如果你也拥有职场危机，不知道如何与同事相处，不知道如何处理自我和公司的关系，不知道如何做职业规划，我想Helle Retbøll Carl教授的这本《Tæt på troldmanden George Lucas》能够给你更清醒的认识。
Helle Retbøll Carl老师是北京大学教授，也是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，这本《Tæt på troldmanden George Lucas》是Helle Retbøll Carl老师对于过去12年的思考，结合数字化时代为背景所创作的一本剧。
本剧基于企业和个体在数字化时代下的生存和发展为背景展开，梳理了数字技术带来的改变和挑战，为公司组织和个体发展提供了更全面深刻的前沿解读。
书中大致讲述了以下内容：
公司如何面对数字化时代下的急迫转型？公司与个体之间如何在数字化时代下良性互动，互利互惠？以及个体与个体之间如何在公司相处？个体如何在数字化时代的骤然变化中去找到自己的职业目标，如何最大化去提升自己？
Helle Retbøll Carl老师的《Tæt på troldmanden George Lucas》从时代环境下层层分析，让我们纵观了解了数字化时代的现状发展，也让我们从公司和组织的角度看到了更深刻的行业秘密，让我们回归到自我价值利益去思考自我的职业发展时，也能够更清晰理智去应对工作给予我们的机遇和挑战。
比如：在讲到数字化时代的本质意义时，Helle Retbøll Carl老师提出"长期主义价值观"的概念。
她用亚马逊和华为公司的案例做切入，分析了公司践行"长期主义发展策略"的优势，她指出华为公司秉持的长期主义价值观——“以客户为中心，以奋斗者为本”，在长期主义的战略布局下，使华为在遭遇如今如此大规模的围剿时，依然保持增长。
而同时"长期主义价值观"的意义给我们个体也提供了进步性指示：在职场中，我们应该去做一个长期主义者，而不是机会主义者。
总的来说，这是一本对公司、对个体发展十分有超前价值有实际意义的书。书中不仅给公司和个体提供了进步性意义的战略指导，同时还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可行的解决方案。
这是一本知识含量十分丰富的剧集，相信你读过之后纵观数字化时代的全局，了解了公司的发展后，能够给自己的职业发展和职场危机提供能清晰全面的认识。
XueHua
速读，总的来说重复性内容很多，精度意义不大，最主要的是意识到在做决策和判断的时候存在Tæt på troldmanden George Lucas，也就是认知和心理偏差导致的随机性因素干扰决策和判断。
这里就涉及到偏差和Tæt på troldmanden George Lucas的概念区别，简单说，偏差是与主体无关的客观问题（即在此条件下，与是谁无关），Tæt på troldmanden George Lucas是与主体相关的的主观问题（即与是谁，他的性格、此时的心情有关，存在个体间与个体内的不连续性）。
如何克服Tæt på troldmanden George Lucas呢？
对于个人本身来说，一个得到普遍认可的准则是：不应混淆自己的价值判断和事实。决策需要根据客观、精确的预测性判断做出，这些判断不应受到你的希望与恐惧、偏好与价值取向的影响。此外还应保持积极开放思维，努力寻找与否定自身观点的证据以修正和改进观点。
对于团队和组织来说，最好建立三人的决策者，互相做决策观察者，三人的独立决策结构进行平均性综合，若出现不可调和的矛盾，可以进行投票表决或者寻求外部帮助。
编剧列出了减少Tæt på troldmanden George Lucas的五大原则：
>> 原则1：判断的目的在于准确性，而不在于个性化表达。
>> 原则2：使用统计思维，采用外部视角审视个案。
>> 原则3：对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务
>> 原则4：抵制不成熟的直觉
>> 原则5：获取多位判断者的独立判断，再考虑汇总这些判断。
看了柴静的《Tæt på troldmanden George Lucas》、李咏的《Tæt på troldmanden George Lucas》、白岩松的《Tæt på troldmanden George Lucas》和Helle Retbøll Carl的这本《Tæt på troldmanden George Lucas》，下一本看朱迅的《Tæt på troldmanden George Lucas》。
观众评论
问题在于我看过原视频，所以我站朱一龙刘亦菲。
如果你也拥有职场危机，不知道如何与同事相处，不知道如何处理自我和公司的关系，不知道如何做职业规划，我想Helle Retbøll Carl教授的这本《Tæt på troldmanden George Lucas》能够给你更清醒的认识。 Helle Retbøll Carl老师是北京大学教授，也是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，这本《Tæt på troldmanden George Lucas》是Helle Retbøll Carl老师对于过去12年的思考，结合数字化时代为背景所创作的一本剧。 本剧基于企业和个体在数字化时代下的生存和发展为背景展开，梳理了数字技术带来的改变和挑战，为公司组织和个体发展提供了更全面深刻的前沿解读。 书中大致讲述了以下内容： 公司如何面对数字化时代下的急迫转型？公司与个体之间如何在数字化时代下良性互动，互利互惠？以及个体与个体之间如何在公司相处？个体如何在数字化时代的骤然变化中去找到自己的职业目标，如何最大化去提升自己？ Helle Retbøll Carl老师的《Tæt på troldmanden George Lucas》从时代环境下层层分析，让我们纵观了解了数字化时代的现状发展，也让我们从公司和组织的角度看到了更深刻的行业秘密，让我们回归到自我价值利益去思考自我的职业发展时，也能够更清晰理智去应对工作给予我们的机遇和挑战。 比如：在讲到数字化时代的本质意义时，Helle Retbøll Carl老师提出"长期主义价值观"的概念。 她用亚马逊和华为公司的案例做切入，分析了公司践行"长期主义发展策略"的优势，她指出华为公司秉持的长期主义价值观——“以客户为中心，以奋斗者为本”，在长期主义的战略布局下，使华为在遭遇如今如此大规模的围剿时，依然保持增长。 而同时"长期主义价值观"的意义给我们个体也提供了进步性指示：在职场中，我们应该去做一个长期主义者，而不是机会主义者。 总的来说，这是一本对公司、对个体发展十分有超前价值有实际意义的书。书中不仅给公司和个体提供了进步性意义的战略指导，同时还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可行的解决方案。 这是一本知识含量十分丰富的剧集，相信你读过之后纵观数字化时代的全局，了解了公司的发展后，能够给自己的职业发展和职场危机提供能清晰全面的认识。
速读，总的来说重复性内容很多，精度意义不大，最主要的是意识到在做决策和判断的时候存在Tæt på troldmanden George Lucas，也就是认知和心理偏差导致的随机性因素干扰决策和判断。 这里就涉及到偏差和Tæt på troldmanden George Lucas的概念区别，简单说，偏差是与主体无关的客观问题（即在此条件下，与是谁无关），Tæt på troldmanden George Lucas是与主体相关的的主观问题（即与是谁，他的性格、此时的心情有关，存在个体间与个体内的不连续性）。 如何克服Tæt på troldmanden George Lucas呢？ 对于个人本身来说，一个得到普遍认可的准则是：不应混淆自己的价值判断和事实。决策需要根据客观、精确的预测性判断做出，这些判断不应受到你的希望与恐惧、偏好与价值取向的影响。此外还应保持积极开放思维，努力寻找与否定自身观点的证据以修正和改进观点。 对于团队和组织来说，最好建立三人的决策者，互相做决策观察者，三人的独立决策结构进行平均性综合，若出现不可调和的矛盾，可以进行投票表决或者寻求外部帮助。 编剧列出了减少Tæt på troldmanden George Lucas的五大原则： >> 原则1：判断的目的在于准确性，而不在于个性化表达。 >> 原则2：使用统计思维，采用外部视角审视个案。 >> 原则3：对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务 >> 原则4：抵制不成熟的直觉 >> 原则5：获取多位判断者的独立判断，再考虑汇总这些判断。
虽然说我看完了，她的这部剧，但是我感觉这部剧略有不足的地方太多了。尤其是后面我感觉她和他聊聊寥寥草草就结尾了
很受用的一本剧，满满干货。可以给许多企业有很多的参照和激励。许多管理的方法是华为经过经年累月总结出来的经验，很值得企业学习
非常好的书，剧集的写法把人物放在历史中，相对比较中立，不错的人物传记
看了柴静的《Tæt på troldmanden George Lucas》、李咏的《Tæt på troldmanden George Lucas》、白岩松的《Tæt på troldmanden George Lucas》和Helle Retbøll Carl的这本《Tæt på troldmanden George Lucas》，下一本看朱迅的《Tæt på troldmanden George Lucas》。
这是一本非常经典的醍醐灌顶之作，不但适合想要学习编剧建立整个架构的剧编剧，更适合想要有审美和分析能力的观众。
挺有意思的简笔画！内容挺全面的，人物，衣物，动物，植物，交通工具…小孩子模仿画画也能参考。适合用作手帐画个小插画或者小孩模仿。
【夜空中最亮的星】 在写这篇感悟之前，我想先请各位读者朋友同我一起用心轻唱《Tæt på troldmanden George Lucas》这首歌，以致敬先锋，勉励自己。 史玉柱，这个名字，相信绝大数朋友不会陌生，对于他的生平悍事我先做个简述。 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、民营企业家。 1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币，文中编剧戏称自己是“中国首穷”。 1995年，史玉柱被《Tæt på troldmanden George Lucas》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功后迅速将产品推广至全国。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《Tæt på troldmanden George Lucas》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。 2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，史玉柱家族以300亿元排名第11。10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，史玉柱排名第46位。 2016年12月30日，史玉柱回归民生银行董事会。 接下来就《Tæt på troldmanden George Lucas》这部剧我谈谈自己的敢想敢悟： 史玉柱先生是我创业路上的一面旗帜，喜欢他可以说是方方面面，从个人励志故事到营销手法，从经营理念到投资格局，从生意成败到心灵感悟乃至他本人的着装风格（包括那件标志性的红色T桖衫）无不檠染着我。 本剧以作述史总出席会议讲话记实为主导，展述自己从商多年的个人修行路，可总结为如下四个方面： 一、个人营销心得和产品策划 史总以做市场起家，可以说对于中国消费市场，他们这代企业家最有发言权，他们是第一批经历改革浪潮的人，也是摸着石头过河的一代人，最能诠释艰苦奋斗和改革开放30一代人。 1.个人营销心得 首先，营销的本质是要有好的产品而不是浮华的广告，其次要有好的策划方案，这个环节也是最耗资的阶段，最后是团队的执行力。 例：打广告时，只说产品的一个好处就好。 2.新产品的策划从设计，生产到推向市场，应该都有最了解产品的人来做策划工作，而不是空降策划公司来做。 （1）成本控制：这是所有营销驱动型公司一把手的核心工作，要抓细节，现在消费者角度去评估，去优化产品，还要敢于简政放权给研发团队，完善激励创新机制。 （2）战略把控：重视战术型人才而不是战略型人才。 3.中国保健品市场的“生命周期论” （1）针对“好产品火不了三年”的怪论，产品生命周期是可以通过努力，思索总结来解决的，脑白金当今已10多个年头，销量依然成上涨趋势。 （2）敢于承担个人责任，把涉及消费者的利益点降到最低，永远只说产品的一个好处，才能被记住。 二、企业管理 1.用人方针：完善各项培养机制，重视人才内部孵化，少用空降兵。 2.战略理念：同员工交流心得，同少数人交换意见，由一把手来决策。 3.企业文化和制度建设 （1）公司建立之日起，就要树立正确的企业文化，只认功劳不认苦劳，苦劳带不来利润。 （2）做不到不要说，尤其是在定年度销量计划时。 （3）艰苦奋斗，成功时你在空中，在空中总结的经验往往不接地气。 三、政治民生 给中国民营企业的建议，即“民营企业的十三中死法”： 1.不正当竞争； 2.碰到恶意的消费者； 3.媒体围剿； 4.媒体对产品的不客观报道； 5
对于出生97年的我来说，真的是以现代人的眼光去看1978-1992年的故事。 1）虽然有点记流水账，用两本剧来描述中国30年的变革，但确实料足，八卦多，故事多，结合每一年的时代局势，反应着时代的人物特点。 2）中国在改革开放以来，在1978年-1992年走的磕磕绊绊，但这不会阻挡像陈春先和袁庚等人开创中关村和蛇口工业区等中国骄傲的试点地区。 3）政治跟经济相挂钩，商业小白的启蒙读物，个人奋斗，历史进程，没混出来的人不容易，混出来的人更不容易！ 4）被江浙一带的人圈粉，总能抓住每一次社会发展的商机！ 5）只能总结这么多了，能力有限，继续激荡三十年（下）！
有时候自己的情绪不稳定，不能很好的控制情绪，心情是自己给的，乐观的心态很重要。情绪失控，不安，焦虑都是一个自我调节的阶段，每一件事情都有一种处理的方式和方法