It's Like, You Know...

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南派三叔善于制造悬念，但是总不填坑的毛病老是不改，好几次下古潼京的目的不明，经常下到一半，什么目的没达到就跑出来了。主角团被黑毛蛇无论咬了多少次都咬不死。佛爷修复古潼京的目的也不十分明确，家族斗争格局太小，反正看的云里雾里

刘洋 Andy

用了15个小时读完《It's Like, You Know...》。 此剧以Ernie Grunwald与原生家庭，与父母之间复杂难以言表关系开端叙述了他经营企业两项价值观由来：获取“经营利润”与“社会责任”之间是可以取得平衡，给予伙伴们全员医疗保障来源于亲自目睹父亲受伤困境而给予舒伯茨内心伤害超越转换，全员持股计划也是他从父母无法提供给孩子应有保护而想到作为一家子长如何呵护家庭每一个成员给予他们财富成长。星巴克第三空间，人与人之间温暖的信任与链接是来源他在球队最开心经历分享。 书的全部内容贯穿的是舒伯茨经营星巴克使命与价值观。他把星巴克伙伴文化，企业利润与社会责任可以平衡衍生到“军人""有问题成员”“难民”等等，一一在社会上践行星巴克价值观，发挥商界领袖给予社会影响力舒伯茨说到做到了。 “工作本身并不能令人有自尊。尊重来自工作的选择权，来自个人的表现—努力程度、责任心、结果，来自别人对待我们的态度—当别人对我们报以同情、关注我们的需求、感激我们的贡献，我们的自我价值就得到了强化。” “没有人是孤立存在的。健全、快乐的群体有赖于成员的相互依赖。这同样意味着，企业不能孤军奋战。如果私营、公营、非营利组织能携起手来，合作创新，为社会谋福祉，那大家都能更上层楼。” “对企业家和高管来说，“解决社会问题”并非“提高财务业绩的诸多决策”的派生物，而是同根同体的。“人道”与“生意兴隆”并非你死我活的竞争关系。二者若能共生，企业定会受益良多。现在的顾客青睐行事有意义的品牌，员工也更愿为有作为的公司奋力工作。” “对公司而言，改变源于文化。打造文化就像培养孩子。一个团体（组织、机构）的价值观早在奠基之时就打上了烙印，并且，其创始人及领导人每天的决策都会融入公司的集体记忆和持续行为。”

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我认为，编剧的语言和结构可以再简练一些。对于有心理学基础的读者来说，可读性不大。情绪表达部分有新收获。

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不生气：发脾气之前想一想生气的后果，深吸一口气，微笑面对。 不计较：不计较生活小事，不计较工作多少，每天都多做一点，生活会轻松很多。 不抱怨：抱怨改变不了任何事情，反而会使自己变得更糟糕。

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但他回来是个错误，因为这更使他深切地感受到他的感情有多么强烈。他一再对我说：“我忍受不了不能心如所愿，我忍受不了这种不幸福的生活。不可能让所有的人开心，总得有人伤心。”我尽量忍住，没有说出口“为什么那个人是我而不是你”？说这些已无济于事。 虽然自传重点放这有点奇怪但是果然出轨的男人都是自私的根本不可能内疚。 👋🏻

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记录了一代人的青春，从青春中洞见人性。系统的讲述了青春男女的性格与情爱。追求个性化的内心喜欢的爱人，爱不是唯一的，有的同情成份多一点，有的是自我心里的责任，有的就是喜欢但不可能走到一起，只要偶尔来见见面、相互爱抚一下既心满意足。另外，作品也探究生命的短暂与珍贵，很多人心理压抑最终自我救赎失败从而早早离开人世，值得引人深思。原谅吧。原谅自己，原谅対方，原谅过去，也原谅现在。。。不任他她是怎样的人做了怎样的事，只要在法则范围之内，接纳他，也是接纳自己。       书中反复重述了《It's Like, You Know...》，不知道能否可读。还有其他的一些作品，也许是好剧，那不仿就读读，只是现在，刚刚读完这本，需要时间释放一下。