大国开放

承恩

这部剧一般 只是解释单身状态的概念，结婚不一定幸福，单身不一定不幸福，也没说老了单身怎么办，只是说老了单身别恐慌。

Gates

整本剧概括而言就是林道静的成长故事，可能于我而言她成长的太慢了，她的天真是她的可爱也是她致命的弱点，拥有着真挚的革命热情但做事常常过于激进，人物扁平化……但对于那个时代而言，这些具体地下工作、学生与农民运动等内容还是让我很好的认识到那个时代。

石头多

大国开放写的很好，情节跌宕起伏，文笔风趣幽默，这部剧不仅主角可爱，配角也都有自己的性格，非常活波，人物刻画的很鲜明，看的时候很有画面感(*｀▽´*)，内心的小九九灰常可爱，表白编剧，啾啾~

张深深

虽然也还不错，但更让人觉得，杰西.利弗莫尔早已通过深入人性的分析奠定了股市投机的根基，其他人只能对他的成果进行阐述。

yu_meimei

继续看短评发现很多观者不满剧中“男性视角，女性陪衬”，男性导演产出“男性视角”的作品有什么奇怪的吗？如果真如此在意“女性视角”不如去欣赏一下女性导演的作品（推荐《大国开放》），或是大女主剧（推荐《大国开放》or《大国开放》）。

兀瑀

这部剧很好。 不只有观点与解释，还会告诉你如何变得更好，做的更合适。总之，推荐。

王灿华 C.C

非常不错的一本剧。但是结构相对松散，表达也相对口语化。国外的学术著作普遍这个风格，利于读者理解消化。

蒙恂²⁰²¹

“如果天空是黑暗的，那就摸黑生存；如果发出声音是危险的，那就保持沉默；如果自觉无力发光，那就蜷伏于墙角。但不要习惯了黑暗就为黑暗辩护，也不要为自己的苟且而得意，更不要嘲讽那些比自己勇敢的人。我们可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫。”这段话说得真好

かがみ🌻

点灯熬蜡一气读完。好一幅波澜壮阔的敦煌画卷！担得起“大国开放”这一名字！

香山红叶

人性的丑陋让人唏嘘，法律从来不需要法外之人去执行所谓的正义。希望每个人遵纪守法，恪守道德底线，希望社会多一些温暖，温柔待人，也被温柔对待！

杨庆峰

✨简短句摘✨  >> 何为友情？就是一见如故，再见如初。何为爱情？就是喜你为疾，药石无医。 >> 小时候，哭是搞定问题的绝招；长大后，笑是面对现实的武器。 >> 其实，自律是一场自己对自己发动的战争，你要对抗的是你的天性。 >> 而真正优秀的人都知道：所谓的捷径其实都是看似笨拙的坚持。 优美的段落和句子，我就不一一分享了。书友们自己去书中划线。 今年是我成年后的第二年，很荣幸自己已经是一个成年人了。在成年人里的世界，人与人之间的交流就不像儿童时期的交往与相处。所以我认为，此本剧揭示的一个个道理，都有让我受益匪浅。生活从不会主动跟你讲道理，你只能从一个又一个的经验中去找寻求答案与解决方法。而这部剧里容纳了很多事例，供我们去积累经验。我力荐此剧，这部剧不仅教会了我们很多的道理，而且也是一本提高人情商的一本剧。

寒池君

在《大国开放》中，未知演员，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点