Baguette, La

🐾朗熙🐾

《Baguette, La》全书主线： 1. 这是什么类型的问题？ 2. 谁碰到了问题？ 3. 问题是什么？ 4. 问题该由谁解决？ 5. 问题来自哪里？ 6. 你真的想解决问题吗？ 凭直觉，跟着思维惯性走，然后直接给出大家可能都能想到的解决方案，这是人们解决问题的一贯路径。 当然，你不能否认这个路径有时对一些“单纯问题”确实管用，但如果面对的是“棘手问题”，这条路通常是走不通的（无法在实质上解决问题）。 一个富有成效的解决问题的路径是，在着手解决问题前，先问自己以下几个问题： 1.这是什么类型的问题？ 是单纯问题？两难问题？还是棘手问题？ 2.谁碰到了问题？ 在“雷龙大厦电梯问题”中，常规的解决方案的问题在于视角单一，把注意力都聚焦到了电梯使用者身上，认为大厦上班族才是主要的困扰者。 其实作为设计者的电梯工程师的感受，同样不可忽视，甚至可以作为解决问题的切入口。而“雷龙大厦电梯问题”的真实情况是，尽管在电梯旁边加装镜子并备好涂鸦的蜡笔，能一定程度缓解“电梯问题”，但很快又出现了新的问题，电梯工程师认为这伤害了他们的职业自尊。 绕了一圈，最后电梯工程师发现事件的源头是一只困在电梯里的死老鼠。原本非常单纯的“遇到故障便维修”的问题，愣是被各种推诿和搪塞给复杂化了。 至于最后具体采用哪种视角，还得看问题把你引向哪里？这就需要你进一步弄清楚“问题的本质是什么？” 3.问题是什么？问题的本质是什么？ 你得对问题有一个清晰的定义，或者在无法明确定义问题时，至少问题相关方能对问题达成某种共识。 具体的说，就是大家有一套共同认可的、不言自明的规则或原则。 4.问题该由谁解决？ 在“校园停车难问题”中，常规的解决问题的视角，同样会单一地局限在某个人或某个部门上——校长或相关的管理处，默认了他们才是问题的解决者。却少有人意识到，学生、教师和教授同样可以作为问题解决者，被纳入到可能的解决方案中。 5.问题来自哪里？这是我的问题吗？ 遇到问题时，人们通常会凭直觉对问题简单归因，不排除会带有某种“我对你错”的执念。 在“詹妮特签证问题”中，詹妮特在碰到签证问题时，一开始是想把这混乱的局面归咎于“官僚主义”的，认为这是宿命，自己只能听天由命。 然而，正如书所说——“命运”只是“天性”的别名而已，它是世界上所有不作为行为的头号借口。当詹妮特开始问自己“问题来自哪里？”，尤其在意识到问题有可能来自自己时，她对待“解决问题”这件事变得更有主动性，看待问题的整体视角也开始更有建设性。（事实上，问题的源头就是詹妮特的充满挑衅性意味的坐姿，尽管是无意为之。） 「根据本剧编剧唐和杰瑞的经验，在53.27%的情况下，问题其实出在问题解决者自己身上。」 6.你真的想解决问题吗？会不会有一个隐藏的目的？ 不要看问题制造者给你提出了什么样的问题，更不要自以为抓住了重点而一条道走到黑，而是你从问题制造者身上发现了什么问题（没错，这件事得你自己来）？甚至可以质疑他提出的是不是他真正需要解决的问题，还是他有别的没有告知你的隐藏的目的？

白小珺

每个人都选择了一条属于自己的道路，好的，坏的都要自己走一走才能知道。

杨忠华

各种渠道了解到鸡哥的解说，果然名不虚传。现实生活中我们确实需要这样一位深入浅出，有趣果断的医生为我们保驾护航，毕竟生孩子从来不是一件简单的事儿，谁能不着急上火呢。

抚 琴 人

会说话真的很重要啊，尤其是一个女孩，当你说出来的话让人舒服，让人开心，很多人都会愿意跟你做朋友的。而且会说话的女孩，能顺顺利利解决很多事情，真的很重要哦。虽然自己这方面还很差劲，但是还是要不断学习啊。多看剧。

J.Feng

几年前看的斗破，最近看到武动被拍成电视剧，来追追剧集，林动总能在遇到凶险通过自己坚定信念、总能遇见高人逢凶化吉，最终进化武祖，欢欢的成全与付出看的我热泪盈眶。个人感觉没有斗破情节细腻，略感粗糙。可能因每个人不同时期感处不同吧

水生木

如果我在角落里遇见他，碰巧有风吹乱他的头发，我会伸出还温热的手掌，告诉他，明天会有多晴朗。

村民

感谢编剧！ 对知识应该认真选择，专注，表达，复述，查漏补缺。 学习应该说明问题，解决问题，发现新问题。 以吾有涯之生命，面对无涯之知识的海洋，取一瓢饮，切记专业，本质，不可贪多求全。 未来加油！