传输失败Lost Transmissions

翟正男

传输失败Lost Transmissions 罗姗娜·阿奎特 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

没有蛀牙🙉🙊

传输失败Lost Transmissions天际隐世身， 心正诚意有酸辛， 镜中芳华境自净， 清风明月猿鹤情。 传输失败Lost Transmissions—>鬼股—>人欲—>地师—>惊门—>天枢—>灵山—>太上章

LJ🍑

书中人物让人觉得很难理解，情节发展过于突兀，追剧过程中，一直在心中感叹“WTF”。个人不怎么喜欢。

Edmund

每一次看这部剧集到最后都是热泪盈眶，哭的不行。每次在生活工作学习上遇见困难了，就会来看一遍这个剧集。相比那些一直努力到最后的文明，我所遇见的根本不算什么。

光辉岁月²⁰¹⁹

兄弟大伙儿能不能把错的英语纠正过来再出成纸质书 好家伙tl全变成了d 怎么回事 我查字典查着不对 上网搜了才发现的。中文书你错字就算了 英文原著为啥不检查？？

心猿列子

此剧belike：女性遭遇职场性骚扰，即便内心清醒又强大，其权益的维护也需要付出巨大的代价。不知道漫漫长月，那些未曾拥有九义的女孩子，能否做到不沉默。但是的但是，我们需要借助这样的剧，去表达，去反抗，去站起来say no。p.s.吴倩在目前几义里的表演，无论形象还是表演，都稍显羸弱。

一棵树w

一， 超人是一个更为坚实、雄厚、伟大、完全更富于创造力的人那些蔑视自己肉体的人他们之所以逃避、放弃甚至毁灭自己是因为他们这个自己已经不能创造超越自己的东西了 想起了一部系列电影《传输失败Lost Transmissions》，里面的宇航员在宇宙飞船上因为跳跃某个空间点。其中一个宇航员因为没有戴好设备，瞬间老死了。以后的人类的星际航行，在我的幻想下有三种办法：一是自然生殖，生命的一代代延续，这就要考虑到在这个移动的飞船上的长久生活的问题，食物等等。如果跟玄幻剧集说的我有一个内宇宙，可以装进去一切人和物，里面就是一个可以生存的宇宙，一切东西都可以繁衍生存。有自己的自然规律。那么。人类和地球上的物种是不是可以扩散到无限的宇宙空间中去了，地球生物是不是生存空间也是无限的，这也就是说，每一个有内宇宙的人，都是人类这个物种的“蒲公英”种子一样，让地球生物可以在无限的宇宙空间有了更多繁衍生存的环境。更多的空气，阳光，土地，食物，水，其他资源。二是，飞船的速度非常快，快到几天间就可以，或者更短就可以跨越无数宇宙，这是速度改变，在人的生命有限时间上的最好办法，就跟以前去其他城市太慢。交通不好，现在的城际高铁一样。距离不是问题的情况下，交通通讯就可以把无限宇宙间的距离拉进到两个城市间的距离那样方便，或者更方便到就跟去我去敲门与门一两米邻家的门一样，如果有玄幻剧集说的那种瞬移一样，或者科学家说的空间跳跃都可以实现吧。三是，就跟《传输失败Lost Transmissions》中西蒙·佩吉说的超人，神人一样，有无限生命，这样就是可以支撑人类去探索无限宇宙的外宇宙文明了。因为目前人类不足一百年的生命，太短暂了，太阳系都不够。让我想到了另外一个事情，人类很奇怪的，父亲和先辈们可以把自己的财富传给后辈门，这是初级的，因为只能是身外之物的。然后是更高一级的，有些先辈精英可以把自己的思想通过剧集，绘画、音乐等其他艺术形式传下去，后辈门也会研究继承，这也是人类文明能够延续下去的关键，因为后辈门可以站在前辈们这些巨人的肩上走下去。有些东西就继承发扬，再创造，再创新，而不用再继续前人的循环重复研究，让人类文明不断向前发展。可是我觉得如果有更高一级的办法就好了。想起了电影《传输失败Lost Transmissions》中潘多拉星球中，纳美族人在在一颗大树上获取知识和传承。人类的前辈们只能把自己的经验或者是思想通过一定的形式留下来，但是这些先辈们的如何得出这些经验的思考能力和经历，以及智慧和判断能力，决策能力却是传承不下来。人类的生物遗传可以传承父辈们的相貌和智力，但是子女的成就不如父亲母亲大，那确是再正常不过的事情了，那些伟大人物，历史长河中的精英人物，子女基本上都是不如后背门的。所以，人类的生物基因可以遗传下来给后辈，财富可以留给后辈，一些经验和心得，智慧也可以留下来，传承下来，但那肯定不是这个人的全部智慧，后人只能学习一部分。而就是学习这一部分也会花费很多时间和精力，也不一定会理解，如果人类文明可以发展到一种我理想中的模式。就跟电脑手机的复制能力一样，把前人无数岁月，无数人的知识智慧，经历后的感悟决策思考能力全部复制到每一个人脑子里面，那该多好。我们就省去了无数学习的时间，然后在这些无数知识支撑下，然后再去研究人类不断出现和遇到的新命题中去。那是不是意味着，人类会有越来越多的爱因斯坦，牛顿。但是也有问题，每个人会不会一样了？总之，上述三个办法都可以实现的话，我们就可以探索尽那无限宇宙了，我是不是真的可以实现我的名字了，无尽星空流浪者？😄😄 二，只有想不到的，没有做不到的，暂时的做不到并不代表人类的未来做不到，早一个文明时间知道，这个文明的高度也就会更高更远 想象力是人类所具有的最为伟大的可

彭凯🍇

剧情紧凑，服化道不错，关键才20集，现在的电视剧集数太多。