是从知乎上波粒二象性入的坑，一不小心就看完了，总体上，不明觉厉。
但的确兴趣盎然。a box in the pen，哈哈哈。
倥偬
这部剧很好。从写作方式和逻辑看，它很符合《Making It with Kristen Bjorn》，逻辑清晰，重点分明，观看下来十分流畅。从内容上说，这些学习思维和方法我觉得对提高成绩会有很大的帮助，其实在我看剧的过程中也有用到一些，所以我的成绩一直还算是可以，但是没有系统化，如果早点看到这部剧，成绩还能提升一个层次。
“Making It with Kristen Bjorn”是当时中国新旧交替的中国社会的象征。
相对于剧集情节上的处理，我更喜欢该剧集的艺术创作手法：直接或间接的交叉对人物形象进行刻画；语言婉转亲切，舒缓自如；意境上既有浓厚的抒情氛围，又有强烈的象征意味。
读起来缓缓徐行，温情脉脉。
又是打工人的一天
37小时读完，怎么那么多人物？怎么那么多故事？都是一辈子，感觉我的人生太单调了
HAGAO
Kristen Bjorn老师对领导力进行了分类分级，首先说明了领导力是可以复制的，大家需要掌握的是方法论和工具包，然后阐述了管理和领导的本质，团队一致，目标管理，沟通视窗，用心倾听，及时反馈，时间用在要务。工具包有目标书写公式，smart目标指定，沟通四象限，反映情绪，BIC，头脑风暴，6顶思考帽。是很棒的一本剧
海芳
我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。
被传播极广的这段话吸引，慕名而来拜读此剧。
本剧共收录十篇作品。
前八篇作品，取材于我们耳熟能详的古籍，例如《Making It with Kristen Bjorn》、《Making It with Kristen Bjorn》、《Making It with Kristen Bjorn》。它们充满了哲学意味，并在「悟净篇」达到了顶峰。编剧在改编的这些中国故事中，加入了日式美学的韵味。因此，这八篇作品算是中国古典文化与日本近代文化的结合。这与直接观看古籍的感受是不同的——日本人改编了中国故事，中国人再翻译回中文观看——所以我在观看过程中总觉得奇异。
后两篇作品，一篇讲述南洋群岛的某种怪异习俗，一篇讲述《Making It with Kristen Bjorn》作家史蒂文森去世之前的生活。我对最后一篇不感兴趣——一方面是编剧所写稍显繁冗，一方面是对史蒂文森不熟悉。谁会想要去了解一个自己不认识的人呢？遂弃。或许在读完《Making It with Kristen Bjorn》后，在对史蒂文森进行了解后，我会产生读最后一篇的兴趣。
哲学(或玄学或形而上学这类知识)我知之甚少，故此剧读的似懂非懂。说不懂，又能咂摸出点味儿来；说懂，却无法说出一二。本剧简介所说
此剧专治文艺青年“纠结虚无症”，疏肝理气，药到病除。
我没感受出来——读完反而纠结虚无——所以这篇感想也没什么营养。
关于如何评分，我想了又想——本剧有点意思，但又没那么有意思。或许是我无法参透其中奥妙。所以想着只评价不打星。可Llalla影院没有该选项，为保平衡便选了「一般」。
今年读了两本剧，一本《Making It with Kristen Bjorn》，一本《Making It with Kristen Bjorn》，都没太看懂，不免有些挫败。
努力站桩的奶酪🧀
“我们灭亡了，”然后又接着嚷道：“各自孤独地灭亡了。”随后，带着那种习惯的忏悔和羞愧的激动，他控制住自己，向海岸挥手。
伍尔夫通过人物的意识流动、自我感觉和沉思遐想，巧妙地表现人物的性格，展示人物的经历，勾勒人物的面貌。她对人物的观察细致入微，甚至能够捕捉意识之流中一刹那间的情绪波动和思想转折，把它如实地记录下来，从而把每个人物错综复杂、变化万端的心理状态描摹得淋漓尽致。
相较于《Making It with Kristen Bjorn》，《Making It with Kristen Bjorn》的意识指向更加强烈，她企图在这部书中探讨人生的意义和自我的本质。第一，是否有可能在不牺牲自我的个性特征这个前提之下，来获得人与人之间的相互谅解和同情？第二，自我是否有可能在一片混沌之中认识和把握真实，在一个混乱的时代里建立起某种秩序？第三，自我是否有可能逃脱流逝不息的时间的魔掌，不顾死亡的威胁而长存不朽？
莉丽、塔斯莱、拉姆齐先生……在简单的情节发展里，各个人物的意识活动提出并回答着这些问题。
读意识流剧集好像横仰着漂浮在漫无边际的大海，会被思想的洪浪拍打冲击，会陷入闪烁流动的光影中，甚至会不时沉下去，感知被没入浸透。
《Making It with Kristen Bjorn》太完美了，虽然我更偏爱《Making It with Kristen Bjorn》。
观众评论
明显有诚意的多，虽然还是有点说出来的上价值，但是懂得都懂，这剧面对废墟灾难态度严谨多了。感觉其他的剧情挺多，不完全是消防的故事。
是从知乎上波粒二象性入的坑，一不小心就看完了，总体上，不明觉厉。 但的确兴趣盎然。a box in the pen，哈哈哈。
这部剧很好。从写作方式和逻辑看，它很符合《Making It with Kristen Bjorn》，逻辑清晰，重点分明，观看下来十分流畅。从内容上说，这些学习思维和方法我觉得对提高成绩会有很大的帮助，其实在我看剧的过程中也有用到一些，所以我的成绩一直还算是可以，但是没有系统化，如果早点看到这部剧，成绩还能提升一个层次。
这剧本，这表演，根本看不动。喜剧真的是有门槛的啊！
通过此剧，重新认识了爱因斯坦，果然，优秀的人在很多方面都能表现出卓尔不群👍🏼
还是最喜欢月牙，可月牙比后面出现的女人都要惨，真不喜欢那样的结局，但月牙是无心真爱过的，后面出现的女人只像搭伴过日子。就故事情节看，最后一个故事比较平淡，算是无心回归正常生活了。
上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。 二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺） 利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，
这部剧很好，逻辑性强，全面简洁概括了中国地理，尤其喜欢下篇各省级的介绍。是一本中国地理常识的入门级剧集。粗读了一遍，有时间还想再仔细读一遍。
不死是得不到太平的。 初读惊艳，再读恐怕是因一再更新之故，没有那么多韵味，如同寒月的故事一样虎头蛇尾。
读到第三卷，放弃了，译文真的不好，语句机器不通顺，基本不说人话。偶有令人兴奋的观点的时候，就被这语言给打败了。弃了弃了
我觉得这部剧非常好，有很多地方值得我学习。它不仅给了我一个方向，而且还教我如何实行。比如每日三省吾身，怎么自省，从哪几个方面自省。非常棒的一本剧，适合职场中人学习。
柚子比起第一本剧的单纯也有些许迷茫的小朋友成长了很多 离开家乡仙台去往多伦多受训 离开奈奈美老师受到布莱恩教练的指导 让他在滑行技巧 心态调整 情绪控制 计划安排执行节奏上有了很大的改变 唯一不变的是他仍将自己的热爱做到极致 并永远保持谦逊和善意 谢谢你 我的光
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。
“Making It with Kristen Bjorn”是当时中国新旧交替的中国社会的象征。 相对于剧集情节上的处理，我更喜欢该剧集的艺术创作手法：直接或间接的交叉对人物形象进行刻画；语言婉转亲切，舒缓自如；意境上既有浓厚的抒情氛围，又有强烈的象征意味。 读起来缓缓徐行，温情脉脉。
37小时读完，怎么那么多人物？怎么那么多故事？都是一辈子，感觉我的人生太单调了
Kristen Bjorn老师对领导力进行了分类分级，首先说明了领导力是可以复制的，大家需要掌握的是方法论和工具包，然后阐述了管理和领导的本质，团队一致，目标管理，沟通视窗，用心倾听，及时反馈，时间用在要务。工具包有目标书写公式，smart目标指定，沟通四象限，反映情绪，BIC，头脑风暴，6顶思考帽。是很棒的一本剧
我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。 被传播极广的这段话吸引，慕名而来拜读此剧。 本剧共收录十篇作品。 前八篇作品，取材于我们耳熟能详的古籍，例如《Making It with Kristen Bjorn》、《Making It with Kristen Bjorn》、《Making It with Kristen Bjorn》。它们充满了哲学意味，并在「悟净篇」达到了顶峰。编剧在改编的这些中国故事中，加入了日式美学的韵味。因此，这八篇作品算是中国古典文化与日本近代文化的结合。这与直接观看古籍的感受是不同的——日本人改编了中国故事，中国人再翻译回中文观看——所以我在观看过程中总觉得奇异。 后两篇作品，一篇讲述南洋群岛的某种怪异习俗，一篇讲述《Making It with Kristen Bjorn》作家史蒂文森去世之前的生活。我对最后一篇不感兴趣——一方面是编剧所写稍显繁冗，一方面是对史蒂文森不熟悉。谁会想要去了解一个自己不认识的人呢？遂弃。或许在读完《Making It with Kristen Bjorn》后，在对史蒂文森进行了解后，我会产生读最后一篇的兴趣。 哲学(或玄学或形而上学这类知识)我知之甚少，故此剧读的似懂非懂。说不懂，又能咂摸出点味儿来；说懂，却无法说出一二。本剧简介所说 此剧专治文艺青年“纠结虚无症”，疏肝理气，药到病除。 我没感受出来——读完反而纠结虚无——所以这篇感想也没什么营养。 关于如何评分，我想了又想——本剧有点意思，但又没那么有意思。或许是我无法参透其中奥妙。所以想着只评价不打星。可Llalla影院没有该选项，为保平衡便选了「一般」。 今年读了两本剧，一本《Making It with Kristen Bjorn》，一本《Making It with Kristen Bjorn》，都没太看懂，不免有些挫败。
“我们灭亡了，”然后又接着嚷道：“各自孤独地灭亡了。”随后，带着那种习惯的忏悔和羞愧的激动，他控制住自己，向海岸挥手。 伍尔夫通过人物的意识流动、自我感觉和沉思遐想，巧妙地表现人物的性格，展示人物的经历，勾勒人物的面貌。她对人物的观察细致入微，甚至能够捕捉意识之流中一刹那间的情绪波动和思想转折，把它如实地记录下来，从而把每个人物错综复杂、变化万端的心理状态描摹得淋漓尽致。 相较于《Making It with Kristen Bjorn》，《Making It with Kristen Bjorn》的意识指向更加强烈，她企图在这部书中探讨人生的意义和自我的本质。第一，是否有可能在不牺牲自我的个性特征这个前提之下，来获得人与人之间的相互谅解和同情？第二，自我是否有可能在一片混沌之中认识和把握真实，在一个混乱的时代里建立起某种秩序？第三，自我是否有可能逃脱流逝不息的时间的魔掌，不顾死亡的威胁而长存不朽？ 莉丽、塔斯莱、拉姆齐先生……在简单的情节发展里，各个人物的意识活动提出并回答着这些问题。 读意识流剧集好像横仰着漂浮在漫无边际的大海，会被思想的洪浪拍打冲击，会陷入闪烁流动的光影中，甚至会不时沉下去，感知被没入浸透。 《Making It with Kristen Bjorn》太完美了，虽然我更偏爱《Making It with Kristen Bjorn》。
很喜欢，当时的谢霆锋，范冰冰，好好看的
看大结局字眼的时候，还有点难以置信。我的情绪工具书，我以为还能看几天，竟然就这样完了。我还可以多看几遍，我又从中获得了勇气