Ross Meets Frost 其他 英国 2000 2.2 ★★★★★ 主演 David Frost、Jonathan Ross 地区 英国 年份 2000 类型 其他 评分 2.2/10 《Ross Meets Frost》其他电影，David Frost、Jonathan Ross主演的英国作品。
观众评论
习惯性系列综艺，还没放弃表示还不错。好几个故事都挺有意义。制作组场景依旧优秀。就是不太喜欢新来的许凯，真的很无趣。小贾依旧脑力担当，大老师搞笑担当
马来西亚的华文影视，第一次接触，还蛮惊喜的。 David Frost的剧集写法很妙，像变魔方，一块魔方能拧出许多个花样来。 所有剧集的元素之于故事，如流水之于容器，随物赋形，变幻莫测。 是那种让人观看的时候会感叹“啊，原来剧集可以这样写”的作品，推荐观看。
罗杰斯认为，所谓“自己”，就是一个人过去所有生命体验的总和。人本主义心理学将自我实现视为最高价值，而存在主义哲学将“选择”视为最主要的命题。存在与选择的关系就是，你选择，你才存在过。如果你总是被选择，那么你就不曾活过。
编剧用一种新视角来看待生命与利益，还将其与自己的另一部作品中的观点结合起来（我还没看《Ross Meets Frost》），给了大家一种新视角来审视我们所身处的这个世界。挺棒的作品，我只读了一次，理解尚肤浅，有时间再重读。
Ross Meets Frost比想象中的好看，番外就似画龙点睛之神来一笔，解惑并弥补了前面的所有的不足，值得一看。嗯嗯！编剧的笔名也很是倜傥。
好诗如画，好画如诗。诗画同源，皆为心思。冬日暖阳里，读诗赏画，不亦说乎？老夫也来凑个热闹，前一段时间的台词游戏，仿填词牌之《Ross Meets Frost》： 流目。一路。斑斓染树。 银杏明黄。法桐红褐。樟青枫丹柳长。沐流光。 每逢霜花催叶落。叹离索。又是一年过。 细听叶语。相约紫燕归时。满春枝。 PS：中午从食堂回到办公室的路上，偶遇秋末初冬之叶
书写的很严谨，每个行为事件都引入了科学依据或事实调研来说服读者，同时增加易读性。编剧基于认知科学，为设计提供了科学依据。使设计不再是一件想当然的事情！ 值得一看的书！！！ 我读到的认为比较重要的就是以下10点： 1、人如何观察· 视觉是一切感官之首，人有种视觉：中央和周边的，在黑暗中余光看得更清楚。 略微侧向俯视是想象物体的标准视角，这个视角识别物体是最快的。 人在识别物体时会寻找规律。 最重要的信息（或希望用户关注的内容）要放在屏幕的上面三分之一部分，或放在屏幕中间。 2、人如何观看 使用周边视觉观看 观看与理解是2回事 新信息只有和已有知识结构紧密结合，才能被彻底地理解。——字体 排版 可读性 3、人如何记忆 人只能一次记住四项事物。展示给用户每组不多于四条，用户喜欢用辅助记忆手段，如笔记等。 4、人如何思考 渐进呈现（progressive disclosure）即每次只展示用户当前需要的信息（得需要了解多 数用户在多数时候需要什么信息才有效）。 30%的人会走神。心智游移：专指在做一件事时渐渐走神，沉浸在与之无关的思考之中。 人越不确定（更加雄辩）就越固执己见。 不要花费大量时间尝试改变别人根深蒂固的观念。 改变他人观念的最佳方法是让他们先认同一些非常小的事情。 人会创造心智模型（通常使用软件或设备时，会使用心智模型，来自于类似软件使用经验，或该产品的猜测，简洁听闻以及使用经验。做用户调研和客户调研的一大原因是帮你理解目标用户的心智模型。） 故事是人们处理信息最自然的形式。 5、怎么集中注意力 选择性记忆。只要给出明确的指示，并且任务不太费时，人们就能集中注意力并沉浸其中，而忽略别的干扰。 对频率的预期会影响注意力。 人只会注意到“显著线索” 人无法同时完成2个任务。 6、人的动机来源 人越接近目标越容易被激励，称为“目标趋进效应” 比起已经做了什么，人们更关注还剩下什么没做 精神奖励比物质奖励更有效 进步、掌握和控制感让人更有动力 不擅于克制的人更容易受稀缺性图像或是提示信息 人们在评价别人的行为举止时，往往归因于人品而不是客观情境。放在自己身上全是客观因素。即使知道自己犯了基本归因错误也无法自制。采访分析客户可能会倾向于个性，而忽略了环境因素。 7、人是社会性动物 强关系圈中的人数上限约是150人。 设计产品时，多考虑用户会如何与它互动。产品的交互是否符合人际交往规则 多产品的可用性设计规范其实都和对社交行为的预期相关。对网站的反馈以及交互 有有所预期。遵循基础的可用性规范，就能迎合人们对交互的预期 沟通时说话者与倾听者的大脑同步。同步+预期=理解 同步程度越高，倾听者就 越能理解说话者传达的观点和信息。 人天生会模仿和同情：镜像神经元是同情之源 8、人如何感知 找出能够感染目标群众用户的情感。 故事比数据更有说服力（对于用户来说） 如果信息能够诱发某种情感，那么它的处理将更为深刻，产生的记忆更持久。想办法提供 那些可以激发情感和引起共鸣的信息。 事情越难实现，人们就越喜欢 感官是信任的首要指标 9、人是会犯错的 设错误发生了： 应该告诉用户做了什么； 解释出现了什么问题； 指导用户如何去修正； 信息要简单直白，使用主动语态而不是被动语态； 人在压力下会犯错 犯错不一定是坏事：积极结果、消极结果、中性结果 人常犯可预见的错误 10、人如何决策 多数决定都是在潜意识中做出来的 潜意识最先感知。潜意识思维最先感知危险。潜意识思维比意识思维反应更迅速。人们常在做完某件事采取行动后无法解释为什么会这么做。 相比金钱人们更在意时间 情绪会影响决
咋说呢？就觉得除了金靖是个正常人，其余人都是修佛的，说话办事都很磨叽，一个字一个字蹦，每一集80%都是慢镜头特写，台词啥的不说了，就看画吧。
虽然刚看了几章就猜到凶手了，不过还是为这种叙述方式感到惊艳不已！ 依稀觉得编剧的提示有些多了，也觉得有很多地方不是很合理。比如被栽赃嫁祸的那个人是一个警察局长看着长大一口咬定不会是凶手的人。还有凶手的动机交代不清楚，角色反差也有些夸张了。
2022年3月俄乌冲突期间观看这部剧，发觉战争就发生在我们这个时代，只不过我们这里一直是和平的罢了。希望局势能尽快和缓下来。 德国起码有雷马克这样的会反思战争的作家，而且德国也会认错，这一点非常好。日本就是不肯反思，总有一天我们要让他认错。 不久的将来我们会收复台湾，最坏打算会有一仗，只希望能够少一点伤亡。 看完了书，以后有时间去看电影。追剧要4个小时，电影大概两个多小时，时间上来看还是电影效率更加高。
志之所向，金石为开。我们可能永远做不了曾国藩，但是从曾国藩的身上我们可以看到，一个伟大的领导者，可以达到什么样的境界。
把希望与理想、爱情与从善都融入在虚构的世界里。这世界怎么了？
在这个快速变革的时代，做好个人的清单管理（自我管理），会让我们持续、正确、安全地把事情做好。面对现实生活的如此复杂性，我们需要第一次就把事情做对的思维和方法。人人都会犯错，清单革命，人生革命，我们行动起来……
很喜欢彩蛋中的一句话：“如果说前一代人的苦难换不来后一代人的正常生活的话，这个世界就太悲惨了”。生活在这样的乡土农村，对书里的故事也有真切的感受，苦难会过去，生活一代会比一代正常。
2020年2月，读过的最好的一本剧集。 在我看来，史蒂文斯对感情的处理，不是麻木，也不是虚伪，只是掩藏和不知所措。 现在我对他的很多想法，包括很微妙的惋惜，其实都是从他没有实现理想，人生在某种层面一败涂地的角度来讲的。所以我在读的过程中，有时候也会想，如果达林顿勋爵的结局不是这样，史蒂文斯最终实现了他的理想，那么他在成为伟大管家过程中，回首过往，错过的那些亲情爱情，又会是什么模样? 我们又要怎么评价他的选择? 这部剧最精彩的地方，在于啰啰嗦嗦的回忆里面，暗藏着的汹涌情感 。当然了，风景描写、人物对话也超级棒！
一片树叶乘着风肆意飘扬却最终被引力扯回大地，一个游子随时代闯荡却最终归于故乡，我们都是局中人，我们的身后都有千百双眼睛在看着，慢点，再慢点吧，不要走得太快，回一回头。
这部剧教会我们别去相信机构的鬼话，也别去预测股价，真正的价值在于基本面一直好，周期型还是困境反转型或者增长型，都有一套逻辑
解释了以前一直有的几个问题，像国民党之前抗日战争中为什么没有进攻延安。收获良多
看到这么多的赞美我就放心了。不过有一说一，全剧唯一扁平的角色是港商，但扁就扁不碍事。
连着好几天看他们，我说话都文绉绉了，而且还在幻想我有没有可能是哪个上神正在经历凡人这一劫，所以即便我没有脑子过几日摇身一变也能遇一良人。事实证明脑子瞎了的时候要眼睛也没用，赶快找个诛仙台跳一跳找回脑子吧！ 剧集毕竟是剧集，现实生活中没有那么多用情至深的人，也没有那些为情献身的人。无法想象夜华为了和素素在一起以身犯险去挨那致命的一刀抛弃太子的名号时的决心。一个人爱一个人大概就是这样吧，最小的事也被他视为是最重要的事。 待到山花烂漫时，望也有一良人待我如此。 有希望就是好的～