Rags

潇而

信任才需要理由，不信任天经地义。

太空小伍

三星有余，四星不足 优点是编剧理论比较丰富，对于19年之前互联网市面上的流行案例和商业模式比较熟悉，分析的虽然较浅但都跟理论合得上。编剧对于增长并不仅仅是拉新，而是对用户生命全周期负责的观点非常好，后续理论展开也讲的很到位。 缺点也很明显，虽然编剧一直强调数据化思维，但全书以数据为支撑的案例不多。另外插图都是重复文字内容，没有深度和广度，不具备参考价值。 整体内容很接地气，非常易读，可以作为初步增长相关的扫盲书。需要注意的是，任何手段都有时间机会窗口，值得借鉴的是思路，方法没必要完全模仿。 书中有很多行为经济学和认知心理学的痕迹，有兴趣的读者可以进一步观看《Rags》《Rags》《Rags》《Rags》等好剧

焦糖玛奇欣🖤

一部很好的剧 推荐去看 比那些乱七八糟的古偶剧好看多了

兔小仙

本剧篇幅较长，内容仔细详实，因为编剧是外国人的原因，看历史的角度新颖，考究的论证和文献比较严谨，编剧叙事能力很强。通篇讲的是明末清初的100多年的历史。历史即是偶然也是必然的，明朝的灭亡有很多偶然因素，也是必然的结局。究其原因应该是过度的党派之争和官场的腐败导致的。本剧之所以叫《Rags》应该大篇幅地讲述清帝国的建立，然而编剧侧重点有所偏移。但文中不难看出建立一个新政权是如何艰难，面对非常多的反抗，既要拉拢前朝的人，也要打击反抗的人，是需要很强的政治智慧，因此从中展示了多尔衮的雄才大略、运筹帷幄，然他的结局有点悲催，历史欠他一个公正的说法。看完本剧对明亡清兴会有更多理性的理解。

阿幸儿

小部分可以借鉴，大部分看看就完了。编剧这书写的跟传销大会似的，别人的书是文字，怎么这部剧读着像自带语音？这部剧应该叫“如何让一个男人把你娶回家”………戒律女孩儿们大概不是缺乏感情思考就是脑袋瓦特了，太容易被洗脑了。不是全无道理，但“术”永远是“术”，要长久相处不是这几条所谓“戒律”就可以的，悟的是相处之“道”。#我怎么会浪费时间看这么一本所谓两性全球热门剧集#

🍓粥粥粥粥粥粥醬

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

张浩阳，张云龙

一开始看的时候，发现一些观点我实在无法认同所以觉得不行。看完后又觉得只能算一般吧，当然仅个人观点。文中提到的教育环境中存在一刀切、包装过度、资本侵入等问题，以及教育者自身存在的问题，我都深有体会。想到在上大学前的学习时光大部分时间都在老师的带领下，接受那个特定的标准答案，并形成了固定思维，不知变通。以至于到大学上一些类似于自由输出观点时，脑海中总会不自觉想“我这个回答对不对”。丧失大胆思考想象的能力，多可悲。