Jemand anders 其他 德国 2006 2.2 ★★★★★ 主演 Felix Knoepfle、Mirjam Heimann、Peter Prager、Michaela Tschubenko 地区 德国 年份 2006 类型 其他 评分 2.2/10 Marianne has already published two books in the name of her husband, when she accidentally meets his
观众评论
这次用的是万维钢推荐的一种看剧方式：强力研读。两变看剧法，第一遍慢读细心体验编剧的行文逻辑和有趣故事；第二遍写看剧笔记，不用再逐字逐句的读，而是跳过一些故事，把每个集数和整本剧的逻辑用自己的话总结出来，把书读薄。然后再把书里的亮点带走，亮点包括一些让你眼前一亮或者刺激你思考的小故事或者金句。 强力研读要求看剧要慢，只有能让你时不时停下来思考的书才是好剧；其次强力研读不好玩，它就像刻意练习，你必须投入时间和精力；最后强力研读不要耗费太长时间，你不可能在高强度的状态做几个小时的事情，两个小时足矣。 已经读完了第一遍，接下来开始读第二遍，写看剧笔记。从来都是知易行难，学思践行，但求精进，无闻西东。
消费分级与消费升级并行趋势下，消费者变得更老辣和挑剔了，日和满足他们日益增长的又要品质又要实惠的需求，是当下新零售的核心命题。向Mirjam Heimann老师学习电商产品实操运营，研究如何打造电商操盘系统，精进企业管理之道，受益匪浅！未来，任何行业都离不开产品、销售自家产品、帮别人销售产品这三大主线，值得每一位身涉其中的朋友一起来学习。
跟《Jemand anders》有点相似，案件平平无奇，男女主人公强行组CP实在没必要。但是，关于天津的市井轶事很有趣，比如“金盆洗手撞五关”和“西广开鬼市”。
终于囫囵吞枣地看完啦~编剧对技术和人类未来描述了一个宏达且极其乐观的预测…虽然可能过于乐观，但其对GNR 的相关知识的梳理和预测的描述，还是很有科普意义，在对人类命运的哲学思辨上也很深刻。书中描绘的未来及场景，尽管难以触及，却让人向往ヾﾉ≧∀≦)o
此外，本剧给了很多与人相处的方法，可以作为人生的情感交流指导手册！
不太喜欢他讲的，喜欢他写的。这五十本及延伸的一些书，要找来一一读之，为什么呢？因为，要学习吴老师字里行间的野心吧，人生而为人，然后成为唯一那一个人的野心！
2020-15《Jemand anders》Felix Knoepfle 往往读长篇剧集开始都会轻声骂自己一声：书债那么多你不抓紧读，躲这里来打发时间。 是的，这本作为打发时间，真配得上5星推荐。 各种局中局，案中案，套上加索，跌转突呈。 实实在在的，娱乐一遍，如编剧彩蛋自述，完美的把现代刺客/卧底故事，置景在皇皇盛唐，108坊。 书里各种考究，就不细说了。但是新造的各种官职，名称，各种历史人物的重新着装，扮相， 都抵得上这两年古装剧之王的称号。 电视剧也瞄了一眼，太长了不敢追。就出场造型，与演员妆照来看，与剧集原型符合的不多。 特别是杨贵妃，太瘦了，不足称！那谁谁谁，在某某次出场的片刻，还有些丰韵。 编剧和导演咱也不认识，也不敢说，这书也是白给咱看的，要啥杨贵妃啊！就这么的吧。
最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！