Nju - Eine unverstandene Frau

汪洋

本想给4分，技巧不多，较为基础。但想到编剧对摄影中肯的态度，用非常接地气的简单言语就把道理讲明白了，还是难能可贵的。五分好评吧。

Windy 陈🌟

我宣布，爱米尔·强宁斯成为了我心目中排名第四的日本作家。佩服他的脑洞，能酝酿出这么多温情又治愈的故事。

Whimsy

因为第二部电视剧更新的太慢 所以找了书来读 结果发现除了人物名字一样 没什么对的上的 这是建国以后不许成精啊

润捷汽车、电子雾化器

梦中人   醉相思    相思劫   情难解  只要能再见你一面   梦中又何妨    ❤❤❤❤❤❤❤

紫薇酱💕

一切皆有因果，少有的国人写的心理书，观看无任何障碍。多进行有氧运动，保证充足睡眠，永远是正确的。

Gjm.

不是很吸引我看下去，不太喜欢龚

转圈圈的小太阳🌞

不愧是爱米尔·强宁斯大大，每本剧都那么好看。喜欢书里描写的一个个鲜活的人物，喜欢时而幽默时而感动的文字，大爱

鸠鸠🍭

本来希望坚持看完，但看得我心中闷结，索性放弃。虽然是大名鼎鼎的教育家所著，但因为时代背景不同，有些观念实在是不敢苟同。本剧的观念可以用朱熹的名言——存天理，灭人欲  来概括。但是，我只想让我的孩子成为一个快乐的人类小孩，而不是完美的神，我还是放弃吧🔫

ocarcc.

郭京飞 你小子又挑到好剧本了啊 我咋就这么稀罕你捏~

子岳

总的来说，水平一般，没得高屋建瓴，内涵深远之感。对已发生的有些牵强附会，对未发生的不知所云。

红太阳

348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Maria Bard老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Maria Bard短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(