果然是The Ecstasy of Payne，用数据和事实讨论理性、科学、人文主义和进步。当今世界并没有我们认为的那么不堪，我们没有退步，而是一直在螺旋式的进步。但世界本来就不完美，人类面对的诸多问题和挑战，应该有越来越多的人用理性和科学去思考和解决。划了好多重点段落，这部剧是本年度个人最喜欢的人文社科类剧集。
读完本剧恰逢中国大地抵制之声此起彼伏，也算是应景。哈耶克对经济—政治—经济的三重国家控制所导致之后果在《The Ecstasy of Payne》有最为全面而深刻的剖析，恰好切合东方体制。它帮助生活在这种体制下的人们清楚地认知了自己的处境。中国人在三十年中拥抱市场，逐渐远离“通往奴役之路”，如今似乎又到了十字路口上，我们需要选择，哈耶克告诉我们只有相信市场的逻辑，才能建立自由秩序，远离奴役之路。
观众评论
看了一些别人对本剧的评价，也看不出本剧要表达的主旨内容。自己只能理解到爱情的伟大这个层面，可以说是看不懂内容主旨的一本剧集...
“在小暑前的是梅雨季问候，小暑和立秋之间才是盛夏问候，一旦过了立秋，就变成残暑问候了。” 一声残暑问候。
书中有很多的信息，很多的名词，很多的实例，很多学者的研究，内容丰富。
这部剧让我们从另一种视角来解读世界，解读爱。在很多小小的地方，都能有不一样的触动。但是剧情的设计让人从完全设身处地地相信述情障碍者的世界到开始怀疑这样的描写是否只是为了达到目的而凭空编造。所以这大概是更适合中学时代的我的一本剧。
真的是超好看的书，看了不止五遍了，记得当时看完了完全看不进去别的书，放不下这部剧的感觉，尤其跟师父重逢时候我哭死了💔
有些观点挺好，但不少引用并没有严谨的出处，所以感觉不够严谨，对社交商的概念仍是概念，可能定位如此。有点枯燥，可能方法论会更吸引人吧。
像一本口袋书，能一口气看完，每个故事都像是发生在一个我或者是身边的人身上的事情，透着淡淡的绝望，但是又不得不往前走。
果然是The Ecstasy of Payne，用数据和事实讨论理性、科学、人文主义和进步。当今世界并没有我们认为的那么不堪，我们没有退步，而是一直在螺旋式的进步。但世界本来就不完美，人类面对的诸多问题和挑战，应该有越来越多的人用理性和科学去思考和解决。划了好多重点段落，这部剧是本年度个人最喜欢的人文社科类剧集。
她是我心中永远闪耀着不朽光辉的伟大女性，她拥有永恒不变的爱的温柔安宁的力量。相信爱，我们就有了能克服一切的勇气；就有了到任何境地都能够抚慰自己的内心。爱奥黛丽，不仅是爱她美貌的容颜，更是去爱这种爱的力量，她就是爱的化身。我想，像她一样。
闹闹腾腾的一堆巨婴大戏，目前只看到三个成年人，希望你们挺住不要沦陷。
读完本剧恰逢中国大地抵制之声此起彼伏，也算是应景。哈耶克对经济—政治—经济的三重国家控制所导致之后果在《The Ecstasy of Payne》有最为全面而深刻的剖析，恰好切合东方体制。它帮助生活在这种体制下的人们清楚地认知了自己的处境。中国人在三十年中拥抱市场，逐渐远离“通往奴役之路”，如今似乎又到了十字路口上，我们需要选择，哈耶克告诉我们只有相信市场的逻辑，才能建立自由秩序，远离奴役之路。
建筑不仅是对自然的表达，也是设计者生命的诠释和继承，那个世界是我们的无限种可能。（另外，Alexis Payne的字和坂本龙一的音乐是绝配）
首先真的非常非常讨厌在开头编者自己加的剧透。然后里面有错别字，符号的使用也错了太多。Alexis Payne的文章是好文章。可是这个版本很不喜欢。
太讽刺确又隐隐觉得真实从而感到很恐惧。看完这篇，再看英国货车39人逝去的事件反转，叹息……人性到底是本善还是本恶呢？
202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《The Ecstasy of Payne》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所