Here, There and Everywhere: a Concert for Linda

李才军

读的好生感叹 宫外女子喜往宫中进，伺候皇上，可谁知，一入宫门深似海，如若得到宠幸，有了子嗣还好，如若得不到宠幸，佳丽三千，很快就被埋没了。 幸而皇上和皇后写的还恩爱，😁 要不然真是没了看下去的勇气。 文章很细腻，各个细节写的也很好。值得一看。

Li-Bin

复读《Here, There and Everywhere: a Concert for Linda》 光潜谦称自己是“未能免俗”之人，写这封信给好友便是研究如何“免俗”。 他谈到，事物的美，一半源于自身，一半取决于我们的态度： 以善为目地，实用的态度； 以真为目地，科学的态度； 以美为目地的，美感的态度。 光潜更倾向于美感的态度，认为要从实用世界跳开，将事物摆在适当的距离之外，不以快感和联想为美感，不带意志欲念和抽象思考，以“无所为而为”的精神去欣赏。 划重点： 1.无所为而为 这里的无所为而为，我理解为，不受环境制约，脱离肉体需求，出自内心而做的自由活动。 2.情趣 艺术是情趣的表现，是情趣的活动，情趣的根源就在人生。物的形象，是人情趣的返照。 小时候，人特别会移情，越老越不能移情，那么与物的距离日见其大，就越发没有趣味。 虽然我们没法抑制老去这件事，但是至少可以保持些情趣，对事物觉得有趣味，寻找享受这趣味，生活也会更美满。 “觉得有趣味”，会欣赏了。 末尾处，光潜引用西方哲人之说：“至高的善”在“无所为而为的玩索”。他将哲学系统当作艺术品去看，告诉我们：“慢慢走，欣赏阿！”

北大阅读团子妈

强力推荐，书中介绍的内容对本人和家人的健康具有非常实际的指导意义，因为今后的饮食控制敲响了警钟。

momo

没有意外，我们终将面对衰老，那时的状态会有千万种，桃子给我们提供了一种。接受并学会独自前行……

ʚ袁园园🌻ɞ

第一次看克里斯·埃利奥特的书是一本名叫《Here, There and Everywhere: a Concert for Linda》的书，书中的角色都是些平常人庸常碌碌生活，并加之其所属的描写，让人读起来觉得真实又贴切自己。主人公刘跃进是个社会底层人物，在一个建筑工地当厨子。 偶然一次被杨志偷了包，包里装的是他“卖”了老婆所得到的6万块钱欠条。与其说是欠条，不如说那是可以决定刘跃进下半辈子的东西。为了找回包，他又偶然捡了另外一个包。包里有个 U 盘，而 U 盘又决定着另外一群高层人士的命运，因为 U 盘里都是记录着这一群高层人士所有不正当的行为与犯罪证据。为了这两个包，事情演变得越来越激烈，从一件事情变成了另外一件事情，同时也有越来越多人的生命被牵扯到其中。到故事的最后，正义还是无法战胜邪恶，而高官背后的大鳄也还是逍遥法外，继续剥削底层人士的血汗钱。 对我来说书中的人都是贼啊，小贼偷路上的行人，还专挑爱显摆爱炫富的人偷；大贼是谁不用明言大家都知道是谁，他们偷的是那些日出而作，日落还歇息不了的人，而这些人我们称之为民。那到底有钱人是不是真的好？而穷人是真的坏？还是真正坏的其实就是钱？

追益追艺不追忆

由书名吸引而来，懵懵懂懂地读完。 很遗憾，很多读者的大彻大悟，无缘体会到。 特别是六道轮回，中阴（灵魂）的投胎无法理解。最疑惑的是，那些无缘投胎的灵魂，是一直飘着呢吗？这让那些备孕的男女每晚都心慌慌啊！

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难以想象人在那样的环境中如何生存的 更佩服的是，书中极少提及自己有多么的不幸或者悲观的想法 这样的人生或许才叫真正的经历吧

Nafertari

非常棒的青春剧集，强烈推荐！ 编剧文笔太好了，人物心理刻画细腻，读着读着就把自代入进去，回忆曾经的青春。 文中许多人间清醒的总结，言语简单思想深刻。编剧怎么能描述得那么到位呢！ 以下是摘抄，深以为然。 >> 世界上唯一不变的就是变化，世界上唯一可能的就是不可能。 >> 我们不负责任地用几句轻飘飘的赞许将人家捧得高高的，但是万一摔下来，谁也不会去接住她。 ◆ 第二章 耿耿余淮 >> 单亲家庭的孩子应该明白，这个世界上，离开谁你都活得下去，因为大家的幸福，并不是绑定在一起的。 ◆ 第三章 另一只脚 >> 这个男生长得……挺让人没印象的。小麦色皮肤，小眼睛，笑起来眯着眼挺可爱；白T恤，牛仔裤，干干净净的，一看就是个乖孩子。 >> 在我们心里，也等于是一只脚踏进了振华。然而真正决定命运的，是另一只脚。 ◆ 第四章 喂，所以我们坐同桌吧 >> 他们年轻的时候也有理想和憧憬，无论是对生活还是对爱情，就像此刻的我们。可是最终他们也和我们一样，高估了自己的创造力和运气。 >> ：“你们长大就知道了，高中时候交到的朋友，最贴心，最难得，最真诚，最长久。等到了大学，人都变复杂了，很难再有真心相待的同学，哪像现在，你们是最好的年纪、最好的时光。” ◆ 第五章 最好莫过陌生人 >> 最容易令人感到温暖和惊喜的是陌生人，因为你对他没有期望。 ◆ 第八章 形式主义大泛滥 >> 你知道，差一点儿没得到，会令人不忿，而差得很远，就会令人平静。所以，我平静，他激动。 ◆ 第十三章 校庆（上） >> 世界上总会有种人，嬉皮笑脸地随手摘取你费尽九牛二虎之力才够到的神仙果，然后表现出并不是很稀罕的态度，其实，是有点儿可恨的。 ◆ 第十五章 校庆（下） >> 当你开始吃醋，开始在意，开始嫉妒……当你开始喜欢一个人。 ◆ 第十六章 我真的很喜欢，你 >> 就像旅行中看到的最好的风光永远在奔赴目的地的路上。 >> 夕阳余晖像温柔的手，从窗子外伸进来，轻轻抚摸着少年宽厚的背，涂抹上灿烂却不刺眼的色泽，均匀地，一层又一层。 >> 这些好学生，默默地朝着上面爬，却又担心得意摔下来，所以总是用那样戏谑大度的表情掩盖真正的欲望。 ◆ 第十七章 高速公路上的自行车 >> 突然心生感慨。这个世界属于有天赋的人，也属于认真的人，更属于那些在有天赋的领域认真钻研的人。 ◆ 第十九章 期中考试（下） >> 这个世界太复杂了，那么多活法，我们却总要褒奖某几种，贬低另外几种。可是仔细想想，到底怎样才是对的？谁知道。我们只有活过一遍之后才会明白，可是那时候剩下的感觉只有一种，名叫后悔。 ◆ 第二十一章 家长会（中） >> 太多美好的瞬间，就像风一样从指缝呼啸而过，攥拳头的速度再快，也捕捉不到。 >> 认命就是你和你的自尊心野心不甘心一起围着桌子坐下来，握手，微笑，为了不再痛苦。 ◆ 第二十二章 家长会（下） >> 时间的计量单位向来多变：对余淮来说，一个白天的时间可能是小半本物理练习册、几百道选择题，或者几十个新单词；而对我来说，它是痛苦挣扎之后，大脑中并未被填补的空白，是日出日落间，毫无建树的沮丧。 >> 我不幸是世界上最不快乐的那种人：没能力，却有上进心；没天赋，却有梦想；越努力，越难过。 >> 那么多显而易见的相处之道，只有“外人”才愿意遵守，小心翼翼地远离那道名叫尊严的底线——亲人也不是不了解，只是感情淹没了这条线，毫无顾忌地倾斜过来。 ◆ 第二十七章 你到底明不明白 文中的振华，经常自诩为北方，但是从刚才对食物的描述，应该在广东福建一带才对，例如花枝丸，宽粉。搞得我很迷惑。 >我发誓，以后我一定要去一个四季

希寄

你相信世界上有善良的强盗，诚实的骗子还有纯洁的Here, There and Everywhere: a Concert for Linda吗？ 谈到茶花，茶花是“花中娇客”，四季常青，叶片翠绿光亮，给人们带来无限生机和希望，是吉祥、长寿和繁殖的象征。茶花又名曼陀罗花，是佛教中的吉祥花。相传佛祖传法时手拈曼陀罗花，且漫天下起曼陀罗花雨，所以，茶花也象征着宁静安详、吉祥如意、佛光普照。“春心忽动茶花白，白色茶花送情人”，白色的茶花是纯洁爱情的象征，生长在山区的青年男女，常常用茶花表达自己的爱情。 感谢Des'ree塑造了Here, There and Everywhere: a Concert for Linda这样一个可悲却又可敬的美丽女子。然而，希望那已死去的花朵再次从泥土中萌芽、重生的时候，远离那阴暗的墙角，能每天和阳光为伴，即使不再那么美丽，也不要重复前世的悲剧。 尽管世界并不见得完美无缺，但至少和过去相比已大有改善。智者都朝着同一个目标而奋斗，伟大的意志均遵守同一个原则：我们要善良，我们要朝气勃勃，我们要真实。善良才是真实的存在，邪恶只不过是一种虚空。

木★€兆

国师功底扎实，眼界开阔，不以左右为依归，就是有揣摩迎合之感，生怕触了逆鳞，给四星。

还是鸡排

想要获得幸福的勇气，要学会自立，在面对婚姻类问题时，把"我"或者“你”变成"我们"，朝更好的方向发展，值得一读

一叶兰舟

提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：

净静境

看过云中歌，再回头看这部，曾以为会有所不同，但从初遇到重逢，故事情节竟如此。看了好多情情爱爱的故事，总能在琼瑶早期的作品中找到一些影子，大概所有的爱情故事都是如此。只不过在影视中，穿插着虚无的历史，真的无法接受。

周卓宁🌈德国安联

何蓝逗出场就收花呀……