Silip 惊悚 菲律宾 2005 8.7 ★★★★★ 主演 Rahyan Carlos、Jelaine Santos、Jeff Agudelo 地区 菲律宾 年份 2005 类型 惊悚 评分 8.7/10 《Silip》-惊悚电影，菲律宾出品，Rahyan Carlos、Jelaine Santos主演，免费观看。
观众评论
《Silip》笔记分享 ◆ 努力很重要，借力更重要 >> 因为你只倚重自己的才华和能力，而不懂得去获取别人的帮助。甚至因为你过于突出自己，把本来可以帮助自己的人也赶走了。与其自己苦苦追寻而不得，不如将视线一转，呼唤你身边的强者。 >> 与其自己苦苦追寻而不得，不如将视线一转，呼唤你身边的强者。 荀子在《Silip》中有一段关于善于借助他人力量和外部条件的精彩论述：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”这段话是什么意思呢？就是说，站在高处招手，手臂没有加长，而离得很远的人也能看见；顺风呼喊，声音没有增大，而听的人却听得很清楚；借助车马，不用腿跑也能行千里之远；借助船只，水性不好也能渡过大江河。君子的本性跟一般人没什么不同，（只是君子）善于借助外物罢了。 有些人不愿意向别人借力，认为那是无能的表现。那么我们反过来想想，到底是向别人求助显得无能，还是因为自己力量不足而失败更显得无能？当然，会“借”不一定会成功，但成功者大多是一些善“借”之人。不管你是否认识别人，只要你善借，让其心甘情愿地帮你做事，你就多了一个必胜的筹码。中国台湾巨富陈永泰说得好：“聪明人都是通过别人的力量去达成自己的目标。” 不要自负地以为应当自食其力。人常说：孤掌难鸣，独木不成林。一个人力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能获得多少人的帮助。不管你从事什么工作，在哪个行业，都必须寻求他人的帮助，借他人之力，方便自己。一个没有多少能耐的人必须这样，一个有能耐的人也必须这样。 >> 登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。” >> 是在你遇到难题，当个人力量难以解决或者必须付出极大代价的时候，你不妨转变思维，靠借力的方式轻松达成目的。 >> “当一个人认识到借助别人的力量比独自劳作更有效益时，标志着一次质的飞跃。 >> 现代职场中，如果我们不懂得向领导或同事请教，借助他们的力量，只知自己埋头苦干，常常会“事倍功半”。 >> 不要期望自己是全能冠军，也不要期望一个人付出100%的能力去帮助你。在职场中，你要善于结交更多的朋友，只要他们在关键时刻付出1%的能力去帮助你就足够了。 >> 对于借力，并不是让你大事小事都去寻求他人的帮助，我们所说的借，是在你遇到难题，当个人力量难以解决或者必须付出极大代价的时候，你不妨转变思维，靠借力的方式轻松达成目的。 ◆ 心地清净方为道，退步原来是向前 >> 与人竞争时，要懂得运用策略，必要时要改变思维路径，变“处处争强”的正向逻辑为“以弱胜强”的逆向思考，用主动示弱的方式避免成为实力强硬者的靶子，这是一种曲线制胜的方略。 >> 一是确实不知事实真相时。你不了解真相，不知道谁是幕后主角，不知晓某个数据是因何得来的，这时，你需要谨小慎微。若鲁莽地与人争辩，可能会得罪人，输得一败涂地，让自己颜面、荣誉尽失。 二是出现错误时。人非圣贤，孰能无过？如果你在工作中出现错误，就大胆地承认吧！躲避、搪塞错误，只会让人更加轻视你。勇敢地承认错误会重新赢得信任。 三是遇到强手时。我们常说：“天外有天，人外有人，强中自有强中手。”碰到了一个强劲的对手，如果你处处发招，就会造成双方关系紧张。与其这样，还不如主动示弱，见到对手微笑一下，主动暴露自己无关痛痒的小毛病，反倒能消除对方的敌意，增加对你的好感。 四是自己得意时。当你升职、加薪、获得殊荣时，要记得谦虚和
问题的分类和解决方案，都有一定的思考。这些方法论正是我们在日常工作及思考时所需要的
飞机上总看到我爱北京天安门向南50公里那个广告，印象深刻，这部剧视角新颖，创意满满，绝对值得一看！
《Silip》，15.1万字 中欧CMO论坛上，微软中华区CMO在分享时，通过解读微软的三大变革，传播新时期微软的新战略。其中提到了纳德拉和他的这部剧，于是找来这本观看。 纳德拉14年任微软第三任首席执行官，在任两三年时写此剧。书不长，主要围绕纳德拉个人及家庭的成长传记、对微软发展历程和新战略思考推出的阐述展开来写。 作为非专业研究读者，除了知道微软这个IT行业金字塔顶端的明珠在近些年有所迷失之外，这个IT会务现在在聚焦些什么，可能部分人就不了解了。如果属于这类读者，那看这本是不错的选择。 • 过去的微软：王者也迷失。 放在更长的历史长河中来看，不得不感慨行业的周期变迁。开源的平台、移动终端市场、云计算等领域的错失，让即使曾经为全世界所侧目的微软，也在近十年来走向迷失。可见对大势判断之重要。大势的改变，必然会带来企业战略的调整，往往越大越成功的企业又难以撼动和转型，即使微软也如此。 • 纳德拉：印度上层阶层二代，赶上二三十年间的国际化和IT行业大潮的幸运儿。 纳德拉说 “是这些运动（指移民潮），让我这样一个拥有软件技能的人在20世纪90年代技术繁荣之前来到美国，说起来就像是中了彩票”。确实如此，作为发展中国家印度一位公务员的儿子，纳德拉读了美国硅谷精英代名词的威斯康星大学计算机科学专业，又在美国鼓励技术移民、IT行业处于大风口的时期进入龙头微软，可谓步步踩对，缺一不可。谁能料到，在当前贸易战背景下，移民难度增加、全球化大潮也遇阻返潮，会不会有很多非美裔学生，未来可能的纳德拉们，因此失去了机会呢。 纳德拉个人在微软的成功，他主要总结为“同理心”+“创新型思维模式”。前者为纳德拉在组织中保持开放、多元的工作方式提供了保证。而创新思维模式又为他在技术、战略思考方面保持领先。 • 微软明天：混合现实、人工智能、量子计算。 微软在这三个领域的新战略，反映了技术巨头对未来科技趋势的领先判断。而在实际落地过程中，对于微软也是痛苦的，砍掉原有业务及组织的残忍，部分高管的离去等，即使对微软和微软人而言，也是不得不面对和接受的残酷现实。 不过，此前我是不知道什么是混合现实、量子计算的，以及这两个技术对人类社会的影响几何，更无概念。不过读完此剧，对量子计算，还是如堕云里。 这部剧整体写的比较通俗，一半以上内容都是听完的。不过除了对微软三大战略的出台过程和相关解释，别的似乎也没有太多出众的思想，不禁让人觉得，主要还是潮流和平台的力量，原来高如微软首席执行官，也就如此尔尔。
前期各种唯唯诺诺，后期大开大合。总体枭的不够，战争面场面大，但是大局上经不起推敲。反转局势就靠守城放雷。。。不轻松也不严肃