逍遥法外 第一季How to Get Away with Murder

robbin

首先你大方向照搬 《逍遥法外 第一季How to Get Away with Murder》情有可原...细节处理有欠缺 甚至差距明显 也能接受 .....逻辑不完整 喔 不...你不是不完整 不是反复逻辑混乱  价值观不合理。什么各大平台直接攻陷发广告啊  什么同事突然就老公老婆啊。这些已经够恶心了。你一个末世文 啰里八嗦一大堆 现世谈判 谈判也就算了 处处透入着你底层的眼界底层的斯文 底层的谈吐。谈判桌上为了彰显自己的牛逼 一直用问题回答问题 看着就非常不礼貌 低端 甚至恶心。   实在看不下去 题材照搬。文字枯燥。逻辑紊乱  价值观低端

muzhji

重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、

其实就是拼！

独处是灵魂生长的必要空间，一个没有独处能力的人是没有真正的灵魂的，Ta 只能于尘世俗事疲于奔命，看不到更美的风景，得不到内心的宁静。既要有入世的淡然，也要有出世的超然，拿得起，放得下，才能做一个灵魂丰盈的人。

九品贡 丁铫18888260659

病毒简史 没想到读完的第100本剧，竟然是本动漫书，本来第100本该是一部茅盾影视奖获奖作品，可是实在读不下去，于是，哈哈…… 混子的各种动漫历史书，每一部都很好看，通俗易懂，老少咸宜。这一本，可以称之为病毒简史，或者说是病毒对人类社会的影响史。 天花、伤寒、梅毒、艾滋病、肺结核、埃博拉、鼠疫、流感、霍乱……这九个影响了人类历史发展的病毒，书中都讲了它们的来龙去脉。还特意讲了蝙蝠与病毒的关系。 读史的意义在于博古通今以史为鉴，尽管这不是一部严肃的病毒史，但并不影响我们去以史为鉴。因为N年之后，如今的我们也会毫无悬念地出现在一部新的病毒史当中。

噢叶

结尾很有意味，这样一部鸿篇巨著的结尾就停留在这样一个地方，仿佛根本就不是结尾，根本没有叙述的价值，而整个世界的喧哗与躁动都不过如此，这个被淹没的南方家庭就像草坪上轻轻颤动的叶子一样毫无意义。 我很喜欢迪尔西以感受到宗教的神圣为结尾，这和她的单纯忠诚相匹配。没想到杰生的本性并非彻底为恶，他只是自私平庸冷漠而已。康普生太太耽溺于贵族幻想和鉴定家庭成员的尊严扫地中，她就像卷心菜的最外层一样残破。班吉被关进疯人院、大哥昆丁自杀、小昆丁下落不明，只有勇敢善良的凯蒂过着失去亲人的自由人生。读罢全文感觉这个故事好像在说——没有结果就等于没有意义，和乔伊斯的表现焦点相同，不过确实能感觉到福克纳把意识流的琐碎和史诗的架构结合起来那美国味的冲击感。 这种跳跃的时间线和叙事视角、语言思维凌乱又迷人，的确很像《逍遥法外 第一季How to Get Away with Murder》。 我今天感受到只生吞作品的下场就是大脑一片空白，需要与影视史及批评同时配合服用它才不会从我脑海里溜走……

梁星

将人放入浩淼的宇宙、漫长的历史，观来处、判去处，即知现下的自己所作所为虽微小却也具有着重大的意义。

王郎

这部剧，它告诉我们:生命无常，注意安全，要珍惜生命；天网恢恢，疏而不漏，你作案手段再隐蔽、狡猾，总有敬业的刑警、法医、高科技侦探，魔高一尺，道高一丈，难逃法网；人性所在，要以善为本。《逍遥法外 第一季How to Get Away with Murder》推理，环环相扣，合我看剧口味，让我入迷。

LDD

学校视频平台推荐的剧集，与其他励志自律类剧集大有不同。文中有很多运用到管理学知识，刚好在观看本剧时绩效管理老师讲到了OKR目标管理，二者结合，竟让我对此有了更深的理解，也是对本剧意想不到的收获。也由此可见编剧知识面之广，作为管理学专业的大学生，我自愧不如。我在观看的同时按照书中方法进行目标管理与自律的实现，慢慢观看，慢慢改进，确大有成效。我想，若今后出现颓废之象，亦可重启此剧。