#2021看剧计划# 之第12/30本
有点不明白这剧评为啥奇高，刚开始看到前言那么多牛逼的企业家和企业高评的时候，我的心情有点小激动，但是开读之后，超想放弃，说教式的七拼八凑，以后看到N个什么什么时候，坚决不看。作为好习惯，还是速读了一遍，内容总结如下。感觉明明10页就可以阐明的观点，用了1000页来啰嗦（也可能个人理解力不够😂）
1、积极主动BE PROACTIVE （要有愿景）
2、以终为始BEGIN WITH THE END IN MIND （要有目标）
3、要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
即抓住问题的关键 优先解决主要重要的事情和问题 在时间利用上 也要分清轻重缓急 有先后顺序处理事情 利用好时间
4、双赢思维 THINK WIN-WIN
简单点就是互利原则 当然更好的做法是利他而达利己 无私而成其私 中国的传统思想不谋而合
5、知彼解己 SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD
应该就是设身处地的替他人着想 换位思考 提高共情的能力才能更好的处理人际关系
6、综合综效SYNERGIZE
即要听取各种不同的意见和声音 博采众长 兼听而明 然后才能综合总结 做出最有利的判断和决策 做好事情
7、不断更新和进步 SHARPEN THE SAW
人要不断清空自己 保持谦卑之心 不断学习和精进 锻炼自己的身心和灵魂
观众评论
内容丰富，虽觉一丢丢俗气但仍然看了又看。编剧有才，涉猎广泛。当时应处码字赚钱期。时过多年，期待编剧有经典之作。
基于摩尔定律的推算，技术呈现指数级增长，我们越来越逼近技术的极限，也就是奇点，这个过程很可能在2045年就能实现，随着技术的发展，人类的身体将逐渐被机器替代，因为人体也不过是一套算法。实现人机结合后会让人类获得前所未有的星际穿越能力，最终人类占领宇宙。
本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有
赵默笙： 赵默笙，难道你还不知道吗，这个世界上，根本不会有没有何以琛的地方
陀思妥耶夫斯基的书看得我魂不守舍，而Jerry Anker的书是我心里的鬼，一边看一边流汗流泪。
洛冰河等了沈清秋5年，薛洋等了晓星尘8年，蓝忘机等了魏无羡13年，夜华等了白浅300年，孙悟空等了唐僧500年，宇文拓等了宁珂500年，花城等了谢怜800年，风晴雪等了百里屠苏900年，龙葵等了龙阳1000年，傅九云等了覃川1000年，易小川等了玉漱2000年，苏九儿等了封夕3000年，夕瑶等了飞蓬几千年，白浅等了墨渊七万年，紫萱等了长卿三生三世，而我们呢！一直在等着阿梓你的更新
2个多小时粗略看完，本剧感觉一般，可能因为在这之前看过一本剧，视觉锤，打分的话，视觉锤80分，该剧65分！
本剧从内在小孩出发，剖析了创伤内在小孩的形成原因及对外的性格甚至是整个人生的影响。让我们向内看，又向前走。 本剧对怎样培养一个健康的孩子也有很多详细的说明，让我这个宝妈收益颇多。育人的同时也在育己，而抚养也是一次改变自我内在的方式。
#2021看剧计划# 之第12/30本 有点不明白这剧评为啥奇高，刚开始看到前言那么多牛逼的企业家和企业高评的时候，我的心情有点小激动，但是开读之后，超想放弃，说教式的七拼八凑，以后看到N个什么什么时候，坚决不看。作为好习惯，还是速读了一遍，内容总结如下。感觉明明10页就可以阐明的观点，用了1000页来啰嗦（也可能个人理解力不够😂） 1、积极主动BE PROACTIVE （要有愿景） 2、以终为始BEGIN WITH THE END IN MIND （要有目标） 3、要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 即抓住问题的关键 优先解决主要重要的事情和问题 在时间利用上 也要分清轻重缓急 有先后顺序处理事情 利用好时间 4、双赢思维 THINK WIN-WIN 简单点就是互利原则 当然更好的做法是利他而达利己 无私而成其私 中国的传统思想不谋而合 5、知彼解己 SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD 应该就是设身处地的替他人着想 换位思考 提高共情的能力才能更好的处理人际关系 6、综合综效SYNERGIZE 即要听取各种不同的意见和声音 博采众长 兼听而明 然后才能综合总结 做出最有利的判断和决策 做好事情 7、不断更新和进步 SHARPEN THE SAW 人要不断清空自己 保持谦卑之心 不断学习和精进 锻炼自己的身心和灵魂