对事业、生活、友情、家庭方方面面的经营，不少我们遇到的问题他们也曾面对过，如果真能借鉴人家的解决方案，真的可让年轻人少走弯路

James Tang

马克思说过"人是一切社会关系的总和"，脱离社会关系就是对一个人最大的打击。作为社会性动物，如何处理个体和群体的关系是我们一生的课题。这部剧作为社会心理学的经典入门作品，围绕几个常见的现象（自我辩护、从众、偏见、说服）引出心理学理论，通过科学实验来详细拆解背后的干扰因素。除了个别地方冗长绕口的翻译，整体读着还不错。 看完这些心理小知识点后，愈加感觉到人的复杂性，单一变量的变化都可能带来不一样的结果，而在网络世界里，多么容易仅从一个视角就给一个人定性下判断。人其实没有想象中理性，有太多非主观的意识在影响我们的选择和行为。这些理论可以帮助我们更了解群体行为和选择，同时也要警惕掉入各种标签和误区。 看这种教科书风格的读物，说享受观看和深受启发是假的，大多看完就过去了，但回头想想很多理论确实挺有意思。中途转阵纸质书也没有做记录，本着观看效益尽大化原则，还是整理一波知识点吧，挑一些实用的心理原理和case，同你分享~ 1. 认知失调下的自我辩护（两种不一样的观念打架） 希望某个人喜欢自己，你要努力去让他提供帮助，而不是去向他提供帮助（认知失调下的自我行为归因） 如果你想让别人更珍惜你们的关系，那就想办法让这段关系建立得更艰难。包括且不限于合作关系、婚姻关系。（认知失调下的价值归因） 与易得相比，我们更喜欢经过努力得到的东西。如：中国八大原谅之一『来都来了』、贵的东西效果一定比便宜的好（竭力去辩护，通过改变所拥有的，来得到希望得到的） 想要让同事帮你做干活，请先让他修改一小段，或者先看一段指导指导（登门槛效应，通过自我辩护诱发人们的行为） 想要让人在公共场合禁止吸烟，粘贴禁烟标志的效果不如警告人们不要做伤害小孩的无德烟民（社会认同的身份效应，激活自我概念） 2. 从众 你欣赏电影里/历史中的那些特立独行者，但可能会讨厌身边总和大家意见不一样的人（理想中想成为独特的人，现实中更倾向于从众主义者） 本来想提意见，大家都一致夸赞，于是乖乖闭嘴；线下看演出，大家都在哈哈大笑，自己也跟着笑，即便觉得没那么好笑（群体压力） 一个粉丝1000和粉丝1000w的博主，你更愿意相信后者的言论（榜样声望） 大马路上碰见有人受伤，大家可能不会理睬。地铁上有人表露出痛苦，人们大概率会上前询问（封闭环境中人们的依存感会更强；在不可避免的面对面接触中，人们更易心生同情） 在大马路上碰见有人受伤，你可能无动于衷，但当路上只有你一个人时，多会去帮助（旁观者效应；群体时责任扩散，个体时责任聚焦） 婚礼上要笑，葬礼上要哭（规范顺从的情绪管理） 3. 攻击性 青少年最大的危险不是色情，不是诱拐，而是欺凌和骚扰，来自同龄人的关系攻击。欺凌的本质是氛围，对大人也是。 喝醉的人、睡眠少的人更容易暴躁，天气热时人们更容易发脾气（血糖水平低下和睡眠剥夺情况下，人的自控水平较低，积极情绪唤起也越困难） 饿的时候刚准备吃口热腾腾的包子，被别人撞翻了；面试时hr说表现很好没问题，结果后来打电话说没录取；明明自己业绩最好，晋升名额却给了别人......当目标近在眼前，或因没有令人信服的理由而受阻时，挫折感会诱发人们产生攻击行为（相对剥夺，失去了与期望相关的东西） 4. 偏见 大部分人觉得自己比大部分人好看（偏见盲点：认为自己比大多数人更客观） 好事不出门，坏事传千里（消极偏见：倾向于关注威胁和损失） 把自己的外表收拾好，可能跟把你头脑武装好一样重要。别人会下意识地喜欢你，并且还会说不是只因为你好看而喜欢你，哪怕他连你名字是什么都不知道（人性中非理性下的偏好，美貌偏见） 随便找一段星座描述，把它告诉任何一个人，基本上

寸土寸心

天下熙熙皆为利人心不难测唯利是图也，书中有个点我就认同 人会被结果绑架从而改变初衷，说的是大多数人

战斗之鹰₂₀₂₂

讲的浅显逗趣，却非泛泛而谈，把普遍常识拿出来重嚼 结合时代背景，简单扼要的点出各个时期西方绘画史的发展逻辑

安小茉

无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Nell Cox。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Konrad》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Konrad》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人

罗思凯

越写越不像写剧集了，反像记叙文，还半年都不更一章 ！严重差评

િિ小敏

你现在所呈现出来的好的坏的都是之前家庭、经历、接触过的人、影响过你的人、以及你的意志，理解事物的深刻性还有…的缩影。所以无论你变成什么样子，都会理解你，原谅你。