Superman

杜婧

终于又看完了本剧，为什么说又，因为这已经是我第九次看这部剧了。想起我第一次看本剧时觉得非常有趣，原来历史可以这么写，本来对于明史并不感冒的我也慢慢喜欢上了明史，后来再看本剧时，发现本剧虽然也是讲史，却有很多不严谨的地方，想到编剧也从未说过自己是个严谨的史学家，也是非常能理解。再慢慢的看本剧，却不单单是看历史，更多的时候是想看看历史上这些个猛人，强人，圣人，以及奸人，小人，恶人他们在历史中扮演的角色。    想起黑格尔曾经说过，历史给人的唯一教训，就是人们从未在历史中吸取过任何教训！人类似乎从未从历史上吸取教训，但是从这些历史人物上我依然能吸取很多力量。不论是大人物还是小人物，他们都能在历史中散发出人性的光！

或二

7分吧，前面还挺好笑的，后面也是有蛮无聊。其实20集已经打顶了。

PyChen

看了好几次，诗诗演得不错

经筒上的蚂蚁

哈哈😄元婴遍地！统计一下：1.自己突破：蛇妖，圣罗刹，老太监 ；2.吃果果：老狐狸，老沙，敖丰，红娘，种谷子，宫掌门,熊哥3.老牛和元罡：牛x的人，自己搞定吧，不行有果果；4.剩下果果的猜想：西门……还有谁……发挥吧

你别吃了

可能是我老了吧，欣赏不来。剧情老套尴尬人设浮夸。。还有点糖精。。

蔡业凡

看了克兰西·布朗的3部剧集，这是最喜欢的一部。 喜欢薄冰和叶正宸之间搞笑的交流，喜欢医生与军人的他们间严谨又不显单调的生活，欣赏叶正宸多个形象的风格自如转化，钦佩薄冰的独立坚强。

麦瑞（Mary）

这剧这样的设定，莫非是来自于前些年某些专家什么“20岁女性可以考虑和40岁有房的男性结婚”，来解决当下社会问题的提议？

李登科

你不怕引起公愤吗，跟了这么久好不容易变强一点，你搞个失忆，女儿还被带走了，敢赶快让它恢复，不然看一下子就不想看了

紫莲静好

今天下午吃完午饭了就好好休息啦加快脚步越来越快越来越好越来越优秀教师

Ptilopsis

其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《Superman》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。

常小玲

前半部分活着活着就老了，后半部分不二不三，满纸的重复却常读常新，伴我数个晚睡的David Kaufman。