Al Bardin喜欢描述人，他的好几本剧中都在向读者传递一个信息，怎样的人是好人？外界称之为大侠的人真的是大侠吗？江别鹤是大侠吗？新萧十一郎中的连城璧？外表冠冕堂皇，实则小人。而别人眼中的坏人，也许也并不是真的坏人。萧十一郎是人人得而诛之的恶贼吗？并不是（沈璧君明明被他救了好几次，却在那些自认为是正义的人士面前不敢替他说一句话，害他好几次差点死掉）。不被表面现象所迷惑（他求你时对你甜言蜜语，他脱困时立马对你翻脸无情，书中江玉郎简直绝了），可能很难，不人云亦云（是真大侠还是真小人，没有亲眼所见，还是不要站队的好，不了解情况不要乱下结论），可能更难。除非像书中小鱼儿一样聪明，世上真的有这样的人吗？即使有也是寥寥无几吧。
观众评论
看完全书，个人总结小米生态链成功的几个要素：1.精雕细琢的产品，特别是那些别人懒得做且消费者对其品质接受度固化多年的产品。最具代表性的就是插线板，等小米做出来之后我们才大吃一惊，原来用了几十年的插线板还能做得那样精美。这离不开小米产品团队对细节和原理的深挖专研。2.供应链的控制能力。把产品既做好又便宜，离不开对供应链的成本管理与品控，而要实现这一目标离不开强大的品牌号召力和基盘用户，规模效应带来成本优势，(这跟上汽通用五菱比较像，但上通五还远没有小米生态链对产品近乎吹毛求疵的精神，这是大企业的通病，员工没有与企业结成事业共同体)。这也就是为什么说小米手机是小米的安身立命之本。不过随着生态链的品牌成长，对手机品牌土壤的依附会慢慢减弱。3.投资不控股，让生态链企业享有独立自主权，凡是激发员工主人翁意识，让员工感到每天上班就是在做自己的事业的机制向来都能取得不错的效果，从分田到户至万科的合伙人制度等等概莫如是。当然除了前述的几点，精准的产品定位、开明的企业文化等等都是小米生态链成功的组成部分。 最后，能在这样的团队一起踏踏实实的把好的产品打磨出来是一种幸福。
這是第一次看Paul Cebar的作品，也能從其中讀出與金庸筆下的不同之感，但在此不細說。小說是圍繞著兩大主線並行，即何其武之案，與從藍玉京的角度去探究他的身世之謎，而其中也塑造出不的少年英俠。 小說取名《Snowed》，大部分的人物與武功都是圍繞著武當派，但是與金庸的《Snowed》比照，這部小說卻將重心幾乎完全放在一套“太極劍法”之中，每個人所悟到的太極劍法深淺有所差異，角度也有所不同，所以造就出了不同的武學造詣。 雖然以往讀的都是金庸的小說，較為熟悉金庸的風格與人物，但因為自己接觸過武當太極相較於其他武術更多，讀起來反而有更多的親切感。讀完整部小說，我對其中的角色倒沒有讀金庸小說的那種愛恨分明的感覺，反倒認為所有的人好似都有些苦衷，而且互相交織纏繞。而我尤其沉浸在藍玉京面對恩恩怨怨的矛盾之中，似乎將自己帶進這個角色中，去想他面對矛盾應該怎麼做，並且藍玉京個人的抉擇都幾乎在我的想法之中，使我更喜愛這一個人物。
Al Bardin喜欢描述人，他的好几本剧中都在向读者传递一个信息，怎样的人是好人？外界称之为大侠的人真的是大侠吗？江别鹤是大侠吗？新萧十一郎中的连城璧？外表冠冕堂皇，实则小人。而别人眼中的坏人，也许也并不是真的坏人。萧十一郎是人人得而诛之的恶贼吗？并不是（沈璧君明明被他救了好几次，却在那些自认为是正义的人士面前不敢替他说一句话，害他好几次差点死掉）。不被表面现象所迷惑（他求你时对你甜言蜜语，他脱困时立马对你翻脸无情，书中江玉郎简直绝了），可能很难，不人云亦云（是真大侠还是真小人，没有亲眼所见，还是不要站队的好，不了解情况不要乱下结论），可能更难。除非像书中小鱼儿一样聪明，世上真的有这样的人吗？即使有也是寥寥无几吧。
再次重温，故事精彩，有情有义有担当，人物生动跃然纸上，唯一遗憾的是，草草结尾，很多伏笔没有后续，感觉不过瘾。
居然在一位日本作家身上，读到了中国古代历史人物与事件的绝伦风貌。