东拼西凑了各种生活中的小故事，然后说这个故事告诉了我们这个道理，就能出书圈钱了？就算不愿严谨地去实验分析证实这些所谓的谈判技巧，好歹给些有价值的案例。尽用些什么类似于 “住在光明区的李华用我教的谈判技巧成功劝说女儿在家做家务” 之类的案例。
看了眼原书名，副标题是how you can negotiate to succeed in work & life 看来编剧原本也只是写给闲暇之人看的。中午播出硬加上Wharton给人一种专业书的感觉。
其实，谈判技巧还是得在实际中锻炼，理论知识听听就好，帮助不大。想起去年有朋友上了学校商学院的谈判课，每节课一个案例，学生分组扮演案例中的各方，成绩与谈判结果挂钩。要揣摩心理，隐藏策略，懂得退让，适时结盟。听着就觉得很有意思。
观众评论
錢先生於國史史實極為熟稔，演講中信手拈來，如數家珍；但令我錯愕的是，作為一代史學大家，其歷史識見及政治識見竟如此淺陋，論述過程中，往往邏輯混亂，謬見迭出。
这部剧真的和励志 海伦身残志不残 她有颗坚强的心 所以即使她遇到很多不幸 但是依然积极面对生活 相比她 现在的生活对我们来说是多么幸福 看完这部剧 我懂得珍惜现在的幸福生活 珍惜当下 即使面对困难也笑着去面对
全球许多采纳西方制度的国家，一场选举过后往往造成国家分裂和动荡甚至战争。委内瑞拉、白俄罗斯、吉尔吉斯坦、泰国、许多非洲国家等莫不如此。
和孩子们共读童书是一种乐趣，也弥补自己儿童观看遗憾。本剧把一个荒诞奇妙的梦创作得妙趣横生，符合儿童幻想世界，孩子们从故事中感悟生活哲理，幸福生活是奋斗出来的，奋斗过程艰辛，奋斗结果是甜蜜的。
看过这部剧后，我也按照书里面的方法进行了整理，好在原本东西就不多（因为刚刚入学），但是也把自己并不喜欢但是又觉得可惜的衣服丢掉了！而且也按照书中的叠衣服的方法，还有物品分类进行了整理，每天回家也注意把包包清空，把每天需要带出门的物件都放在了一个鞋盒盖子里，这样每次出门不会忘这忘那的了！
2021.09.22 读完用时 8.5 小时 剧集评分 5 🌟 住了多年的小镇，中秋节我回来了。 回家前读完这本满是回忆，亲情，友情，爱情的故事。 非常喜欢书里面每个人和事， 几乎每一个故事，人物读到最后都会格外触动到自己，看似平凡却又沉重，想想自己身边同时也存在很多类似地事情。 前天夜里和老家几个好兄弟到海边散步，凌晨十二点看到一位接近七旬老婆婆，在沙独自一人准备着海边敲耗工具，头上戴着个小灯筒，走上前去询问了一下，老婆婆说准备到礁石上去敲耗，现在是 00:30 ，今天潮水比较晚，大概可能敲到明早 8-10 点钟。 老婆婆全程工作完全是独自一人作业， 在临海的珊瑚礁上面，拿着装耗的桶，一把小铁咀，头灯，带着一顶竹编帽。 默默地看着老人被岁月压弯的脊梁朝着海边的方面走去，全程看不到老人半句怨言，也可能是已经累的麻木，或是一辈子都是这么苦地过来的，我们准备回家休息，现在她要开始工作，精神支柱着疲惫的身躯，慢慢走进海中。 我们生活在同一个小镇，为了生活奔波劳碌，此时此刻我们内心五味陈杂。 想起Sukrutham。自己似乎认识了无数鲜活的生命，今天看到这位七旬老人，我心里多了一个更真实地感受。 我们来到同一个世界，生命在盛放，或含苞，或坠落，或凋零！
这是我看的第一本比较长、穿越又有点修仙玄幻之类的剧集，当时是在另一个网站看的，内容有趣呀，女主也挺好玩的，男主也...挺禁欲的。好看呀❤️
第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Sukrutham》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章
读玛摩缇的第二本剧，其实顺序弄反了，应该先读完这本再读《Sukrutham》，夜读+🍷的效果更好。 在这个浮躁的社会里，仍然会发生一些温暖的事，生活依然很美好，透过他们的故事，或多或少的会懂得一些爱情或亲情的含义。人生最美好的光景不过几十年，其实都是一转眼就老去了。每个人的生命里绝大多数的美好是无法保留下来的，年少时的爱情，而立之年的困惑，以及别离的心酸，无论经历过什么都请珍爱自己，不枉此生，愿你永远温暖，并且无所畏惧！ 今晚跟月亮有个约会，夜跑20公里，回来写段剧评。祝书友们及家人中秋快乐，幸福美满，万事如意！ 2018.9.24.中秋
作为财务小白读后感： 整体没有晦涩难懂的概念和财务公式，开篇通俗易懂，并且用身边发生的众所周知的经营活动案例分析讲解，比较亲民，对门外汉来说通俗易懂可以拿下。 所有的经营活动、投融资活动都是为了赚钱，那如何实现从现金到现金周而复始循环往复？其中切分五大环节：采购、生产、销售、薪酬、投融资。任何环节的业务活动都反应在财务报表数据中，资产、负债、利润表和现金流。读懂报表数据很容易，无非是花了多少钱，赚了多少钱。每个业务活动如何计入会计科目，如何复式记账等等。但这些数据背后隐藏的秘密（比如：企业的潜在价值，风险评估）才是值得我们需要用财务思维深入挖掘的。 对企业的盈利起到重大影响的因素包括：行业、战略选择（成本优先、差异化）、战略执行三部分。 也可以从是效率和效益两个层面去评判，其中五力图就是包括1）竞争环境影响的效益层面和2）产业链中上下游谈判能力决定的效率层面。 就总结这么多，后续继续啃啃概念，加油💪
东拼西凑了各种生活中的小故事，然后说这个故事告诉了我们这个道理，就能出书圈钱了？就算不愿严谨地去实验分析证实这些所谓的谈判技巧，好歹给些有价值的案例。尽用些什么类似于 “住在光明区的李华用我教的谈判技巧成功劝说女儿在家做家务” 之类的案例。 看了眼原书名，副标题是how you can negotiate to succeed in work & life 看来编剧原本也只是写给闲暇之人看的。中午播出硬加上Wharton给人一种专业书的感觉。 其实，谈判技巧还是得在实际中锻炼，理论知识听听就好，帮助不大。想起去年有朋友上了学校商学院的谈判课，每节课一个案例，学生分组扮演案例中的各方，成绩与谈判结果挂钩。要揣摩心理，隐藏策略，懂得退让，适时结盟。听着就觉得很有意思。
前世轮回的观念对佛教的善男信女来说，是毋庸置疑的。《Sukrutham》这部剧，挑起了许多读者对生命、死亡、轮回、前世、来世……的好奇与迷惑。 无法用科学实验证明的事都是不存在的。
国断弃书，建议追读的朋友，先看看评论再考虑是否追书，三年了，没有结束，太拖拉，还好意思更两本，给一颗星完全是看在编剧码字上不容易。